it項目管理教材(ppt50頁)(完整版)
【正文】 動詞，組織就是把多個人聯系起來，做一個人無法做的事 ? 作名詞，組織包括與它要做的事相關的人和資源，及其相互關系。 ? 項目各個階段的收尾主要由對可交付成果和項目執(zhí)行情況的檢查來標識，這種檢查可以確定 ： 174。 ? 項目生命期 項目階段的全體被稱為項目生命期。項目管理過程由五個不同的管理具體工作過程構成。 二、構成 按照 PMI的體系可以劃分為如下九個主要的方面 。 六、項目管理使用的主要工具 ? 項目管理工具（現在一般指 軟件 ）是為了使工作項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對人員（ People）、產品（ Product）、過程（ Process）和項目 (Project)進行分析和管理的一類軟件。 ? 系統(tǒng)管理的閉環(huán)管理、螺旋上升模式， PDCA。 ? 項目的三（五）大約束： ? 質量不高 ? 安全隱患 ? 制造垃圾 ? 時間拖期 ? 預算超支 進度 快 成本 高 成本、質量、進度三者的 相互關系 現在應是四、五著關系：安全、環(huán)保。 ? 3 項目的結果可以是一種或幾種產品。 ? 4 項目組織是臨時性組織，在項目壽命周期中存在。是多維立體、多面體結果 要求管理者綜合素質 工作范圍 成本 進度計劃 客戶 滿意度 制約項目成功的因素 項目成功標志01管理體系與項目管理簡要 項目成功的標志 公司 風險 按完成項目所有任務、目標（質量、安環(huán)、成本、資源等） 按照時間、工期 公司和員工利益 利益相關者 團隊 符合預算 客戶滿意 范圍 工作與進程表 客戶利益 什么是項目管理？ ? 在項目活動中，項目經理運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現或超過項目干系人的需要和期望。 01管理體系與項目管理簡要 ? 可控性 —— 項目的目標和過程處于可控狀態(tài) 項目管理的歷史 ? 歷史上項目管理從中國（長城、丁渭修宮、大雁塔）、古埃及開始。主要有建筑工程類 項目管理軟件 和非（建筑） 工程項目管理軟件 兩大分類。 1． 項目集成管理 ， 2． 項目范圍管理 3．項目時間管理， 4．項目成本管理 5．項目質量管理， 6．項目人力資源管理 7． 項目溝通管理 ， 8． 項目風險管理 9． 項目采購管理 安全 、 環(huán)保管理 ？ 第二章、項目管理知識體系 項 目 成 本 管理 項目工期管理 項目質量管理 項目安全管理 項目風險管理 項目集成管理 項目范圍管理 項 目 人 力 資 源 管 理 項目溝通管理 項目采購管理 項目范圍 ? 項目范圍（ Project Scope）包括項目的最終產品或者服務，以及實現該產品或者服務所需要執(zhí)行的全部工作 。 第三章、項目生命周期及管理過程 （前面的階段） （后面的階段） 項目階段之間的管理工作過程間的相互作用 項目設計階段 項目實施階段 起始過程 起始過程 計劃過程 計劃過程 組織過程 控制過程 結束過程 結束過程 組織過程 控制過程 二、 相 互 關 系 第三章、項目生命周期及管理過程 一、項目生命周期的定義 項目從始到終的整個過程構成了一個項目的生命周期 。 ? 項目生命期通?？梢詺w納為啟動、規(guī)劃、實施、結尾幾個階段 ? 項目生命期和產品生命期之間有顯著的區(qū)別。 項目是否應當進入下一階段； 174。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/2/62023/2/6Monday,
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