工程項(xiàng)目費(fèi)用管理教材(ppt68頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】第6章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理?對(duì)于工程項(xiàng)目業(yè)主——投資計(jì)劃與控制承包商——成本計(jì)劃與控制工程項(xiàng)目費(fèi)用組成?1、建設(shè)投資：建設(shè)投資構(gòu)成1、建筑安裝工程投資直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金2、設(shè)備工器具投資3、工程建設(shè)其它投資土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)

2025-04-16 15:04

工程項(xiàng)目費(fèi)用管理教材(ppt69頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理第一節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用組成?根據(jù)《投資項(xiàng)目可行性研究指南》（計(jì)辦投資[2023]15號(hào)文）的規(guī)定，現(xiàn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總費(fèi)用（總投資）由工程費(fèi)用、工程建設(shè)其它費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)及專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用四部分構(gòu)成。其中，工程費(fèi)用由建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)構(gòu)成。一、建筑安裝工程費(fèi)的組成1．直接費(fèi)（1）直接工程費(fèi)：

2025-04-16 15:04

工程項(xiàng)目費(fèi)用管理教材(ppt59頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理第一節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用組成?根據(jù)《投資項(xiàng)目可行性研究指南》（計(jì)辦投資[2023]15號(hào)文）的規(guī)定，現(xiàn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總費(fèi)用（總投資）由工程費(fèi)用、工程建設(shè)其它費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)及專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用四部分構(gòu)成。其中，工程費(fèi)用由建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)構(gòu)成。一、建筑安裝工程費(fèi)的組成1．直接費(fèi)（1）直接工程費(fèi)

2025-04-16 14:58

建設(shè)工程項(xiàng)目管理教材(ppt48頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理二零一五年9月舉世矚目的三峽總投資近2023個(gè)億！青藏鐵路2023年6月22日，首次將鐵路鋪入世界屋脊上的西藏。翻越這一帶的鐵路最高點(diǎn)海拔將超過(guò)5070米。本課程開(kāi)設(shè)的目的及主要內(nèi)容本課程開(kāi)設(shè)的目的：?使學(xué)生熟練地掌握和運(yùn)用工程項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，對(duì)建筑

2025-01-11 07:24

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理教材(ppt60頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】第六章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（2）——網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述第二節(jié)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第三節(jié)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第四節(jié)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化第六節(jié)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

2025-01-24 01:15

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理教材(ppt133頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】第8章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（進(jìn)度控制）概述流水施工進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)度管理工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)度拖延原因分析及解決措施進(jìn)度管理的概念進(jìn)度管理，又稱(chēng)工期管理，是工程項(xiàng)目三大管理核心之一。進(jìn)度管理的結(jié)果直接反映工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。進(jìn)行有效的進(jìn)

2025-01-24 01:04

建設(shè)工程項(xiàng)目管理教材(ppt64頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理考核方式最終成績(jī)平時(shí)成績(jī)（30％）考勤、課堂表現(xiàn)小組活動(dòng)和匯報(bào)考試成績(jī)（70％）期末閉卷考試第一章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的基本概念第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念第四節(jié)建設(shè)項(xiàng)目生命周

2025-03-03 11:57

工程項(xiàng)目費(fèi)用管理教材(ppt60頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】第7章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理Dr.ZhouCheng,HUST2023?費(fèi)用管理概述?投資計(jì)劃與控制?施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制主要內(nèi)容費(fèi)用管理概述?對(duì)于工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的出發(fā)點(diǎn)的不同，費(fèi)用管理可分為：業(yè)主——投資計(jì)劃與控制承包商——成本計(jì)劃與控制投資計(jì)劃與控制

2025-04-16 14:55

工程項(xiàng)目費(fèi)用管理教材(ppt64頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】工程項(xiàng)目費(fèi)用管理?對(duì)于工程項(xiàng)目業(yè)主——投資計(jì)劃與控制承包商——成本計(jì)劃與控制工程項(xiàng)目費(fèi)用組成?1、建設(shè)投資：建設(shè)投資構(gòu)成1、建筑安裝工程投資直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金2、設(shè)備工器具投資3、工程建設(shè)其它投資土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其

2025-04-16 14:45

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理教材(ppt32頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?一、進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)?1.進(jìn)度?現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的進(jìn)度是一個(gè)綜合的指標(biāo)。?進(jìn)度管理的目的就是按期完工。?2.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)?建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)包括：

2025-01-24 01:15

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理教材(ppt77頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】工程項(xiàng)目管理單元3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理Page2任務(wù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃Page3任務(wù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃??建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中

2025-01-24 01:05

工程項(xiàng)目管理組織(ppt67頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】工程項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT?工程項(xiàng)目管理組織主要包括：（1）工程項(xiàng)目發(fā)包模式；（2）工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立、運(yùn)行、調(diào)整，以及職能的劃分。?本章主要介紹:第一節(jié)工程項(xiàng)目組織模式第二節(jié)工程項(xiàng)目組織規(guī)劃設(shè)計(jì)第三節(jié)項(xiàng)目業(yè)主/項(xiàng)目法人第三節(jié)

2025-01-20 16:02

建設(shè)工程項(xiàng)目管理教材(ppt46頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理工程質(zhì)量與人民生活息息相關(guān)，是發(fā)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的需要，是施工企業(yè)的生命。因此，施工質(zhì)量管理是施工管理的中心內(nèi)容之一。一起施工技術(shù)組織措施的實(shí)施和改進(jìn)，施工技術(shù)規(guī)程的指定和貫徹，施工過(guò)程的安排和控制、技術(shù)崗位責(zé)任制的建立和推行，都必須以保證質(zhì)量為主要前提。工程質(zhì)量管理的相關(guān)概念一、質(zhì)量管理的基本概念(

2025-03-02 12:20

工程項(xiàng)目范圍管理教材(ppt45頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】第二章工程項(xiàng)目范圍管理?項(xiàng)目范圍管理的概念?工程項(xiàng)目范圍的確定?工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解做過(guò)項(xiàng)目的人可能都會(huì)有這樣的經(jīng)歷：一個(gè)項(xiàng)目做了很久，感覺(jué)總是做不完，就像一個(gè)“無(wú)底洞”。用戶(hù)總是有新的需求要項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方來(lái)做，就像用戶(hù)在“漫天要價(jià)”，而開(kāi)發(fā)方在“就地還錢(qián)”。實(shí)際上，這里涉及到一個(gè)“范圍管理”的概念。項(xiàng)目中哪些該做

2025-01-24 01:00

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理教材(ppt39頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與調(diào)整§工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1.進(jìn)度?現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的進(jìn)度是一個(gè)綜合的指標(biāo)。?進(jìn)度管理的目的就是按期完工。2.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)?建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，

2025-01-21 14:49

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