【正文】 建立目標(biāo)系統(tǒng) 市場需求、經(jīng)營需要、 客戶要求、技術(shù)進步 法律要求、社會需求 公共需求與公共項目 個體需求與個體項目 需求建 議書 識別 項目 質(zhì)量、時間、費用 層級分解 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ ? 項目發(fā)起 ：讓項目的當(dāng)事人、關(guān)系人充分認識項目建設(shè)的必要性，并承擔(dān)起自己相應(yīng)的義務(wù)。 ? 項目的核準(zhǔn)和立項 ：對于大型項目通常需要得到有關(guān)部門的核準(zhǔn)后承約商才可以啟動。項目啟動的標(biāo)志： –任命項目經(jīng)理，開始組建項目團隊 –項目許可證的頒發(fā) 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 項目的目標(biāo) 費用 進度 質(zhì)量 項目開始 項目結(jié)束 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 項目目標(biāo) 職能部門目標(biāo) 員工目標(biāo) 實現(xiàn) 分解 實現(xiàn) 分解 項目、職能部門和員工目標(biāo)關(guān)系 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 系統(tǒng)目標(biāo) 子目標(biāo) 1 子目標(biāo) 2 子目標(biāo) 3 可執(zhí)行目標(biāo) 1 可執(zhí)行目標(biāo) 2 …… …… 項目目標(biāo)系統(tǒng) 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 項目目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理 是一種把目標(biāo)系統(tǒng)中的各級目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)的具體計劃相聯(lián)系的一種管理方法。 ? 目標(biāo)管理優(yōu)點： 有利于增強責(zé)任感 是一種有效的激勵機制 發(fā)揮成員的主觀能動性 ? 項目目標(biāo)管理采用系統(tǒng)控制方法，強調(diào)價值工程方法的運用。我首先的工作是什么？ ? 我已通知項目組成員來參加項目內(nèi)部啟動會議。包括工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新。 項目管理范圍 項目范圍 確認 項目范圍 定義 項目范圍 變更控制 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 范圍定義的方法 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ? WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細， WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實施的工作依據(jù)。但 WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。 1111 187。 1113 – 1120 187。 1122 187。 ? 分類 ：工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的 工藝關(guān)系 ；另一種是人為組織確定的，兩項工作可先可后的 組織關(guān)系 。 ② 組織關(guān)系 的確定：對于無邏輯關(guān)系的那些工作 ， 由于其工作先后關(guān)系具有隨意性 ， 從而將直接影響到項目計劃的總體水平 。 ③ 外部制約關(guān)系 的確定：在項目的工作和非項目工作之間通常會存在一定的影響 ， 因此在項目工作計劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對項目工作的一些制約及影響 ， 這樣才能充分把握項目的發(fā)展 。 （ 2）通過對網(wǎng)絡(luò)圖進行時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。 （ 4）在計劃執(zhí)行過程中對計劃進行有效的控制與監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟效果。 (M) 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 網(wǎng)絡(luò)圖： 把一項計劃（或工程）的所有工作，根據(jù)其開展的先后順序并考慮其相互制約關(guān)系，全部用箭線或圓圈表示，從左向右排列起來，形成一個網(wǎng)狀的圖形稱之為網(wǎng)絡(luò)圖。在建筑業(yè)企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)主要用來編制施工項目的施工進度計劃。大多數(shù)項目管理軟件包都使用單代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在圓圈或方框內(nèi)可以寫上工作的編號、名稱和需要的作業(yè)時間。 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ (2)繪制原則 ①網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起始工作或結(jié)束工作時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛擬的工作作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起始節(jié)點和終點節(jié)點； ②其他繪制原則與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則相同。 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 示例 ? 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 工藝設(shè)計 1 4 生產(chǎn)加工 2 6 工作描述 工作序號 延續(xù)時間 圖例： 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 開始 A6 B5 E4 D4 C7 F6 G4 H3 結(jié)束 ES TF EF A 01 10 LS FF LF 圖例 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 (示例 ) 開始 A 10 B 25 C 10 D 10 E 20 F 5 結(jié)束 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 單代號搭接網(wǎng)絡(luò) ? 工作之間的關(guān)系分為四種類型： 結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系 開始到結(jié)束的關(guān)系 在網(wǎng)絡(luò)計劃中 ， 結(jié)束到開始的關(guān)系最為常用 ， 它是一種最為典型的邏輯關(guān)系 。 (M) （三）線路 網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點的通路稱為線路。位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 以箭線表示工作，以節(jié)點“ ”及其編號表示工作間相互關(guān)系 i j 工作名稱 持續(xù)時間 B D 1 2 5 4 3 6 A C E F 1 3 2 4 6 7 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 3 6 4 5 2 1 A B C D E F H I G 1 5 2 3 7 3 2 4 5 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 虛工作：不消耗時間，也不消耗資源。 表示不消耗資源，但消耗時間。 （ 2）在網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個網(wǎng)絡(luò)計劃的起點和節(jié)點外，不允許出現(xiàn)沒有緊前工作的“尾部節(jié)點”，即沒有箭線進入的尾部節(jié)點。 （ 4）在網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。 （ 6）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的工作。 （ 8）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作。 (M) 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟 ? ① 根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作； ? ②從左到右確定出各工作的始節(jié)點位置號和終節(jié)點位置號； ? ③根據(jù)節(jié)點位置號和邏輯關(guān)系繪出初步網(wǎng)絡(luò)圖； ? ④檢查邏輯關(guān)系有無錯誤，如與已知條件不符，則可加虛工作加以改正。 平行開始 B、 C是 A的緊后工作，且為平行開始工作。 虛工作 A工作為 C、 D工作的緊前工作， B工作為 D工作的緊前工作。 等節(jié)迫 流水作業(yè) B、 C為 A工作的緊后工作，為 D工作的緊前工作。該怎么指導(dǎo)他？ ? 項目的工期按原要求是 5個月，而根據(jù)既往經(jīng)驗需要 6個月以上的時間才能完成。若工作時間估計的太短，則會在工作中造成被動緊張的局面；相反，若工作時間估計的太長，就會使整個工程的完工期延長。 ? 觀念 ：網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進度安排都是由工作的延續(xù)時間來推算，因此，對延續(xù)時間的估計要做到客觀正確的估計。 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 工作時間的估計主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) ① 工作詳細列表 ② 項目約束和限制條件 ③ 資源需求 ：大多數(shù)工作的時間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實際所需要的資源情況 ， 比如說當(dāng)人力資源減少一半時工作的延續(xù)時間一般來說將會增加一倍 。 ⑤ 歷史信息 ：許多類似的歷史項目工作資料對于項目工作時間的確定是很有幫助的 ， 主要包括：項目檔案 、 公用的工作延續(xù)時間估計數(shù)據(jù)庫 、 項目工作組的知識 ⑤ 已識別的風(fēng)險 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 確定工作時間的主要方法 ：專家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗和信息，當(dāng)然其時間估計的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險。當(dāng)項目的一些詳細信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類比估計可以說是專家判斷的一種形式。 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 示例 ? 某一工作在正常情況下的工作時間是 15天，在最有利的情況下工作時間是 9天，在最不利的情況下其工作時間是 18天，那么該工作的最可能完成時間是多少呢？ 正常工作時間 t=(9+4 15+18)/6= 工作時間估計成果： 時間估計 時間估計的依據(jù) 經(jīng)過進一步修正的工作清單 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 工期估計示例 工作代號 工作名稱 工作時間(天 ) 人力資源種類 工作量估計 (工日 ) 每天安排人數(shù) A 產(chǎn)品總體設(shè)計 50 工程師 250 5 B 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計 60 工程師 300 5 C 控制系統(tǒng)設(shè)計 70 工程師 700 10 D 生產(chǎn)車間設(shè)計 30 工程師 300 10 E 輔助材料采購 30 工人 180 6 F 壓縮機外協(xié) 30 工人 150 5 G 負離子發(fā)生器外協(xié) 30 工人 180 6 H 零部件加工 30 工人 600 20 I 整機裝配 20 工人 200 10 J 整機調(diào)試 20 工程師 100 5 K 車間土建施工 80 工人 3200 40 L 車間設(shè)備安裝 70 工人 1400 20 M 工藝文件編制 20 工程師 100 5 N 項目驗收 20 工程師 100 5 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ （二） 編制項目進度計劃 ? 目標(biāo) ：制定項目的詳細安排計劃，明確每項工作的起始終止時間，作為項目控制的有效手段 ? 依據(jù) ：項目網(wǎng)絡(luò)圖、時間估計、資源儲備說明、項目日歷和資源日歷、制約因素（強制日期、關(guān)鍵事件事里程碑、假定前提） ? 人員 ：安排時間進度時，項目主管要組織有關(guān)職能部門參加，明確對各部門的要求，據(jù)此各職能部門可擬定本部門的項目進度計劃． ? 形式 ：項目的進度計劃目前多采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的形式，其有助于明確反映項目各工作單元之間的相互關(guān)系，有利于項目執(zhí)行過程中各工作之間的協(xié)調(diào)與控制． 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ ① 項目網(wǎng)絡(luò)圖 ② 時間估計 ③ 資源安排描述 ：什么資源在什么時候是可用的 ， 以及在項目執(zhí)行過程中每一時刻需要什么樣的資源 ， 是項目計劃安排的基礎(chǔ) 。 ④ 項目日歷 和資源日歷 ：明確項目和資源的日歷是十分必要的 ， 項目日歷將直接影響到所有的資源 ， 資源日歷影響一個特別的資源 。 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ ：項目進度安排的數(shù)學(xué)分析 ?關(guān)鍵線路法 CPM：關(guān)鍵線路法是可以確定出項目各工作最早 、 最遲開始和結(jié)束時間 ， 通過最早最遲時間的差額可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要程度 ， 這種最早和最遲時間的差額稱為機動時間 ， 機動時間為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作 。 ?計劃評審技術(shù) PERT： PERT的形式與 CPM網(wǎng)絡(luò)計劃基本相同，只是在工作延續(xù)時間方面 CPM僅需要一個確定的工作時間，而 PERT需要工作的三個時間估計，包括最短時間 a、最可能時間 m及最長時間 b，然后按照 β分布 計算工作的期望時間 t。 ?圖示評審技術(shù)：在工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作持續(xù)時間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)。 2．工作最早完成時間 EF 工作最早完成時間是指各緊前工作完成后，本工作有可能完成的最早時刻。 5．工作最遲開始時間 LS 工作的最遲開始時間是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時刻。 FF—— 是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。特別地，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ (2)圖上計算法 工作的最早時間是從 左向右 逐項工作進行計算。逐項進行計算，一直算到最后一項工作，其最早完成時間即為該計劃的計算工期。 工作的最遲時間是從 右向左 逐項進行計算。逆方向逐項進行計算，一直算到第 1項工作。 某一工作的自由時差為其緊后工作的最早開始時間最小值減去本工作的最早完成時間 。 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 工作序號 緊前工作 工作時間（天） A —— 70 B —— 50 C B 40 D A 50 E A 30 F A、 C 20 G E、 F 30 H A、 C 70 I H、 G 20 K D、 G 50 L K、 I 10 M H 30 根據(jù)下列建設(shè)項目工作列表 繪出網(wǎng)絡(luò)圖，并計算時間參數(shù) 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 工作序號 緊后工作 工作時間（周） A C、 D 6 B E、 F 7 C J、 K 8 D G、 H 7 E G、 H 5 F M、