【正文】 2023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/292023/3/29March 29, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/292023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 8:51:24 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 建設監(jiān)理合同管理工作的主要內容 (1) 擬定本建設工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程； (2) 協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談； (3) 合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理； (4) 協(xié)助業(yè)主處理與工程有關的索賠事宜及合同爭議事宜。 (3) 施工階段的投資控制 ? 審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證； ? 保證支付簽證的各項工程質量合格、數量準確； ? 建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算； ? 按業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核變更設計。 ? 對施工測量、放樣等進行檢查 ,對發(fā)現(xiàn)的質量問題應及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄； ? 檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構件和設備質量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進人工地和投人使用； ? 監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同； ? 對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查； ? 檢查施工單位的工程自檢工作，數據是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作作出綜合評價； ? 對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確； ? 監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查； ? 監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故， 并認真做好監(jiān)理記錄； ? 對重大質量事故以及其他緊急情況，應及時報告業(yè) 主。 施工準備階段建設監(jiān)理工作內容 (1) 審查施工單位選擇的分包單位的資質； (2) 監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度； (3) 參加設計單位向施工單位的技術交底； (4) 審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見； (5) 在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質量有無問題，并對貫通測量、中線及水準樁的設置、固樁情況進行審查； (6) 對重點工程部位的中線、水平控制進行復查； (7) 監(jiān)督落實各項施工條件， 審批一般單項工程、單位工程的開工報告 ，并報業(yè)主備查。重要設備尚應訪問現(xiàn)有使用用戶，并考察生產單位的質量保證體系。 施工招標標前會 施工招標開標會 施工合同簽訂 材料、設備采購供應的建設監(jiān)理工作主要內容 對于由業(yè)主負責采購供應的材料、設備等物資，監(jiān)理工程師應負責制定計劃，監(jiān)督合同的執(zhí)行和供應工作。 設計階段建設監(jiān)理工作的主要內容 (1) 結合建設工程特點，收集設計所需的技術經濟資料； (2) 編寫設計要求文件； (3) 組織建設工程設計方案競賽或設計招標，協(xié)助業(yè)主選擇好勘察設計單位； (4) 擬定和商談設計委托合同； (5) 向設計單位提供設計所需的基礎資料； (6) 配合設計單位開展技術經濟分析，搞好設計方案的比選，優(yōu)化設計； (7) 配合設計進度，組織設計單位與有關部門如消防、環(huán)保、土地、人防、防汛、園林以及供水、供電、供氣、供熱、電信等部門的協(xié)調工作； (8) 組織各設計單位之間的協(xié)調工作； (9) 參與主要設備、材料的選型； (10) 審核工程概算、修正概算、施工圖預算； (11) 審核主要設備、材料清單； (12) 審核工程設計圖紙； (13) 檢查和控制設計進度； (14) 組織設計文件的報批。具體為：投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織關系協(xié)調。 國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程：投資額在 3000萬元以上關系社會公共利益 、 公眾安全的交通運輸 、 水利建設 、 城市基礎設施 、 生態(tài)環(huán)境保護 、信息產業(yè) 、 能源等基礎設施項目 ， 以及學校 、 影劇院 、 體育場館項目 。 成片開發(fā)的住宅小區(qū)工程：建筑面積在 5萬平方米以上的住宅建設工程 。 建設工程監(jiān)理的依據：工程建設文件（用地規(guī)劃許可證、土地使用證、建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、設計文件），有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準、規(guī)范，建設工程委托監(jiān)理合同和有關的建設工程合同。 建設工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理企業(yè)，客體是工程項目及承建單位的建設行為。 建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位具體承擔著的質量責任見課本 P29P30。以上五個單位是工程質量的責任主體。 ? 1992年，我國發(fā)布等同采用國際標準的 GB/T19000—ISO9000《 質量管理和質量保證 》 系列標準。 其最為嚴重的是在澆筑混凝土前本應有監(jiān)理簽字方可澆筑，但這一重要環(huán)節(jié)該監(jiān)理公司也沒有按規(guī)定實施。 事后經技術勘查查明，該項目模板支架施工設計方案尚未經批準，中國第二十二冶金建設公司就違章指揮施工，而且在模板施工存在安全隱患的情況下即開始澆筑混凝土。 （ 5）、施工階段對工程項目質量的影響 施工階段是實現(xiàn)建設工程價值和使用價值的階段，施工 質量對建設工程項目的總體質量起保證作用 （ 6）、竣工驗收階段對工程項目質量的影響 項目的竣工驗收階段是對項目的建設質量進行試運轉、 檢查和考評的階段，對工程投入使用后的使用質量有重大影 響。如果我們沒有按照設計要求施工，施工存在問題的話，是不可能通過驗收的。 ? 結構設計存在缺陷 – —— 設計圖紙上赫然印著廣播電視部設計院，而該設計院否認他們參與了設計。 ? 這座博物館投入 使用不到 15年 ，而按照一般的建筑設計要求，博物館的使用年限應該在 100年左右 ?！? 1991年 ，該工程獲得 國優(yōu)特別魯班獎 。該館建筑面積 7200平方米，展出面積 2510平方米，擁有一個中央大廳和四個展廳。 （ 4） 、 建設準備階段對工程項目質量的影響 建設準備階段是業(yè)主采購供方和完成項目開工前的各項準備 設計階段對工程項目 質量造成影響的案例 ? 中國體育博物館是我國第一座收藏、陳列和研究體育文物資料的專業(yè)博物館，由全國政協(xié)副主席霍英東先生捐資修建，于 1990年 9月 22日建成 并對外開放。 根據可行性研究報告作出的項目決策 ， 對工程項目的質量有決定性影響 ， 是項目成敗的關鍵 。 （ 1） 項目建議書階段對工程項目質量形成的影響 項目建議書階段是對工程項目提出輪廓設想 （ 包括產品方案 、擬建規(guī)模 、 建設地點 、 投資估算等 ） 的階段 ， 它對工程項目的功能和建設決策會產生重大影響 。 工程項目質量形成的全過程 工程項目質量形成的全過程 ， 就是質量自項目自構思開始到建成投產的整個建設過程的形成過程 。 （ 2） 工程項目質量 適用性 （ 功能 ） 、 安全性 、 耐久性 、 經濟性 、 可修性 、 美觀性及與環(huán)境協(xié)調性 。 對各種因素進行控制： （三）、工程項目質量控制 工程項目質量 （ 1） 概念 工程項目質量是指工程項目所固有的特性滿足要求的程度 。 抓好關鍵線路的進度控制。 業(yè)主方：前期工作計劃（立項、征地、拆遷、施工場地準 備）、勘察、設計、材料和設備采購、施工準備、施工管理 、竣工驗收。 進度控制方法 （ 1）系統(tǒng)控制 將進度控制與質量控制和投資控制綜合、系統(tǒng)考慮。 （ 7）材料、設備因素 ：供應不及時、有差錯，材料和設備 的不合理使用，設備安裝有誤。 （ 5）社會環(huán)境因素 ：上級領導部門的指令和指導意見，臨近單位干擾，交通、環(huán)境整治，停水、停電，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工。 （ 3）施工單位因素 ：施工工藝錯誤、不合理施工方案、施工安全措施不當、不可靠技術采用。 影響進度的因素 （ 1）建設單位因素 ：設計變更、施工場地、開工手續(xù)、工程款支付。 進度控制的最終目的 是確保項目按預定的時間動用或提前交付使用 。 （ 二 ） 、 工程項目進度控制 進度控制的概念 工程項目進度控制是指對工程建設各階段的內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。 五棵松籃球館 ——取消了原方案位于籃球館上部的商業(yè)配套面積，建筑面積由 米壓縮到 。 項目建議書 可行性研究報告 可行性研究 設計準備 工程設計 工程施工 生產/使用準備 竣工驗收 生產/使用 后評估 投資規(guī)劃 / 估算 設計概算 施工圖預算 承包合同價格 竣工決算 工程結算 ?“鳥巢” ——去掉開啟屋頂，擴大屋頂開口，大大減少了用鋼量，節(jié)省近 3億的投資。 （ 6）結算階段的投資控制 認真準備結算資料，配合選定的造價咨詢單位嚴格審查承建單位報送的竣工結算書，逐項復核工程量和單價，核減不合理費用。 ? 作好設計變更和現(xiàn)場簽證工作，認真審核施工單位的撥款申請，取消不合理費用。對可繳可不繳的費用，盡量不繳；對減免不了的費用，也盡量小繳和緩繳。嚴格控制施工圖的質量，減少設計變更數量，對避免不了的變更，應做到早發(fā)現(xiàn)，早變更。 限額設計應做到設計概算不超投資估算、修正概算不超過概算、預算不超過修正概算。 （ 3）編制設計文件階段的投資控制 設計階段是影響項目投資的關鍵階段。 （ 1） 項目建議書階段的投資控制 進行投資估算 、 資金籌措設想 、 初步測算償貸能力 、 初步估計項目的經濟效益和社會效益 。 工程項目投資控制的全過程 工程項目投資控制應貫穿于工程項目建設的全過程或建設程序的所有階段。 （ 6） 由代建單位按照建設程序進行規(guī)劃申報 ， 辦理開工手續(xù) ， 組織項目的施工建設 。 （ 5） 代建單位做出初步設計和概算后 ， 報發(fā)改委審查 。 （ 3） 國家 (省 、 市 )發(fā)改委通過公開招標方式確定代建單位 。 “ 代建制 ” 的工作程序是 ： （ 1） 使用單位提出項目的使用功能要求 、 專業(yè)技術要求 、 建設內容和標準 ， 初步進行投資估算 ， 編制項目建議書 ， 向政府計劃部門申報 。具體職責如下：第一，在項目策劃、方案設計、前期準備、工程預算、施工招標及材料設備采購等過程中，對項目的投資、質量、進度進行專業(yè)化管理，確保合同目標順利實現(xiàn)；第二，負責管理建設資金，保證資金專款專用，接受政府有關部門的審查和監(jiān)督；第三，依法行使法人職權，承擔經濟責任和法律責任。 ? 工程管理公司 （代建單位） 工程管理公司是業(yè)主的代理人，但是不能代替業(yè)主，不對投資收益負責，不承擔項目的開發(fā)管理。 實行 “ 代建制 ” 以后 ， 相關單位的職責如下： ? 政府主管部門 審批項目建議書、可行性研究報告，審查設計方案，審批工程預算和建設計劃，通過公開招標方式確定代建單位，安排項目年度投資計劃，協(xié)調財政部門按工程進度撥付建設資金，監(jiān)督