工程項目費用管理教材(ppt68頁)(參考版)
2025-04-08 15:04本頁面
【正文】 2023/4/172023/4/172023/4/172023/4/17 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 2023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/4/172023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/4/172023/4/172023/4/17Monday, April 17, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 6:41:05 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/4/172023/4/172023/4/172023/4/17 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 4月 2023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/4/172023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/4/172023/4/172023/4/17Apr2317Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/4/172023/4/17Monday, April 17, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/4/172023/4/17April 17, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 4月 17日星期一 2023/4/172023/4/172023/4/17 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/4/172023/4/172023/4/17Monday, April 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 6:41:05 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 成本分析與考核 (續(xù) 7) 成本狀況評價 這里評價是指對成本分析指標的結果進行判斷。 167。分項工程成本分析報告主要有實際成本消耗，成本的正或負的偏差，可能措施及趨勢分析。 167。 最后應分析模板工程工作量和工時單價增加的原因，以便正確應對。 2）工時單價因素變化： 32023 （ 2520） =128000元 說明工時單價的增加導致成本增加了 128000元。 解：（ 1）成本差異 =560000480000=80000元 說明實際成本增加 80000元。 167。 成本分析與考核 (續(xù) 3) 4）成本分析的因素替換法（又稱：因素差異分析法） —— 根據(jù)有關影響成本因素對成本影響作用力的大小，從而找出成本變動的根源。 成本分析與考核 (續(xù) 2) 3） 成本分析指標 （ 對已完工程 ） ： 成本偏差＝實際成本－計劃成本； 成本偏差率＝成本偏差／計劃成本 100%； 利潤＝已完工程價格－實際成本 。 成本分析與考核 (續(xù) 1) 2）效率比（對已完工程）： 機械生產(chǎn)效率＝實際臺班數(shù)／計劃臺班數(shù)； 勞動效率＝實際使用人工工時／計劃使用人工工時； 至于材料消耗的比較及各項費用消耗的比較，可用上述相似辦法計算。 工程完成程度＝已完工程量／計劃總工程量 100% 或 ＝已完工程價格／工程計劃總價格 100% 或 ＝已投入人工工時／計劃使用總工時 100%。 167。 成本核算 5） 堅持成本核算的程序 ， 正確計算成本和盈虧 。 167。實際進度是作為成本花費所獲得的已完建筑施工產(chǎn)品，它的量度的準確性與否，直接關系到成本核算、成本分析和趨勢預測的準確性。 成本核算 (續(xù) 2) 成本核算的方法： 1）以工程項目為核算對象；包括：預算成本、計劃成本、實際成本； 2）劃清各項費用開支界限，嚴格遵守成本控制范圍； 3）建立目標成本考核體系，落實到每個負責人和個人； 4）加強成本基礎工作，保證成本計算資料的質(zhì)量： 例如： a、對各分項工程中消耗的人工、材料、機械臺班及費用的數(shù)量做好準確詳細記錄。 2）實際成本與計劃目標成本的比較分析。 成本核算 (續(xù) 1) 項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”原則。明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設置核算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)，要保證數(shù)據(jù)的準確、真實、可靠。 成本核算 成本核算與項目經(jīng)理部的職責 成本核算是對施工過程中的勞動消耗、資金占用和效果進行記錄、計算、分析和控制，反映的是施工項目的實際支付和耗費，是項目成本控制中的基礎性工作。 掙值法需要使用三項成本數(shù)據(jù)： BCWS—— 計劃完成工作預算
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