【正文】 2023/2/132023/2/13February 13, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 13日星期一 2023/2/132023/2/132023/2/13 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/132023/2/132023/2/13Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/132023/2/13Monday, February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/132023/2/13February 13, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 13日星期一 2023/2/132023/2/132023/2/13 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/132023/2/132023/2/13Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 2:09:25 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/132023/2/132023/2/132023/2/13 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 2023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/132023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/132023/2/132023/2/13Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/132023/2/13Monday, February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 不難看出 ， PDCA只是反映了項目過程中的計劃 、 執(zhí)行 、 控制三個子過程 ， 作為項 目 ， 還有啟動和收尾兩個子過程 。 在過程管理中 ， 為人們所熟知的是 PDCA（ Plan－ Do－ Check－ Act． ） 循環(huán)規(guī)則 ， 即： “ 計劃 — 執(zhí)行 — 檢查 — 處理 ” 。 例如 ， 風險識別可以進一步細分 ， 以便集中精力分別識別費用風險 、 進度風險 、 技術(shù)風險和質(zhì)量風險 。 例如 ， 項目管理班 子可以規(guī)定一個目標完成日期 ， 而不讓計劃過程來確定 。 ﹡ 依賴于特殊資源的項目可能在范圍定義之前就確定了任務(wù)和責任 ， 因 為事情是否可以做到取決于能找到何人來完成此事 。 第二節(jié)：工程項目管理的基本原理 （ 四 ） 需要注意的幾個問題 ﹡ 一個過程未出現(xiàn)不表明這個過程不應(yīng)進行 。 第二節(jié)：工程項目管理的基本原理 ﹡ 合同收尾 （ Contract Close－ out） 合同的完成和結(jié)算 ， 包括解決一 切尚未解決的問題 。 ﹡ 風險控制 （ Risk Control） —— 對項目進行過程中風險的變化采取 應(yīng)對措施 。 ﹡ 質(zhì)量保證 （ Quality Assurance） —— 定期評價整體項目執(zhí)行結(jié)果 ， 保證項目達到有關(guān)質(zhì)量標準 。 ﹡ 費用控制 （ Cost Control） —— 控制項目預(yù)算變更 。 ﹡ 范圍變更控制 （ scope Control） —— 控制項目范圍的變更 。 控制還包括在可能出現(xiàn)的問題發(fā)生前采取預(yù)防措施 。 ﹡ 偏差反映在各種專業(yè)領(lǐng)域的控制過程中 。 ﹡ 合同管理 （ Contract Administration） —— 管理同承包商的關(guān)系 。 ﹡ 招標 （ Bid Invitation） —— 根據(jù)情況取得報價 、 標價 、 報盤或適 當建議 。 ﹡ 班子建設(shè) （ Tea Development） —— 培養(yǎng)個人和集體的技能 ， 提高 項目的實施水平 。 ﹡ 招標準備 （ Bidding Preparation） —— 編制招標文件 ， 確定評標 標準 。 ﹡ 制定應(yīng)對措施（ Response Development） —— 確定利用機會的強 化步驟和遇到威脅時的緩解步驟。 ﹡ 信息交流規(guī)劃（ Communications Planning） —— 確定項目利害關(guān) 系者的信息和溝通需要。 ﹡ 組織規(guī)劃（ Organizational Planning） —— 確定和分派項目任務(wù)， 明確責任和報告關(guān)系，并形成文件。 第二節(jié)：工程項目管理的基本原理 圖 410 計劃過程各個子過程間的關(guān)系 第二節(jié)：工程項目管理的基本原理 （ 2）輔助性過程（ Facilitating Processes） 在項目計劃期間周期性地進行下面輔助性過程是十分必要的。 ﹡ 費用預(yù)算 （ Cost Budgeting） —— 把費用估算分解到各 個項目組成部分上去 。 第二節(jié)：工程項目管理的基本原理 ﹡ 資源計劃 （ Resource Planning） —— 確定進行項目活動 需要的資源 （ 人 、 設(shè)備 、 材料 ） 以及數(shù)量多少 。 ﹡ 估計活動時間 （ Duration Estimating） —— 估計完成 各個工作時間 。 ﹡ 活動定義 （ Activity Definition） —— 確定為了生產(chǎn) 出各種項目可交付成果而必須進行的具體活動 。 （ 1） 相互依賴的過程 （ Dependent Processes） ﹡ 范圍規(guī)劃 （ scope Planning） —— 提出書面范圍說明 ， 其中包括項目的合理性說明 、 主要的可交付成果以及項 目的目標 。 圖 49 啟動子過程 第二節(jié)：工程項目管理的基本原理 2． 計劃過程 ﹡ 項目的計劃是頭等重要的 ， 因為項目就是干過去從未干 過的事 。 （ 3） 結(jié)果 （ Outputs） ：作為該過程結(jié)果的文件 。 （ 1） 依據(jù) （ Inputs） ：據(jù)以采取行動的文件 。 ﹡ 這些子過程也通過它們的依據(jù)和結(jié)果聯(lián)系起來 。 圖 48 一個項目階段內(nèi)各個過程的相經(jīng)關(guān)系 第二節(jié)：工程項目管理的基本原理 3． 在項目每一個階段都包括上述基本過程 ， 一個過程在上一個階段的結(jié)束為下一個階段的啟動提供依據(jù) 。 一個過程的結(jié)果成為將另一個過程的依據(jù) 。 圖 3－ 7說明了一個項目階段的各個過程是如何重疊和變化的 。 上述項目管理的過程在項目的所有層次上發(fā)生 。 ﹡ 控制 （ Controlling）