【正文】 CZZ 項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 : 項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會議時(shí)間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指協(xié)作單位工期目標(biāo)與項(xiàng)目總目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是不斷地收集項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向有關(guān)各方提供比較報(bào)告。 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整： ? 調(diào)整工作順序，改變某些工作的邏輯關(guān)系； ? 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間； ? 調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度拖延常見原因： 1. 項(xiàng)目相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合； 2. 變更； ； 。 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 七、項(xiàng)目費(fèi)用管理 ? 項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是 要在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目的建設(shè) 。 管理過程包括資源消耗計(jì)劃編制 、 費(fèi)用估算 、 費(fèi)用計(jì)劃編制和費(fèi)用控制 。 ? 內(nèi)容： ? 資源計(jì)劃 ? 費(fèi)用估計(jì) ? 費(fèi)用安排 ? 費(fèi)用控制 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 資源消耗計(jì)劃 費(fèi)用估算 確定費(fèi)用目標(biāo) 分解費(fèi)用目標(biāo) 費(fèi)用計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施 計(jì)劃與實(shí)際比較 分析偏差 未完項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)測 采取糾偏措施 項(xiàng)目分解 進(jìn)度計(jì)劃 費(fèi)目標(biāo)是否調(diào)整 否 是 項(xiàng)目費(fèi)用管理程序 費(fèi)用控制 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 資源計(jì)劃 ? 資源計(jì)劃涉及到?jīng)Q定 什么樣的資源 （ 人 、 設(shè)備 、 材料 ）以及 多少資源 將用于項(xiàng)目的每一工作的執(zhí)行過程之中 ，因此它必然是與費(fèi)用估計(jì)相對應(yīng)起來的 。 工具與技術(shù) ?專家判斷 ?選擇確認(rèn) ?數(shù)學(xué)模型 依 據(jù) ?工作分解結(jié)構(gòu) ?歷史資料 ?范圍說明書 ?備用資源說明 ?組織方針 結(jié) 果 ?資源消耗計(jì)劃文件(資源需求 、各種圖表 ) 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 項(xiàng)目各階段資源消耗計(jì)劃的特點(diǎn) 資源需求 專業(yè)工程師 普通人員、材料、設(shè)備 決策論證階段 準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 時(shí)間 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 累計(jì)工作量 20 20 30 50 30 40 30 20 10 單位時(shí)間工作量 LS線 ES線 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 資源計(jì)劃的方法 ? 資源需求分析 、 資源供給分析 （ 內(nèi) 、 外部資源分析 ） 、 資源成本比較與模式結(jié)組合 、 資源分配及計(jì)劃編制 、 資源消耗計(jì)劃的優(yōu)化 。 ? 專家判斷 ：專家判斷對于資源計(jì)劃的制定是最為常用的 ，專家可以是任何具有特殊知識或經(jīng)過特別培訓(xùn)的組織和個(gè)人 ， 主要包括： —— 在履行組織的其他單元； —— 顧問； —— 職業(yè)或技術(shù)協(xié)會； —— 工業(yè)組織 。 ? 選擇確認(rèn) ：通過制定多種資源安排計(jì)劃由專家選擇 ， 最常用的是頭腦風(fēng)暴法 。 ? 數(shù)學(xué)模型 ：像網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的資源分配模型和資源均衡模型等 。 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 從下向上的估計(jì)法 (示意圖 ) 工作包 從下向上估計(jì)法 : 估計(jì)進(jìn)度 估計(jì)資源 估計(jì)費(fèi)用 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 從上往下估計(jì)法 (示意圖 ) 從上向下估計(jì)法： 工作范圍 進(jìn)度目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo) 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 累積費(fèi)用曲線 總的計(jì)劃支出 當(dāng)日實(shí)際支出與計(jì)劃 支出之間的差異 費(fèi)用支出 時(shí)間 (今天 ) 實(shí)際支出 計(jì)劃支出 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃討論 01 ? 我在進(jìn)行了詳細(xì)的項(xiàng)目估算后發(fā)現(xiàn)，與可行性研究估算的結(jié)果差異很大，該怎么辦？ ? 在做預(yù)算時(shí)，我要求預(yù)留 5萬元的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急儲備，但老板不同意，我應(yīng)該怎樣做？ 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 費(fèi)用預(yù)算 ① 費(fèi)用預(yù)算依賴的主要數(shù)據(jù) 包括 —— 費(fèi)用估計(jì) —— 工作分解結(jié)構(gòu) WBS —— 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：費(fèi)用的分配和安排應(yīng)該是與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的 。 ② 費(fèi)用預(yù)算的技術(shù)和方法 ：項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)分解 （ 費(fèi)用構(gòu)成 、子項(xiàng)目 、 時(shí)間 ） 。 ③ 費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果 ：費(fèi)用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費(fèi)用線 ， 費(fèi)用線將作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用支出的依據(jù) ，通常的費(fèi)用曲線隨時(shí)間的關(guān)系是一個(gè) S型曲線 。 按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表 時(shí)間－費(fèi)用累計(jì)曲線 綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 費(fèi)用預(yù)算表 A B C D E F 月計(jì) 累計(jì) 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 費(fèi)用負(fù)荷曲線 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 B 20 C 20 D 15 E 25 F 20 單位時(shí)間費(fèi)用支出 案例討論： 繪制費(fèi)用負(fù)荷及累積曲線 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 費(fèi)用負(fù)荷曲線 010203040501 2 3 4 5 6 7 8 9 10 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 費(fèi)用累積曲線 0501001502002503003504001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 費(fèi)用控制 ? 費(fèi)用管理不能脫離質(zhì)量管理和進(jìn)度管理獨(dú)立存在 ， 相反要在成本 、 質(zhì)量 、 進(jìn)度三者之間作 綜合平衡 。 及時(shí) 、 準(zhǔn)確的成本 、 進(jìn)度和質(zhì)量跟蹤報(bào)告 ， 是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理和費(fèi)用控制的依據(jù) 。 ? 費(fèi)用控制就是要保證各項(xiàng)工作要在它們各自的 預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行 。 費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是事先就對項(xiàng)目進(jìn)行的費(fèi)用預(yù)算 。 ? 費(fèi)用控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報(bào)其費(fèi)用報(bào)告 ，再由控制部門對其進(jìn)行費(fèi)用審核 ， 以保證各種支出的合法性 ， 然后再 將已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算相比較 ， 分析其是否超支 ， 并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ) 。 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 費(fèi)用控制 (K) 工具與技術(shù) (方法 ) ?費(fèi)用變更控制系統(tǒng) ?進(jìn)展度量 ?補(bǔ)充計(jì)劃 ?計(jì)算機(jī)化工具 偏差分析法 依 據(jù) ?費(fèi)用計(jì)劃 ?進(jìn)展報(bào)告 ?工程變更 ?費(fèi)用管理計(jì)劃 結(jié) 果 ?修訂的費(fèi)用估計(jì)值 ?預(yù)算更新 ?補(bǔ)救行動 ?根據(jù)完成情況的項(xiàng)目總費(fèi)用估算 ?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 橫道圖法 表格法 贏值法。 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 費(fèi)用控制的內(nèi)容 ? 費(fèi)用控制主要關(guān)心的是影響改變費(fèi)用線的各種因素 、 確定費(fèi)用線是否改變以及管理和調(diào)整實(shí)際的改變 。 費(fèi)用控制包括： —— 監(jiān)控費(fèi)用執(zhí)行情況以確定與計(jì)劃的偏差 —— 確使所有發(fā)生的變化被準(zhǔn)確記錄在費(fèi)用線上 —— 避免不正確的 、 不合適的或者無效的變更反映在費(fèi)用 線上 —— 股東權(quán)益改變的各種信息 ? 費(fèi)用控制還應(yīng)包括 尋找費(fèi)用向正反兩方面變化的原因 ， 同時(shí)還必須考慮與其它控制過程 （ 范圍控制 、 進(jìn)度控制 、 質(zhì)量控制等 ） 相協(xié)調(diào) ， 比如不合適的費(fèi)用變更可能導(dǎo)致質(zhì)量 、進(jìn)度方面的問題或者導(dǎo)致不可接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 。 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 費(fèi)用控制的依據(jù) ? 費(fèi)用線 (計(jì)劃 ) ? 實(shí)施執(zhí)行報(bào)告 ：這是費(fèi)用控制的基礎(chǔ) ， 實(shí)施執(zhí)行報(bào)告通常包括了項(xiàng)目各工作的所有費(fèi)用支出 ， 同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問題的最基本依據(jù) 。 ? 工程變更 ：改變的請求可能是口頭的也可能是書面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請求增加預(yù)算，也可能是減少預(yù)算。 ? 費(fèi)用管理計(jì)劃 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 費(fèi)用控制的方法與技術(shù) (步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 。方法：偏差分析法 ) ? 費(fèi)用控制改變系統(tǒng) ：通常是說明費(fèi)用線被改變的基本步驟 ，這包括文書工作 、 跟蹤系統(tǒng)及調(diào)整系統(tǒng) ， 費(fèi)用的改變應(yīng)該與其它控制系統(tǒng)相協(xié)調(diào) 。 ? 實(shí)施的度量 ：主要幫助分析各種變化產(chǎn)生的原因 ， 掙得值(贏值法 )分析法是一種最為常用的分析方法 。 費(fèi)用控制的一個(gè)重要工作是確定導(dǎo)致誤差的原因以及如何彌補(bǔ) 、 糾正所出現(xiàn)的誤差 。 ? 附加的計(jì)劃 ：很少有項(xiàng)目能夠準(zhǔn)確的按照期望的計(jì)劃執(zhí)行 ，不可預(yù)見的各種情況要求在項(xiàng)目實(shí)施過程中重新對項(xiàng)目的費(fèi)用作出新的估計(jì)和修改 。 ? 計(jì)算工具 ：通常是借助相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件和電子制表軟件來跟蹤計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)際費(fèi)用和預(yù)測費(fèi)用改變的影響。 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 費(fèi)用控制的方法 偏差分析法 偏差的概念： 在費(fèi)用控制中，把費(fèi)用的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異叫做費(fèi)用偏差，即： 費(fèi)用偏差＝已完工程實(shí)際費(fèi)用－已完工程計(jì)劃費(fèi)用 已完工程實(shí)際費(fèi)用＝已完工程量 實(shí)際單價(jià) 已完工程計(jì)劃費(fèi)用＝已完工程量 計(jì)劃單價(jià) 結(jié)果為正表示費(fèi)用超支，結(jié)果為負(fù)表示費(fèi)用節(jié)約。 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 但是，進(jìn)度偏差對費(fèi)用偏差分析的結(jié)果有重要影響，如果不加考慮就不能正確反映費(fèi)用偏差的實(shí)際情況。所以，必須引入進(jìn)度偏差的概念。 進(jìn)度偏差 1＝已完工程實(shí)際時(shí)間－已完工程計(jì)劃時(shí)間 為了與費(fèi)用偏差聯(lián)系起來，進(jìn)度偏差也可表示為： 進(jìn)度偏差 2＝擬完工程計(jì)劃費(fèi)用－已完工程計(jì)劃費(fèi)用 擬完工程計(jì)劃費(fèi)用 =擬完工程量 (計(jì)劃工程量 ) 計(jì)劃單價(jià) 進(jìn)度偏差為正值，表示工期拖延；結(jié)果為負(fù)值表示工期提前。 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ （ 1）局部偏差和累計(jì)偏差 所謂局部偏差，有兩層含義：一是對于整個(gè)項(xiàng)目而言，指各單項(xiàng)工程、單位工程及分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用偏差；另一含義是對于整個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施的時(shí)間而言，指每一控制周期所發(fā)生的費(fèi)用偏差。 累計(jì)偏差是一個(gè)動態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體的時(shí)間聯(lián)系在一起，第一個(gè)累計(jì)偏差在數(shù)值上等于局部偏差，最終的累計(jì)偏差就是整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用偏差。 （ 2）絕對偏差和相對偏差 絕對偏差是指費(fèi)用實(shí)際值與計(jì)劃值比較所得到的差額。 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 偏差分析的方法 （ 1）橫道圖法 用橫道圖法進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識已完工程計(jì)劃費(fèi)用、擬完工程計(jì)劃費(fèi)用和已完工程實(shí)際費(fèi)用，橫道的長度與其金額成正比例。 （ 2）表格法 表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它將項(xiàng)目編號、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。 （ 3）曲線法（贏值法） 曲線法是用費(fèi)用累計(jì)曲線（Ｓ形曲線）來進(jìn)行費(fèi)用偏差分析的一種方法。 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 項(xiàng)目的費(fèi)用控制圖解 051015202530350 5 10 15 20 25 30 35 40實(shí)際的 計(jì)劃的 05101520253035400 5 10 15 20 25 30 35 40實(shí)際的 計(jì)劃的 0 5 10 15 20 25 30 35 40確定需要 當(dāng)天 需求 設(shè)計(jì) 開發(fā) 系統(tǒng)測試 案例 A 0 5 10 15 20 25 30 35 40確定需要 需求 設(shè)計(jì) 開發(fā) 系統(tǒng)測試 當(dāng)天 案例 B 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45實(shí)際的 計(jì)劃的 0