【正文】 其他報告 ? 跟蹤 風(fēng)險分解結(jié)構(gòu) RBS 項目風(fēng)險 技術(shù)性風(fēng)險 非技術(shù)性風(fēng)險 設(shè)計技術(shù)的風(fēng)險 施工技術(shù)的風(fēng)險 生產(chǎn)工藝及其他風(fēng)險 自然及環(huán)境風(fēng)險 政治法律風(fēng)險 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 合同風(fēng)險 人員風(fēng)險 組織協(xié)調(diào)風(fēng)險 材料及設(shè)備風(fēng)險 ……………… 風(fēng)險產(chǎn)生于多種原因 風(fēng)險識別 實施依據(jù) 工具和技術(shù) 結(jié)果 風(fēng)險識別工具 ? 文件審核 ? 文件框架法。 ? 如一份經(jīng)濟(jì)合同的必備條款，一份計劃的整體架構(gòu)等 ? 類比法 ? 選擇一個參照物，通過比較發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險 風(fēng)險識別工具 ? 信息收集技術(shù) ? 頭腦風(fēng)暴法 (見下一張） ? 德爾菲技術(shù) ? 訪談 ? SWOT分析 風(fēng)險識別工具 事實 問題 設(shè)想 解決 頭腦風(fēng)暴法 + 檢核表 分析，演繹，綜合，推理，判斷 （信息） 實施 談判方案與目標(biāo) 直觀思維 擴散思維 集中思維 達(dá)成一致 新設(shè)想 新方案 風(fēng)險識別工具 ? 圖解技術(shù)： ? 博弈路徑分析 ? 系統(tǒng)或過程流程圖 ? 因果圖 ? 影響圖 質(zhì)量問題人設(shè) 備材 料方 法 環(huán) 境大 原 因中 原 因小 原 因圖 1 0 7 工 程 項 目 質(zhì) 量 缺 陷 因 果 圖風(fēng)險識別過程 識別不確定性因素 建立風(fēng)險清單 推測風(fēng)險結(jié)果 建立風(fēng)險分解結(jié)構(gòu) 建立風(fēng)險登記冊 風(fēng)險表示例 風(fēng)險登記冊 示例 Case Study風(fēng)險識別 ? 招標(biāo)文件中的臨時機場 ? 風(fēng)險管理起始于投標(biāo)活動 定性風(fēng)險分析 實施依據(jù) 2. 項目范圍說明書 工具和技術(shù) /影響矩陣 結(jié)果 （更新） 定性風(fēng)險分析 ? 風(fēng)險概率和影響評價 ? 風(fēng)險概率和影響矩陣 風(fēng)險概率 風(fēng)險影響 識別出的風(fēng)險 概率和影響矩陣 提出風(fēng)險應(yīng)對措施 訪談或會議 確定風(fēng)險分值 定性風(fēng)險分析 概率 風(fēng)險評分 = 概率 x 影響 對目標(biāo)的影響（時間、成本、進(jìn)度或范圍） 高風(fēng)險 中風(fēng)險 低風(fēng)險 定性風(fēng)險分析 ? 風(fēng)險分類 ? 按照風(fēng)險來源劃分－ RBS ? 按受影響的項目區(qū)域劃分－ WBS ? 其他分類，如項目階段 ? 分類的目的是為了確定項目受影響的區(qū)域，以確定應(yīng)對措施。 ? 風(fēng)險的緊迫性評估 定量風(fēng)險分析 實施依據(jù) 1. 組織過程資產(chǎn) 2. 項目范圍說明書 3. 風(fēng)險管理計劃 4. 風(fēng)險登記冊 5. 項目管理計劃 6. ＊項目進(jìn)度管理計劃 7. ＊項目費用管理計劃 工具和技術(shù) 結(jié)果 （更新） 定量風(fēng)險分析 ? 數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù) ? 訪談（如，三點估計法） ? 概率分布（代表數(shù)值的不確定性，如工作的持續(xù)時間） ? 專家判斷（可對數(shù)據(jù)的可靠性進(jìn)行分析） 定量風(fēng)險分析 ? 定量風(fēng)險分析技術(shù) ? 敏感性分析 ? 預(yù)期貨幣價值分析 ? 決策樹分析 ? 模型 (如 S型曲線）和模擬（如蒙特卡羅模擬技術(shù)）。 風(fēng)險應(yīng)對計劃編制 實施依據(jù) 工具和技術(shù) 結(jié)果 （更新） 劃（更新） 的合同協(xié)議 風(fēng)險應(yīng)對計劃的內(nèi)容 ? 已識別的風(fēng)險及其描述、影響工作、風(fēng)險成因以及對項目目標(biāo)的影響（定性和定量分析的結(jié)果）； ? 風(fēng)險承擔(dān)人和分派的責(zé)任； ? 風(fēng)險的處理措施 (規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解或接受 )； ? 實施選定的應(yīng)對策略所需的具體行動； ? 風(fēng)險應(yīng)對預(yù)算和時間； 風(fēng)險應(yīng)對方法 ? 風(fēng)險回避 ? 風(fēng)險減輕 ? 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 ? 保險轉(zhuǎn)移 ? 非保險轉(zhuǎn)移 ? 風(fēng)險自留 ? 有風(fēng)險儲備金 ? 無風(fēng)險儲備金 Case Study－石方段索賠 ? 風(fēng)險預(yù)見的程度 ? 70km600km ? 證據(jù)的可靠性 ? RockSoil ? Stone 風(fēng)險監(jiān)督和控制 實施依據(jù) 1. 風(fēng)險管理計劃 2. 風(fēng)險登記冊 3. 批準(zhǔn)的變更請求 4. 工作績效信息 5. 績效報告 工具和技術(shù) 結(jié)果 1. 風(fēng)險登記冊 2. （更新） 3. 4. 5. 6. 7. （更新） 8. 9. （更新） 工程保險的決策 風(fēng)險識別與風(fēng)險分析 初始清單 必須 保險的 項目風(fēng)險 需要保險的 項目風(fēng)險 也許需要保險的 項目風(fēng)險 不可保險的 項目風(fēng)險 是否可能以低于保險 費的成本進(jìn)行非保險轉(zhuǎn)移 是否可以采用風(fēng)險控 制手段預(yù)防或?qū)p失減輕 風(fēng)險是否頻率較高； 是否可以準(zhǔn)確預(yù)測 ， 而設(shè)置風(fēng)險資金自留 修正清單 工程保險 ， 確定： ——承保范圍 ——保險費率 ——免賠率 ——保險公司 ——風(fēng)險控制 安全控制 損失控制 應(yīng)急計劃 ——風(fēng)險自留 風(fēng)險基金 以最少的費用獲得最完備的保障 Case Study ?免賠額 Case Study – 合同風(fēng)險 ? 合同中的模糊措辭 ? 不準(zhǔn)確的用詞，如大約、接近等 ? “達(dá)到使工程師滿意的程度” ? “通風(fēng)” Case Study隱性風(fēng)險轉(zhuǎn)移 ? 顯性風(fēng)險轉(zhuǎn)移和隱性風(fēng)險轉(zhuǎn)移 ? 顯性風(fēng)險指合同中明示由相關(guān)方承擔(dān)的風(fēng)險 . ? 隱性風(fēng)險是指業(yè)主方在招標(biāo)文件中列入要求承包商在報價時自主決策的內(nèi)容 . 課程里程碑 項目集成管理 項目范圍管理 項目人力資源管理 項目溝通管理 項目風(fēng)險管理 項目采購管理 項目質(zhì)量管理 項目費用管理 項目時間管理 項目管理模式 項目管理 環(huán)境 采購計劃編制 實施依據(jù) 工具和技術(shù) /外購分析 結(jié)果 詢價計劃編制 實施依據(jù) 工具和技術(shù) 結(jié)果 詢價 實施依據(jù) 工具和技術(shù) 結(jié)果 供方選擇 實施依據(jù) 工具和技術(shù) 結(jié)果 Case Study EPC項目的承包商采購的批準(zhǔn)程序 (法國與新加坡采購電池爭議 ) 業(yè)主供貨延誤 合同管理 實施依據(jù) 工具和技術(shù) 結(jié)果 合同收尾 實施依據(jù) 工具和技術(shù) 結(jié)果 項目收尾 活動結(jié)束 合同關(guān)閉 團(tuán)隊遣散 新的開始？？？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 2:38:12 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 2:38:12 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 2:38:12 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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