【正文】 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 2:38:12 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 2:38:12 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。風(fēng)險(xiǎn)基金 以最少的費(fèi)用獲得最完備的保障 Case Study ?免賠額 Case Study – 合同風(fēng)險(xiǎn) ? 合同中的模糊措辭 ? 不準(zhǔn)確的用詞，如大約、接近等 ? “達(dá)到使工程師滿意的程度” ? “通風(fēng)” Case Study隱性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ? 顯性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和隱性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ? 顯性風(fēng)險(xiǎn)指合同中明示由相關(guān)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) . ? 隱性風(fēng)險(xiǎn)是指業(yè)主方在招標(biāo)文件中列入要求承包商在報(bào)價(jià)時(shí)自主決策的內(nèi)容 . 課程里程碑 項(xiàng)目集成管理 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理 環(huán)境 采購(gòu)計(jì)劃編制 實(shí)施依據(jù) 工具和技術(shù) /外購(gòu)分析 結(jié)果 詢價(jià)計(jì)劃編制 實(shí)施依據(jù) 工具和技術(shù) 結(jié)果 詢價(jià) 實(shí)施依據(jù) 工具和技術(shù) 結(jié)果 供方選擇 實(shí)施依據(jù) 工具和技術(shù) 結(jié)果 Case Study EPC項(xiàng)目的承包商采購(gòu)的批準(zhǔn)程序 (法國(guó)與新加坡采購(gòu)電池爭(zhēng)議 ) 業(yè)主供貨延誤 合同管理 實(shí)施依據(jù) 工具和技術(shù) 結(jié)果 合同收尾 實(shí)施依據(jù) 工具和技術(shù) 結(jié)果 項(xiàng)目收尾 活動(dòng)結(jié)束 合同關(guān)閉 團(tuán)隊(duì)遣散 新的開始？？？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。損失控制 風(fēng)險(xiǎn)是否頻率較高； 是否可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè) ， 而設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)資金自留 修正清單 工程保險(xiǎn) ， 確定： ——承保范圍 ——保險(xiǎn)費(fèi)率 ——免賠率 ——保險(xiǎn)公司 ——風(fēng)險(xiǎn)控制 是否可能以低于保險(xiǎn) 費(fèi)的成本進(jìn)行非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ? 風(fēng)險(xiǎn)的緊迫性評(píng)估 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 實(shí)施依據(jù) 1. 組織過程資產(chǎn) 2. 項(xiàng)目范圍說明書 3. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 4. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 5. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 6. ＊項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃 7. ＊項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃 工具和技術(shù) 結(jié)果 （更新） 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù) ? 訪談（如，三點(diǎn)估計(jì)法） ? 概率分布（代表數(shù)值的不確定性，如工作的持續(xù)時(shí)間） ? 專家判斷（可對(duì)數(shù)據(jù)的可靠性進(jìn)行分析） 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù) ? 敏感性分析 ? 預(yù)期貨幣價(jià)值分析 ? 決策樹分析 ? 模型 (如 S型曲線）和模擬（如蒙特卡羅模擬技術(shù)）。 ? 風(fēng)險(xiǎn)來源于 ? 自然和社會(huì)環(huán)境 ? 開展的活動(dòng) 國(guó)家風(fēng)險(xiǎn) ? 中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司對(duì)外發(fā)布中國(guó)首份 《 國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告（ 2023） 》 ? 2023－ 60個(gè)國(guó)家 ? 2023－ 189個(gè)國(guó)家 ? 國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)劃分為 9類，分別用數(shù)字標(biāo)識(shí)1~9來表示，其中風(fēng)險(xiǎn)水平隨數(shù)字增大依次增高 國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 風(fēng)險(xiǎn)定量分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制 實(shí)施依據(jù) 書 工具和技術(shù) 3.（參加會(huì)議的人可以是 、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、 、負(fù)責(zé)項(xiàng) ） 結(jié)果 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容 ? 方法論：風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、工具和數(shù)據(jù)信息來源 ? 崗位和職責(zé) (風(fēng)險(xiǎn)管理組 ) ? 預(yù)算 ? 時(shí)間安排 (整個(gè)生命期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程的次數(shù)和頻率） ? 風(fēng)險(xiǎn)類別 ? 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義 ? 概率和影響矩陣 ? 利害關(guān)系者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受度 ? 報(bào)告格式（描述風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)內(nèi)容和格式，以及其他報(bào)告 ? 跟蹤 風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu) RBS 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn) 非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn) 施工技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn) 生產(chǎn)工藝及其他風(fēng)險(xiǎn) 自然及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 政治法律風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 合同風(fēng)險(xiǎn) 人員風(fēng)險(xiǎn) 組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn) 材料及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn) ……………… 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于多種原因 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 實(shí)施依據(jù) 工具和技術(shù) 結(jié)果 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具 ? 文件審核 ? 文件框架法。 信息傳遞過程 ? 信息交流的具體方式 ? 往來函件：包括項(xiàng)目的名稱、項(xiàng)目合同號(hào)、信函標(biāo)題、信函編號(hào)、信函起草人姓名和簽字、信函接收人姓名、信函發(fā)出時(shí)間以及信函內(nèi)容等） ? 進(jìn)度報(bào)告 ? 項(xiàng)目文件、圖紙 ? 項(xiàng)目會(huì)議 ? 項(xiàng)目會(huì)議是一種很正式的交流方式 ? 如何組織一個(gè)有效會(huì)議 ? 口頭傳遞 ? 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 信息傳遞過程 ? 信息檢索系統(tǒng) 信息檢索系統(tǒng) 合同文件 工程變更 來往函件 圖 紙 進(jìn)度報(bào)告 竣工資料 會(huì)議紀(jì)要 記 事 項(xiàng)目概況記事 信息傳遞過程 ? 信息檢索系統(tǒng)實(shí)例 合同格式 第二部分 第一部分 第二冊(cè) 第一冊(cè) 第三卷 招標(biāo)邀請(qǐng)文件 第二卷 會(huì)議紀(jì)要和澄清 第一卷 合同格式和合同條件 第五卷 商務(wù)投標(biāo)文件 第四卷 技術(shù)建議文件 合同文件檢索 子系統(tǒng) 技術(shù)澄清會(huì)議紀(jì)要 技術(shù)澄清 澄清后的估價(jià) 合同條件 中標(biāo)函 授標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要 標(biāo)準(zhǔn)格式 業(yè)主供應(yīng)的項(xiàng)目 工作范圍 合同管理 健康、安全和環(huán)境 質(zhì)量管理 補(bǔ)償和支付條款 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 材料和設(shè)備采購(gòu) 合同執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 技術(shù)規(guī)范 圖紙 信息傳遞過程 ? 信息傳遞系統(tǒng) 信息傳遞結(jié)束 內(nèi)部交流信息 其他外部交流信息 信息 信息類別 信息傳遞子系統(tǒng) 信息傳遞子系統(tǒng) 信息傳遞子系統(tǒng) 外部交流信息 信息傳遞過程 ? 信息傳遞子系統(tǒng) 發(fā)送信息 反饋信息 中間傳播媒介 信息發(fā)出者 信息接收者 文檔系統(tǒng)（手工和電子文檔） 項(xiàng)目溝通管理 溝通管理策劃 信息傳遞過程 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 溝通管理 有效溝通技巧 綜合進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容 項(xiàng)目的執(zhí)行概況 項(xiàng)目進(jìn)度分析（包括橫道圖， S形曲線，柱狀圖，以及相應(yīng)的一些表格） 更新的進(jìn)度計(jì)劃 完成的合同額 現(xiàn)場(chǎng)施工人員和設(shè)備統(tǒng)計(jì) 安全與環(huán)保等。 ? 使用簡(jiǎn)單的語言。 ? 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行交流。 ? 決定信息接收者對(duì)你發(fā)出的信息的敏感程度。 ? 建立多種交流渠道，確保信息傳達(dá)到接收者。 溝通管理策劃 ? 編制信息交流規(guī)劃的方法 ? 項(xiàng)目參與人員的分析 ? 信息傳遞結(jié)構(gòu)圖 ? 信息傳遞表 溝通管理計(jì)劃內(nèi)容 收集信息和信息歸檔結(jié)構(gòu)圖 信息傳遞結(jié)構(gòu) 擬傳遞信息的描述 信息發(fā)生時(shí)間表 獲得信息的方法 信息交流計(jì)劃更新 項(xiàng)目溝通管理 溝通管理策劃 信息傳遞過程 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 溝通管理 有效溝通技巧 信息傳遞過程 ? 什么是信息傳遞？ ? 信息交流技術(shù) ? 選擇“發(fā)出 —接收”模型 ? 選擇傳播媒介 ? 書寫語言、風(fēng)格等 ? 表達(dá)技巧 ? 會(huì)議管理技術(shù) 信息傳遞過程 ? 信息交流技術(shù)的改進(jìn) ? 有助于信息交流三個(gè)觀點(diǎn) ： ? 不能假定你發(fā)出的信息已按你發(fā)出的形式被收到了； ? 使用普通的觀點(diǎn)可在人們中間進(jìn)行最迅速和最有效的交流； ? 必須在項(xiàng)目早期建立信息交流。 溝通管理策劃 實(shí)施依據(jù) 工具和技術(shù) 結(jié)果 溝通管理策劃 ? 溝通技術(shù) ? 從簡(jiǎn)短的談話到長(zhǎng)時(shí)間的會(huì)議，從簡(jiǎn)單的書面文件到可立即查詢的表格和數(shù)據(jù)庫(kù)以及其他可利用的現(xiàn)代通訊技術(shù)等 . 溝通管理策劃 ? 信息交流技術(shù)的選用常取決于以下因素： ? 對(duì)信息要求的急迫性 ? 技術(shù)可用性 ? 期望的項(xiàng)目環(huán)境 溝通管理策劃 ? 限制條件 ? 溝通障礙 ? 噪音 ? 接收者聽到了他想聽的 ? 發(fā)送者和接收者有不同的理解力 ? 對(duì)待信息的態(tài)度不同 ? 接收者忽視了對(duì)立的信息，按他的意愿做事； ? 語言系統(tǒng)造成障礙：表現(xiàn)在誤解、歪曲、信息表達(dá)方式不當(dāng) ? 交流者忽視了非語言表達(dá)的暗示；以及