工程項目管理組織教材(ppt46頁)-在線瀏覽
2025-02-15 00:38本頁面
【正文】 。 ? (4)對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 ? (6)在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 ? (8)進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 ? (10)處理項目經(jīng)理部的善后工作。 Page 21 任務(wù) 項目經(jīng)理 ? 2．項目經(jīng)理的權(quán)利 ? (1)參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。 ? (3)在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部各類人員的計酬辦法。 ? (5)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定，選擇、使用作業(yè)隊伍。 ? (7)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)、處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。 ? (2)除按項目管理目標責任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。 Page 23 任務(wù) 項目經(jīng)理 ? ? 1．項目經(jīng)理的申請與考核 ? 根據(jù)《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，我國項目經(jīng)理資質(zhì)分為一、二、三、四級，其申請條件如下： ? 一級項目經(jīng)理： 擔任過一個一級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目，或兩個二級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的高級或中級專業(yè)技術(shù)職稱者。 ? 三級項目經(jīng)理： 擔任過兩個工程項目，其中至少一個為三級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的中級或初級專業(yè)技術(shù)職稱者。 Page 24 任務(wù) 項目經(jīng)理 ? 2．建造師執(zhí)業(yè)資格制度 ? 申請注冊建造師資格的人員，必須同時具備以下條件： Page 25 ①取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書。 ③身體健康，能堅持在建造師崗位上工作。 任務(wù) 項目經(jīng)理 ? 其中，對于一級建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力要求應(yīng)當包括： ? ①具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟理論水平，并具有豐富的施工管理專業(yè)知識。 ? ③具有豐富的施工管理實踐經(jīng)驗和資歷，有較強的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 ? 3．英國皇家特許建造師執(zhí)業(yè)資格制度 Page 26 任務(wù) 項目經(jīng)理 ? 4．我國項目經(jīng)理的選配 ? 目前，我國選配項目經(jīng)理的方式主要有以下 3種： ? (1)競爭聘任制 ? 本著先內(nèi)后外的原則，面向社會進行招聘。 ? (2)經(jīng)理委任制 ? 委任的范圍一般限于企業(yè)內(nèi)部的管理人員。這種方式對于企業(yè)經(jīng)理以及組織人事部門具有較高的要求。 Page 27 任務(wù) 項目經(jīng)理 ? ? 1．項目經(jīng)理責任制的主體和重點 ? 項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。其中個人負責是指在施工項目管理活動中，由項目經(jīng)理代表項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，并承擔主要的責任；集體承包是指項目管理班子根據(jù)工作分工，承擔相應(yīng)的責任并享受相應(yīng)的利益。企業(yè)的承包是經(jīng)營承包，而施工項目的承包則屬于管理（目標）承包。 Page 28 任務(wù) 項目經(jīng)理 ? 2．項目經(jīng)理責任制 ? 與其他責任制度或承包制度相比，項目經(jīng)理責任制具有以下特點： ? (1)對象的終一性。 ? (3)內(nèi)容的全面性。 Page 29 任務(wù) 項目經(jīng)理 ? 3．施行項目經(jīng)理責任制的條件 Page 30 (1)項目任務(wù)落實，開工手續(xù)齊全，具有切實可行的施工組織設(shè)計。 (3)擁有相當數(shù)量的懂技術(shù)、會管理、敢負責并具有施工項目管理經(jīng)驗的人才，可以組織一個精干、得力、高效的項目管理班子。 任務(wù) 項目經(jīng)理 ? 4．項目經(jīng)理責任制的考核評價 ? (1)考核評價的方式 ? 具體的方式主要包括：按年度或按工程進度進行階段性考核評價和全面的終結(jié)性考核評價。 ? 工程竣工驗收合格后，進行終結(jié)性考核前，應(yīng)給項目經(jīng)理部預(yù)留一段時間，以便其整理資料、遣散人員、退還機械、清理場地、結(jié)清賬目等。終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認階段性考核的結(jié)果，確認項目管理的最終結(jié)果，確認該項目經(jīng)理部是否具備 “解體 ” 的條件。 ? ②制訂考核評價方案，經(jīng)企業(yè)法定代表人審批后施行。 ? ④考察已完工程。報告內(nèi)容一般應(yīng)包括考核評價的方案與程序，考核評價的指標、計分辦法及有關(guān)說明，考核評價的依據(jù)，考核評價的結(jié)果等內(nèi)容。 Page 33 任務(wù) 項目經(jīng)理 ? (4)考核評價的指標 ? 考核評價的定量指標一般應(yīng)包括：工程質(zhì)量情況，工程成
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