【正文】 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/29 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/292023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 8:51:05 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/29 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/292023/3/292023/3/29Mar2329Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/292023/3/29March 29, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/292023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 8:51:05 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 小 結(jié) 普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材 高職高專教育土建類專業(yè)系列教材 68 工程項目管理 (第二版） 普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材 高職高專教育土建類專業(yè)系列教材 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 工程項目具有與項目基本相同的特性，有多種分類?？尚行匝芯繄蟾娼?jīng)上層審查、評價、批準(zhǔn)后，項目方可立項，這是項目生命期中最關(guān)鍵性的一步。 工程項目的構(gòu)思 66 （ 4） 在可行性研究中，許多考慮是基于對將來情況的預(yù)測，而預(yù)測結(jié)果中包含著很大的不確定性，例如項目的產(chǎn)品市場、項目的環(huán)境條件，參加者的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)等各方面都可能有風(fēng)險，所以要加強(qiáng)風(fēng)險分析。 （ 2） 可行性研究應(yīng)詳細(xì)、全面，定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果。只有正確的符合實際的可行性研究，才會有正確的決策。 （ 10） 財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。 （ 8） 人力。 （ 6） 項目設(shè)計。 （ 4） 原材料投入。 （ 2） 項目背景和歷史。當(dāng)然，分階段實施工程項目會帶來管理上的困難和項目建設(shè)成本的增加。 對一個有前景的風(fēng)險型項目，特別對投資回收期很長的項目，最好分階段實施。 工程項目的構(gòu)思 63 ③ 在確定項目的功能目標(biāo)時，經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)測的市場需求與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模的矛盾。在選聘人員時，應(yīng)防止盲目性，防止思維僵化和思維的近親繁殖；應(yīng)在廣泛代表性的基礎(chǔ)上組成一個專業(yè)工種較齊全的工作小組負(fù)責(zé)這方面工作，形成工作班子；同時，吸引許多上層系統(tǒng)的部門工作人員在它的周圍，形成一個外圍圈子，廣泛傾聽外部各方面的咨詢、意見，接收信息。所以，應(yīng)防止部門利益的沖突而導(dǎo)致項目目標(biāo)因素的沖突。在整個項目過程中，應(yīng)一直關(guān)注顧客和利益相關(guān)者需求的變化。當(dāng)項目的產(chǎn)品或服務(wù)的顧客和其他利益相關(guān)者的需求發(fā)生矛盾時，應(yīng)首先滿足顧客的需求，考慮顧客的利益和心理；投資者參與項目時，他在項目中的行為常常受到所在集團(tuán)利益的影響，對此必須作出充分的估計。 工程項目的構(gòu)思 60 （ 3）目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計注意事項 ① 由于許多目標(biāo)因素是由項目利益相關(guān)的各種人提出的，所以許多目標(biāo)爭執(zhí)實質(zhì)上是不同群體的利益爭執(zhí)。 工程項目的構(gòu)思 59 （ 2）工程項目目標(biāo)因素的分類 ① 目標(biāo)因素按性質(zhì)可以分為：強(qiáng)制性目標(biāo)，即必須滿足的目標(biāo)因素，通常包括法律和法規(guī)的限制，政府的規(guī)定，政策、技術(shù)規(guī)范的要求等；期望的目標(biāo)，即盡可能滿足的、有一定范圍彈性的目標(biāo)因素。 ② 子目標(biāo)。 工程項目的構(gòu)思 58 目標(biāo)系統(tǒng)的建立 目標(biāo)系統(tǒng)的建立是指按照目標(biāo)因素的性質(zhì)進(jìn)行分類、歸納、排序和結(jié)構(gòu)化，形成目標(biāo)系統(tǒng)，并對目標(biāo)因素進(jìn)行分析、對比、評價，使項目的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。如顧客、所有者、合伙人、借貸者、承包商、內(nèi)部人員等。 ⑤ 項目的目標(biāo)因素必須重視時間限定。 ③ 目標(biāo)因素指標(biāo)的提出、評價和結(jié)構(gòu)化并不是在項目初期就可以辦到的。確定目標(biāo)因素指標(biāo)應(yīng)注意如下幾點： ① 在情況分析和問題定義的基礎(chǔ)上，真實反映上層系統(tǒng)的問題和需求。 工程項目的構(gòu)思 56 （ 2）各目標(biāo)因素指標(biāo)的初步確定 目標(biāo)因素指標(biāo)的初步確定就是用時間、成本、產(chǎn)品數(shù)量和特性指標(biāo)來表示，且盡可能明確，以便進(jìn)一步定量地分析、對比、評價。包括工程規(guī)模、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)、項目時間目標(biāo)等。這是項目建成后所要實現(xiàn)的功能，所要達(dá)到的運行狀態(tài)。環(huán)境調(diào)查主要應(yīng)著眼于歷史資料和現(xiàn)狀，并對將來狀況進(jìn)行合理預(yù)測，對目前的情況和今后的發(fā)展趨向做出初步評價。 工程項目的構(gòu)思 54 （ 3）情況分析方法 情況分析可以采用調(diào)查表法、現(xiàn)場觀察法、專家咨詢法、 ABC分類法、決策表法、價值分析法、敏感性分析法、企業(yè)比較法、回歸分析法、產(chǎn)品份額分析法和對過去同類項目的分析方法等。 ⑥ 社會的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化環(huán)境，特別是市場問題的分析。 ④ 能夠為項目提供合作的各個方面，如合資者、合作者、供應(yīng)商、承包商的狀況，上層系統(tǒng)中其他子系統(tǒng)及其他項目的情況。對于擬解決上層系統(tǒng)問題的項目，應(yīng)重點了解這些問題的范圍、狀況及影響。 工程項目的構(gòu)思 52 （ 2）情況分析的內(nèi)容 ① 擬建工程所提供的服務(wù)或產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀和趨向的分析。 ④ 為目標(biāo)設(shè)計、項目定義、可行性研究及詳細(xì)設(shè)計和計劃提供信息。 ③ 確定項目的邊界條件狀況。因為，通過情況分析，可以達(dá)到： ① 進(jìn)一步研究和評價項目的構(gòu)思，將原來的目標(biāo)建議引導(dǎo)到實用的理性的目標(biāo)概念，使目標(biāo)建議更符合上層系統(tǒng)的需求。情況分析是在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上對環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況進(jìn)行調(diào)查、分析、評價，作為目標(biāo)設(shè)計的基礎(chǔ)和前提工作。 綜合考慮“構(gòu)思 — 環(huán)境 — 能力”之間的平衡，以求達(dá)到主觀和客觀的最佳組合。 （ 2） 考慮到環(huán)境的制約和充分利用資源，利用外部條件。 （ 5） 通過生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項目機(jī)會。 （ 3） 為了實現(xiàn)上層系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略。 工程項目管理的