工程項(xiàng)目管理教材(ppt68頁)(參考版)
2025-03-11 22:26本頁面
【正文】 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，丌要越軌。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 2:38:39 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命丌凡。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1世間成事，丌求其絕對(duì)圓滿，留一份丌足，可得無限完美。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是丌努力卻什么改變也沒有。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能戒者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1比丌了得就丌比，得丌到的就丌要。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 2:38:39 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。該項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)比較典型，值得開發(fā)商及承包商 …… 大膽創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理模式 Page 68 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 Page 66 案例 Page 67 大連萬達(dá)雍景臺(tái)被評(píng)為萬達(dá)集團(tuán)歷史上全面創(chuàng)新的最佳樓盤。 ? 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的主要編制依據(jù)有： 項(xiàng)目管理大綱；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；施工合同等 。 ? 8．報(bào)批。 ? 6．統(tǒng)一審稿。 ? 4．分工編寫。 ? 2．對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分析。 ? 4．施工合同等。 ? 2．項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。 ? 4．項(xiàng)目結(jié)束后，形成總結(jié)文件。 ? 2．與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。 ? 3．追求管理效率和良好效果 。 Page 62 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? ? ? 1．是項(xiàng)目實(shí)施過程的管理依據(jù)。 ? (4)信息管理實(shí)施規(guī)劃。 ? (2)信息中心的建立規(guī)劃。 Page 60 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 6．項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃 ? 7．項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃 ? 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃包括質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和主要的施工方案描述。 Page 59 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 5．項(xiàng)目成本管理規(guī)劃 ? 工程項(xiàng)目成本管理規(guī)劃應(yīng)體現(xiàn)施工預(yù)算和成本計(jì)劃的總體原則。 Page 58 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 4．項(xiàng)目管理組織規(guī)劃 ? 工程項(xiàng)目管理組織規(guī)劃應(yīng)符合施工項(xiàng)目的組織方案，此方案分為兩類： ? (1)針對(duì)專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案。 ? (4)項(xiàng)目的目標(biāo)水平應(yīng)通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)，不切實(shí)際的過高目標(biāo)會(huì)使項(xiàng)目經(jīng)理部失去努力的信心，過低會(huì)使項(xiàng)目失去優(yōu)化的可能，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益會(huì)降低。 ? (2)有時(shí)組織的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和本項(xiàng)目的實(shí)施策略會(huì)產(chǎn)生一些項(xiàng)目的目標(biāo)，應(yīng)一并加以規(guī)劃。組織應(yīng)確定項(xiàng)目范圍管理的工作職責(zé)和程序，并對(duì)范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。 ? (2)項(xiàng)目范圍管理的過程應(yīng)包括項(xiàng)目范圍的確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目范圍控制等。 Page 56 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 2．項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃 ? 項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃應(yīng)以確定并完成項(xiàng)目目標(biāo)為根本目的，通過明確項(xiàng)目有關(guān)各方的職責(zé)界限，以保證項(xiàng)目管理工作的充分性和有效性。 ? 7．匯總整理，報(bào)送審批。 ? 5．明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。 ? 3．收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息。 Page 54 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? ? 1．明確項(xiàng)目目標(biāo)。 ? 6．有關(guān)本工程投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)信息。 ? 4．工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況的調(diào)查結(jié)果。 ? 2．招標(biāo)文件以及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。主導(dǎo)這份文件的主線是投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程成本，是企業(yè)通過承攬?jiān)擁?xiàng)目所期望的經(jīng)濟(jì)成果。因?yàn)槭侵袠?biāo)之前規(guī)劃的，只能是綱領(lǐng)性的。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，實(shí)際上是投標(biāo)之前對(duì)項(xiàng)目管理的全過程所進(jìn)行的規(guī)劃。根據(jù)需要，項(xiàng)目管理規(guī)劃還會(huì)有許多內(nèi)容，但它們因?qū)ο蟛煌悺? ? (6)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃。 ? (4)項(xiàng)目管理模式的確定。 ? (2)項(xiàng)目分標(biāo)策劃。如施工工藝、設(shè)備、模板方案、給排水方案等，各種安全和質(zhì)量保證措施，采購(gòu)方案，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸和平面市置方案，各種組織措施等。 ? (2)項(xiàng)目總體的實(shí)施順序。 ? (3)哪些管理工作由內(nèi)部組織完成，哪些管理工作由承包商或委托管理公司完成，準(zhǔn)備投入多少管理力量。 Page 49 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 4．項(xiàng)目實(shí)施方針和組織策略的制定 ? (1)如何實(shí)施該項(xiàng)目，業(yè)主如何管理項(xiàng)目，控制到什么程度。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是對(duì)項(xiàng)目前期確定的項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)的細(xì)化過程。 ? 表 13 兩種項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念 Page 47 種 類 服務(wù)范圍 編制時(shí)間 編制者 主要特征 主要目標(biāo) 項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱 投標(biāo)與簽約 投標(biāo)書編制前 經(jīng)營(yíng)管理層 規(guī)劃性 中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益 項(xiàng)目管理 實(shí)施規(guī)劃 施工準(zhǔn)備至驗(yàn)收 簽約后開工前 項(xiàng)目管理層 作業(yè)性 施工效率和效益 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ?
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1