建設(shè)工程項目管理概論(ppt43頁)(參考版)
2025-02-23 11:55本頁面
【正文】 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/11 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/112023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 11:39:41 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/11 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/112023/3/112023/3/11Mar2311Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/112023/3/11March 11, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 11日星期六 2023/3/112023/3/112023/3/11 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/112023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 11:39:41 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 工作流程 ① 風(fēng)險辨識 ， 分析存在哪些風(fēng)險； ② 風(fēng)險分析 ， 對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量； ③ 風(fēng)險控制 ， 指定風(fēng)險管理方案 ， 采取措施降低風(fēng)險量； ④ 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 ， 如對難以控制的風(fēng)險進(jìn)行投保等； 案例 ：家庭財產(chǎn)保值 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的頻率 。 變化管理的特點： 、 實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項目全壽命管理； ， 包括項目管理信息系統(tǒng)和在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理等 。 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法 項目投資目標(biāo)的分解 投資的計劃值和實際值的比較 ， 在施工過程中包括： ?工程合同價與工程概算的比較 ?工程合同價與工程預(yù)算的比較 ?工程款支付與工程概算的比較 ?工程款支付與工程預(yù)算的比較 ?工程款支付與工程合同價的比較 ?工程決算與工程概算 、 工程預(yù)算和工程合同價的比較 投資控制的糾偏措施：組織措施 、 管理措施 、 經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施 。 第三步 ， 如有必要 ， 則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整 ， 目標(biāo)調(diào)整后再進(jìn)行第一步 。 ② 信息傳遞緩慢； ③ 不容易進(jìn)行適應(yīng)環(huán)境變化的調(diào)整 二 .項目經(jīng)理部組織形式的確定 ① 大型項目宜按矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部 ②遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項目宜按直線職能式、工作隊式或事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部； ③中型項目宜按直線職能式設(shè)置； ④小型項目宜選用部門控制式組織結(jié)構(gòu)； ⑤項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要。 適用范圍： 大規(guī)模綜合性的施工項目任務(wù)； 優(yōu)點： ① 既指揮統(tǒng)一，命令一致，又能發(fā)揮專業(yè)人員的作用； ② 管理組織系統(tǒng)比較完整，隸屬關(guān)系分明； ③ 重大方案的設(shè)計有專人負(fù)責(zé)； ④ 能在一定程度上發(fā)揮專長，提高管理效率。 特征 ①一般設(shè)有三個管理層次：項目經(jīng)理、專業(yè)職能管理部門、專業(yè)工隊； ②施工項目典型的現(xiàn)場組織形式。 缺點： ① 企業(yè)對項目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機會減少，會造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散。 ②適宜于在一個地區(qū)內(nèi)有長期市場或一個企業(yè)有多種專業(yè)化施工力量時采用。 ②在事業(yè)部下邊設(shè)置項目經(jīng)營部。 事業(yè)部對企業(yè)來說是職能部門，對企業(yè)外有相對獨立的經(jīng)營權(quán)，可以是一個獨立單位。 優(yōu)點： ① 兼有部門控制式和工作隊式兩種組織的優(yōu)點，解決了傳統(tǒng)
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