工程項目組織管理教材(ppt41頁)-在線瀏覽
2025-02-11 17:49本頁面
【正文】 織結構 矩陣制組織適用場合： (1)適用于需要同時管理多個項目的企業(yè)。 矩陣制的優(yōu)點表現(xiàn)在： (1)它解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織和項目組織相互矛盾的狀況，把職能原則與對象原則融為一體，求得了企業(yè)長期例行性管理和項目一次性管理的統(tǒng)一。 (3)有利于人才的全面培養(yǎng)。 (3)管理人員若管理多個項目，往往難以確定管理項目的先后順序，有時難免會顧此失彼。 (2)項目上的工作人員既要接受項目上的指揮，又要受到原職能部門的領導，當項目和職能部門發(fā)生矛盾時，當事人就難以適從。 (2)高效精干的原則。 (4)業(yè)務系統(tǒng)化管理的原則。 (6)項目組織和企業(yè)組織一體化的原則。是根據各部門的任務為前提的，對完成任務的人員的專業(yè)技能、合作精神等綜合素質及需要的時間安排等方面的要求。 (2)項目管理班子的偏好 (3)指望的工作分工 工程項目管理組織部門劃分的基本方法 項目組織結構形式的選擇 (1)工程項目影響因素的不確定性。 (3)工程的規(guī)模和建設工期的長短。 (5)工程內部的依賴性等。 (2)當項目的技術要求較高時，采用職能型組織結構形式會有較好的適應性。 (1)定義項目：描述項目目標，即所要求的主要輸出。 (3)安排關鍵任務的先后順序，并將其分解為工作集合。 (5)列出項目的特點或假定 (6)根據以上考慮，并結合對各種組織形式特點的認識，選擇出一種組織形式。 (1)確定項目管理組織機構并配備相應人員，組建項目經理部。 (3)制定項目管理總目標、階段性目標以及總體控制計劃，并實施控制，保證項目管理目標的全面實現(xiàn)。 (5)協(xié)調項目組織內部及外部各方面關系，并代表企業(yè)法人在授權范圍內進行有關簽證。 (1)班子組建能力 (2)領導能力 (3)沖突解決能力 (4)技術能力 (5)組織能力 (6)管理能力 (7)計劃能力 (1)法律意識 (2)質量意識 (3)安全生產意識 (4)創(chuàng)新意識和環(huán)境保護意識 項目團隊 1)共同的目標 2)合理分工與協(xié)作 3)高度的凝聚力 4)團隊成員相互信任 5)有效的溝通 1) 制定合理的目標 2) 明確團隊的任務 靜夜四無鄰，荒居舊
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1