【正文】 （ 3）曲線法（贏值法） 曲線法是用費(fèi)用累計(jì)曲線（Ｓ形曲線）來進(jìn)行費(fèi)用偏差分析的一種方法。 （ 2）表格法 表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。 （ 2）絕對偏差和相對偏差 絕對偏差是指費(fèi)用實(shí)際值與計(jì)劃值比較所得到的差額。 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ （ 1）局部偏差和累計(jì)偏差 所謂局部偏差，有兩層含義：一是對于整個(gè)項(xiàng)目而言，指各單項(xiàng)工程、單位工程及分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用偏差；另一含義是對于整個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施的時(shí)間而言，指每一控制周期所發(fā)生的費(fèi)用偏差。所以，必須引入進(jìn)度偏差的概念。 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 費(fèi)用控制的方法 偏差分析法 偏差的概念： 在費(fèi)用控制中，把費(fèi)用的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異叫做費(fèi)用偏差，即： 費(fèi)用偏差＝已完工程實(shí)際費(fèi)用－已完工程計(jì)劃費(fèi)用 已完工程實(shí)際費(fèi)用＝已完工程量 實(shí)際單價(jià) 已完工程計(jì)劃費(fèi)用＝已完工程量 計(jì)劃單價(jià) 結(jié)果為正表示費(fèi)用超支，結(jié)果為負(fù)表示費(fèi)用節(jié)約。 ? 附加的計(jì)劃 ：很少有項(xiàng)目能夠準(zhǔn)確的按照期望的計(jì)劃執(zhí)行 ，不可預(yù)見的各種情況要求在項(xiàng)目實(shí)施過程中重新對項(xiàng)目的費(fèi)用作出新的估計(jì)和修改 。 ? 實(shí)施的度量 ：主要幫助分析各種變化產(chǎn)生的原因 ， 掙得值(贏值法 )分析法是一種最為常用的分析方法 。 ? 費(fèi)用管理計(jì)劃 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 費(fèi)用控制的方法與技術(shù) (步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 。 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 費(fèi)用控制的依據(jù) ? 費(fèi)用線 (計(jì)劃 ) ? 實(shí)施執(zhí)行報(bào)告 ：這是費(fèi)用控制的基礎(chǔ) ， 實(shí)施執(zhí)行報(bào)告通常包括了項(xiàng)目各工作的所有費(fèi)用支出 ， 同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問題的最基本依據(jù) 。 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 費(fèi)用控制的內(nèi)容 ? 費(fèi)用控制主要關(guān)心的是影響改變費(fèi)用線的各種因素 、 確定費(fèi)用線是否改變以及管理和調(diào)整實(shí)際的改變 。 ? 費(fèi)用控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報(bào)其費(fèi)用報(bào)告 ，再由控制部門對其進(jìn)行費(fèi)用審核 ， 以保證各種支出的合法性 ， 然后再 將已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算相比較 ， 分析其是否超支 ， 并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ) 。 ? 費(fèi)用控制就是要保證各項(xiàng)工作要在它們各自的 預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行 。 按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表 時(shí)間－費(fèi)用累計(jì)曲線 綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 費(fèi)用預(yù)算表 A B C D E F 月計(jì) 累計(jì) 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 費(fèi)用負(fù)荷曲線 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 B 20 C 20 D 15 E 25 F 20 單位時(shí)間費(fèi)用支出 案例討論： 繪制費(fèi)用負(fù)荷及累積曲線 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 費(fèi)用負(fù)荷曲線 010203040501 2 3 4 5 6 7 8 9 10 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 費(fèi)用累積曲線 0501001502002503003504001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 費(fèi)用控制 ? 費(fèi)用管理不能脫離質(zhì)量管理和進(jìn)度管理獨(dú)立存在 ， 相反要在成本 、 質(zhì)量 、 進(jìn)度三者之間作 綜合平衡 。 ② 費(fèi)用預(yù)算的技術(shù)和方法 ：項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)分解 （ 費(fèi)用構(gòu)成 、子項(xiàng)目 、 時(shí)間 ） 。進(jìn)度目標(biāo) 估計(jì)費(fèi)用 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 從上往下估計(jì)法 (示意圖 ) 從上向下估計(jì)法： 估計(jì)進(jìn)度 ? 數(shù)學(xué)模型 ：像網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的資源分配模型和資源均衡模型等 。 ? 專家判斷 ：專家判斷對于資源計(jì)劃的制定是最為常用的 ，專家可以是任何具有特殊知識或經(jīng)過特別培訓(xùn)的組織和個(gè)人 ， 主要包括： —— 在履行組織的其他單元； —— 顧問； —— 職業(yè)或技術(shù)協(xié)會(huì)； —— 工業(yè)組織 。 ? 內(nèi)容： ? 資源計(jì)劃 ? 費(fèi)用估計(jì) ? 費(fèi)用安排 ? 費(fèi)用控制 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 資源消耗計(jì)劃 費(fèi)用估算 確定費(fèi)用目標(biāo) 分解費(fèi)用目標(biāo) 費(fèi)用計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施 計(jì)劃與實(shí)際比較 分析偏差 未完項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)測 采取糾偏措施 項(xiàng)目分解 進(jìn)度計(jì)劃 費(fèi)目標(biāo)是否調(diào)整 否 是 項(xiàng)目費(fèi)用管理程序 費(fèi)用控制 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 資源計(jì)劃 ? 資源計(jì)劃涉及到?jīng)Q定 什么樣的資源 （ 人 、 設(shè)備 、 材料 ）以及 多少資源 將用于項(xiàng)目的每一工作的執(zhí)行過程之中 ，因此它必然是與費(fèi)用估計(jì)相對應(yīng)起來的 。 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 七、項(xiàng)目費(fèi)用管理 ? 項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是 要在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目的建設(shè) 。信息管理措施是不斷地收集項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向有關(guān)各方提供比較報(bào)告。合同措施是指協(xié)作單位工期目標(biāo)與項(xiàng)目總目標(biāo)相協(xié)調(diào)。 組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 累計(jì)工作量 20 20 30 50 30 40 30 20 10 單位時(shí)間工作量 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 獲得信息：實(shí)際進(jìn)展速度；進(jìn)度超前或拖延時(shí)間；工作量完成情況；后續(xù)工作進(jìn)度預(yù)測 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 合理安排進(jìn)度計(jì)劃； 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較； 對后續(xù)工作進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測。 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 進(jìn)度計(jì)劃的表示 :橫道圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 里程碑法 進(jìn)度曲線法 (S曲線 ) 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式 ——帶有日歷的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式 ——條形圖或甘特圖 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式 ——里程碑事件 里程碑事件 一月 二 月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 轉(zhuǎn)包簽訂 ▲ 計(jì)劃書的完成 ▲ 設(shè)計(jì)檢查 ▲ 子系統(tǒng)測試 ▲ 第一單元實(shí)現(xiàn) ▲ 產(chǎn)品計(jì)劃完成 ▲ 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式 ——里程碑圖 組織層 項(xiàng)目管理層 執(zhí)行層 十月 十一月 十二月 第 1階段設(shè)計(jì)文檔 第 2階段設(shè)計(jì)文檔 組合的設(shè)計(jì)文檔 最后的技術(shù)草案 技術(shù)方案評審 提出預(yù)算要求 提出初步的項(xiàng)目申請 最后的草案評審 財(cái)務(wù)估算評審 最后的預(yù)算草案 注 :： 每一個(gè)方塊 ( ) 代表一個(gè)重要的里程碑；也就是，表示一項(xiàng)或多項(xiàng)任務(wù)（在此未畫出）被安排在此完成 的一個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)。 〃 可以生成多種直觀、易懂的圖形及報(bào)表 ,如帶邏輯關(guān)系日歷時(shí)標(biāo)的甘特圖 (即橫道圖 )及工作安排日歷等。 〃 實(shí)時(shí)的任務(wù)跟蹤 ,可以隨時(shí)輸入用戶當(dāng)前材料的使用狀況或工程的完成情況 ,自動(dòng)得到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度圖表及計(jì)劃成本 ,也可以對自定義時(shí)間段進(jìn)行跟蹤 。 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 工作代號 工作名稱 工作時(shí)間 費(fèi)率 (千元天 ) 緊后工作 正常工時(shí) 最短 工時(shí) A 產(chǎn)品總體設(shè)計(jì) 60 50 B、 C B 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 60 45 D、 M C 控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) 80 70 D、 M D 生產(chǎn)車間設(shè)計(jì) 40 30 K E 輔助材料采購 30 25 H F 壓縮機(jī)外協(xié) 30 25 I G 負(fù)離子發(fā)生器外協(xié) 30 25 I H 零部件加工 30 25 I I 整機(jī)裝配 20 16 J J 整機(jī)調(diào)試 20 14 N K 車間土建施工 90 80 L L 車間設(shè)備安裝 80 70 N M 工藝文件編制 20 15 E、 F、 G N 項(xiàng)目驗(yàn)收 20 20 某新型機(jī)電產(chǎn)品研制開發(fā)項(xiàng)目工作關(guān)系列表 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 某新型機(jī)電產(chǎn)品研制開發(fā) 項(xiàng)目雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 1 10 5 4 2 6 7 9 11 12 A B C D M K F E H G L I 13 J N 3 8 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 項(xiàng)目進(jìn)度安排的項(xiàng)目管理軟件 ? 隨著項(xiàng)目管理軟件的功能的加強(qiáng) ， 計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目計(jì)劃管理中應(yīng)用的越來越廣泛 。 1）資源有限 — 工期最短的優(yōu)化 資源有限 — 工期最短的優(yōu)化是通過調(diào)整計(jì)劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。 1 3 6 7 2 4 5 8 9 50 40(30) 45(40) 30(25) 20(15) 20(17) 35(30) 60(50) 25(20) 30(25) 40(30) 250 420 200 250 120 100 150 420 300 210 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ (3).資源優(yōu)化 資源的供應(yīng)情況是影響工程進(jìn)度的主要因素。為使項(xiàng)目按期完成，請按增加費(fèi)用最少的原則調(diào)整相關(guān)工作作業(yè)時(shí)間。 (2).費(fèi)用優(yōu)化 費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ (1).工期優(yōu)化 工期優(yōu)化是壓縮計(jì)算工期，以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。 延續(xù)時(shí)間壓縮的技術(shù)主要包括： 總時(shí)差為零的工作為關(guān)鍵工作，將這些關(guān)鍵工作首尾相連在一起即為關(guān)鍵線路，一般用粗箭線或雙箭線表示。 (3)表上計(jì)算法 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 0 2 2 8 2 8 2 6 8 11 8 13 6 11 13 15 13 15 13 13 10 13 8 8 4 2 2 2 2 2 0 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ A 3 E 8 C 7 F 6 D 4 B 2 G 5 代號 時(shí)間 示例： 0 3 3 5 3 10 3 7 10 18 10 16 18 23 12 18 8 12 8 10 2 2 5 3 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 每一工作的最遲時(shí)間與最早時(shí)間之差 ， 即為該工作的總時(shí)差 。先定計(jì)劃工期，最后一項(xiàng)工作的完成時(shí)間即為所定的計(jì)劃工期時(shí)間，將它與其持續(xù)時(shí)間相減，即為最后一項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間。如果項(xiàng)目的總