工程項(xiàng)目組織管理教材(ppt41頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 (1)班子組建能力 (2)領(lǐng)導(dǎo)能力 (3)沖突解決能力 (4)技術(shù)能力 (5)組織能力 (6)管理能力 (7)計(jì)劃能力 (1)法律意識 (2)質(zhì)量意識 (3)安全生產(chǎn)意識 (4)創(chuàng)新意識和環(huán)境保護(hù)意識 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 1)共同的目標(biāo) 2)合理分工與協(xié)作 3)高度的凝聚力 4)團(tuán)隊(duì)成員相互信任 5)有效的溝通 1) 制定合理的目標(biāo) 2) 明確團(tuán)隊(duì)的任務(wù) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 (5)列出項(xiàng)目的特點(diǎn)或假定 (6)根據(jù)以上考慮，并結(jié)合對各種組織形式特點(diǎn)的認(rèn)識，選擇出一種組織形式。 (5)工程內(nèi)部的依賴性等。 (6)項(xiàng)目組織和企業(yè)組織一體化的原則。 (3)管理人員若管理多個(gè)項(xiàng)目，往往難以確定管理項(xiàng)目的先后順序，有時(shí)難免會顧此失彼。 (4)人事環(huán)境對項(xiàng)目管理的影響。 7. Partnering模式 Partnering模式在日本、美國和澳大利亞的運(yùn)作取得了成功。 ②在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，甲方與乙方是一對必然的矛盾體，實(shí)際存在的矛盾只有通過有效的組織協(xié)調(diào)才能加以緩和。 (1)項(xiàng)目管理承包型（ PMC） (2)項(xiàng)目管理咨詢型（ PM） 所謂 —體化項(xiàng)目管理模式是指業(yè)主與項(xiàng)目管理公司在組織結(jié)構(gòu)上、項(xiàng)目程序上，以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)上都實(shí)行一體化運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)業(yè)主和項(xiàng)目管理公司的資源優(yōu)化配置。 因素 項(xiàng)目規(guī)模和性質(zhì)、 建筑市場狀況、 業(yè)主的協(xié)調(diào)管理能力 設(shè)計(jì)深度與詳細(xì)程度等 組織所處環(huán)境對項(xiàng)目管理的影響 (1)市場環(huán)境對項(xiàng)目管理的影響。 (2)能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目（或多項(xiàng)任務(wù)）的高效管理。 (3)管理跨度和分層統(tǒng)一的原則。 (2)技術(shù)的難易和復(fù)雜程度。 (2)確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
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