it項(xiàng)目管理教材(ppt50頁)-wenkub
2023-02-06 22:45:47 本頁面
【正文】 按完成項(xiàng)目所有任務(wù)、目標(biāo)（質(zhì)量、安環(huán)、成本、資源等） 按照時(shí)間、工期 公司和員工利益 利益相關(guān)者 團(tuán)隊(duì) 符合預(yù)算 客戶滿意 范圍 工作與進(jìn)程表 客戶利益 什么是項(xiàng)目管理？ ? 在項(xiàng)目活動(dòng)中，項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需要和期望。 ? 系統(tǒng)觀念 —— 一整套系統(tǒng)地思考事物的思維模式。 01管理體系與項(xiàng)目管理簡要 ? 可控性 —— 項(xiàng)目的目標(biāo)和過程處于可控狀態(tài) 項(xiàng)目管理的歷史 ? 歷史上項(xiàng)目管理從中國（長城、丁渭修宮、大雁塔）、古埃及開始。 中國項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 ? 每年經(jīng)營大型項(xiàng)目數(shù)萬個(gè)，資金數(shù)以千億計(jì)，從事項(xiàng)目管理事業(yè)的人員數(shù)百萬； ? 許多不懂或不精通項(xiàng)目管理人員正在管理幾百萬到數(shù)十億人民幣的項(xiàng)目； ? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想、方法和組織在許多企業(yè)尚未建立，項(xiàng)目管理工具很少應(yīng)用； ? 嚴(yán)重拖期、超支普遍，重大事故頻繁發(fā)生。主要有建筑工程類 項(xiàng)目管理軟件 和非（建筑） 工程項(xiàng)目管理軟件 兩大分類。 ? 其它時(shí)間答疑： , , ? 聯(lián)系電話（信息） 13991999923,13152023886 第二章、項(xiàng)目管理知識(shí)體系 一、定義 ?是項(xiàng)目管理的圣經(jīng) ， 由 PMI從 1984年開始研究 ， 1996年推出并投入使用 ， 2023年新版修訂的 。 1． 項(xiàng)目集成管理 ， 2． 項(xiàng)目范圍管理 3．項(xiàng)目時(shí)間管理， 4．項(xiàng)目成本管理 5．項(xiàng)目質(zhì)量管理， 6．項(xiàng)目人力資源管理 7． 項(xiàng)目溝通管理 ， 8． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 9． 項(xiàng)目采購管理 安全 、 環(huán)保管理 ？ 第二章、項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng) 目 成 本 管理 項(xiàng)目工期管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目安全管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目集成管理 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng) 目 人 力 資 源 管 理 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目采購管理 項(xiàng)目范圍 ? 項(xiàng)目范圍（ Project Scope）包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作 。 工程公司管理體系 公司管理體系 公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 公司管理標(biāo)準(zhǔn) 《 工作手冊(cè) 》 或管理制度 CMM管理體系 項(xiàng)目管理體系 環(huán)境管理體系 職業(yè)健康安全 管理體系 ISO10006 ISO9000 ISO14000 0HSAS18000 質(zhì)量管理體系 軟件成熟度模型 知識(shí)體系、項(xiàng)目集成管理 討論： 1）提高對(duì)項(xiàng)目管理體系的認(rèn)識(shí)。 第三章、項(xiàng)目生命周期及管理過程 （前面的階段） （后面的階段） 項(xiàng)目階段之間的管理工作過程間的相互作用 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 起始過程 起始過程 計(jì)劃過程 計(jì)劃過程 組織過程 控制過程 結(jié)束過程 結(jié)束過程 組織過程 控制過程 二、 相 互 關(guān) 系 第三章、項(xiàng)目生命周期及管理過程 一、項(xiàng)目生命周期的定義 項(xiàng)目從始到終的整個(gè)過程構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期 。 4． 項(xiàng)目的成果 項(xiàng)目各階段的成果項(xiàng)目階段里程碑 。 ? 項(xiàng)目生命期通?？梢詺w納為啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)尾幾個(gè)階段 ? 項(xiàng)目生命期和產(chǎn)品生命期之間有顯著的區(qū)別。通常定義如下內(nèi)容： a)在每個(gè)階段所需要進(jìn)行的技術(shù)工作； b）在項(xiàng)目各個(gè)階段所涉及的人員 。 項(xiàng)目是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入下一階段； 174。 — 內(nèi)部的和外部的、業(yè)主和資金提供者、供應(yīng)商和承包商、項(xiàng)目班子成員及其家庭成員、政府機(jī)構(gòu)和媒體、市民和社會(huì)團(tuán)體 … 整個(gè)社會(huì)。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 2023/2/6202
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