it項(xiàng)目管理教材(ppt 50頁(yè))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 項(xiàng)目具有什么特點(diǎn) ？ ? 項(xiàng)目具有什么特點(diǎn)？ —— （時(shí)限性、一次性、獨(dú)特性） ? 項(xiàng)目有一個(gè)明確的目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)） ? 項(xiàng)目是一次性的（有明確的開始和結(jié)尾） ? 項(xiàng)目有有限的資源（人、財(cái)、物、信息、） ? 項(xiàng)目有一個(gè)主要的發(fā)起人或客戶（甲方） ? 項(xiàng)目含有不確定性（有變化、有風(fēng)險(xiǎn)） ? 一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 項(xiàng)目的三（五）大目標(biāo) ? 項(xiàng)目的三（五）大目標(biāo)：時(shí)間、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保。 ? 6 項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求，任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。 ? 2 在一些項(xiàng)目中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，其目標(biāo)需修訂或重新界定，產(chǎn)品特性需逐步確定。 ? 注： ? 1 單個(gè)項(xiàng)目可作為一個(gè)較大項(xiàng)目結(jié)構(gòu)中的組成部分。 ? 5 項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互影響可能是復(fù)雜的。 ? 項(xiàng)目 project：由一組有 啟止時(shí)間 的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的 特定過(guò)程 ，該 過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo) ， 包括時(shí)間、質(zhì)量、成本、安全環(huán)保和資源的約束條件 。 —— PMI ? 干系人 —— 項(xiàng)目發(fā)起人、顧客、供應(yīng)商等 ? 知識(shí)領(lǐng)域 —— 核心知識(shí)：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量；輔助知識(shí)：人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu) ? 整體管理 —— 有效整合以上有關(guān)人員與知識(shí)領(lǐng)域，在總體上把握控制項(xiàng)目的過(guò)程和結(jié)果。 ? 系統(tǒng)分析 —— 確定范圍、分解要素、明確關(guān)系、找出重點(diǎn)等一系列的方法。 ? 現(xiàn)代意義上的項(xiàng)目管理從曼哈頓項(xiàng)目開始，美國(guó)軍方為制造原子彈設(shè)立的項(xiàng)目 ? 1917年， 甘特發(fā)明甘特圖，用于車間日常工作安排 ? 1958年，計(jì)劃評(píng)審技術(shù) —— （ PERT)圖 ? 1970年代，出現(xiàn)關(guān)鍵路徑法 ? 1970年代，開始出現(xiàn)項(xiàng)目管理軟件 ? 1990年代，廣泛使用項(xiàng)目管理的知識(shí)和工具。高速路橋梁一年 3起坍塌。 ? 項(xiàng)目管理工具 .doc ? 軟件項(xiàng)目管理方法和工具 ? ? CMM軟件企業(yè)走向世界的通行證 .doc ? 項(xiàng)目管理的主要方法與工具 (2).pdf 課程教學(xué)基本要求 ? 如何學(xué)好管理課程：師傅引進(jìn)們學(xué)藝在個(gè)人，開卷有益，勤于思考，善于觀察，廣讀博學(xué)。 PMI和 IPMA都是國(guó)際性的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) 。明確規(guī)定項(xiàng)目的范疇，即確定了項(xiàng)目的哪些方面是應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的。 2）把建立項(xiàng)目管理體系提到議事日程。 二、項(xiàng)目生命周期的內(nèi)容 1． 項(xiàng)目的階段 項(xiàng)目的主要階段劃分和各主要階段之間的接續(xù)關(guān)系 。 第三章、項(xiàng)目生命周期及管理過(guò)程 資源投入水平 需求識(shí) 別階段 制定 方案 階段 實(shí)施階段 結(jié)束 階段 項(xiàng)目起點(diǎn) 終點(diǎn) 時(shí)間 典型的項(xiàng)目生命周期示意圖 1． 最簡(jiǎn)單的項(xiàng)目生命周期描述 下圖給出的是最簡(jiǎn)單的四階段項(xiàng)目生命周期描述模型。 項(xiàng)目生命期 時(shí)間 開始 結(jié)束 起動(dòng)階段 中間階段（一個(gè)或多個(gè)） 收尾階段 資源投入水平 項(xiàng)目生命期的特點(diǎn) 項(xiàng)目生命期特征： a)在項(xiàng)目開始時(shí)費(fèi)用和人員投入水平較低，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐漸增加，在項(xiàng)目收尾時(shí)又迅速降低； b)在項(xiàng)目開始時(shí)，成功完成項(xiàng)目的概率是低的，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也最高。 項(xiàng)目階段特征 ? 每個(gè)項(xiàng)目階段以一個(gè)或幾個(gè)可交付成果的完成作為標(biāo)志。 項(xiàng)目是否進(jìn)行了有效地費(fèi)用控制 。 項(xiàng)目當(dāng)事人（ parties） 和項(xiàng)目干系人（ stakeholders） ? 項(xiàng)目當(dāng)事人 是指項(xiàng)目的參與各方。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自
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