【正文】 特點： ⑴ 承保風(fēng)險的特殊性 ⑵ 保障的綜合性 ⑶ 被保人的廣泛性 ⑷ 保險期限的不確定性 ⑸ 保險金額的變動性 工程保險的原則： 保險利益原則、最大誠信原則、補(bǔ)償原則、代位原則。 第十二章 工程建設(shè)項目風(fēng)險管理 投資項目內(nèi)部控制和內(nèi)部審計 內(nèi)部控制的含義： 內(nèi)部控制是組織內(nèi)部通過各種政策和程序，以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)安全完整，保證遵循國家法律法規(guī)，提高組織的運營效率及效果的一種運作機(jī)制。 內(nèi)部控制的要素 : 一般認(rèn)為，內(nèi)部控制由控制環(huán)境、風(fēng)險管理、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督等五個要素組成。 內(nèi)部審計的含義 :內(nèi)部審計是指組織內(nèi)部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn)。 內(nèi)部審計的作用 :內(nèi)部審計的主要作用就是通過審查和評價組織的經(jīng)營與內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性，可以歸結(jié)為監(jiān)督、支持和服務(wù)三個方面。 第十三章 工程建設(shè)項目信息管理與溝通管理 項目信息管理概述 項目信息管理工作的要求 （ 1）信息管理的基本要求與程序 （ 2）項目信息管理計劃與實施 （ 3）項目信息安全 信息管理的任務(wù) 第十三章 工程建設(shè)項目信息管理與溝通管理 工程建設(shè)項目報告系統(tǒng) 報告的作用 （ 1）作為決策的依據(jù) （ 2）用來評價項目，評價過去的工作以及階段成果 （ 3）總結(jié)經(jīng)驗，分析項目中的問題，特別在每個項目結(jié)束時都應(yīng)有一個內(nèi)容詳細(xì)的分析報告 （ 4）通過報告去激勵各參加者，讓大家了解項目成就 （ 5）提出問題，解決問題，安排后期的計劃 （ 6）預(yù)測將來情況，提供預(yù)警信息 （ 7）作為證據(jù)和工程資料 , 報告便于保存，因而能提供工程的永久記錄 第十三章 工程建設(shè)項目信息管理與溝通管理 報告的要求 （ 1）與目標(biāo)一致 （ 2）符合特定的要求 （ 3）規(guī)范化、系統(tǒng)化 （ 4）處理簡單化，內(nèi)容清楚，各種人都能理解，避免造成理解和傳輸過程中的錯誤 （ 5）報告的側(cè)重點要求 第十三章 工程建設(shè)項目信息管理與溝通管理 在項目管理中，信息、信息流通和信息處理各方面的總和稱為項目管理信息系統(tǒng)。 項目管理信息系統(tǒng)的建立過程 （ 1）信息的需要 （ 2）信息的收集和加工 （ 3）編制索引和存貯 （ 4）信息的使用和傳遞渠道 （ 5）項目管理信息系統(tǒng)的建立 第十三章 工程建設(shè)項目信息管理與溝通管理 文檔管理指的是對作為信息載體的資料進(jìn)行有序地收集、加工分解、編目、存檔，并為項目各參加者提供專用的和常用的信息的過程。 文檔系統(tǒng)有如下要求： （ 1）系統(tǒng)性 （ 2）各個文檔要有單一標(biāo)志，能夠互相區(qū)別，這通常通過編碼區(qū)別 （ 3）文檔管理責(zé)任的落實，即有專門人員或部門負(fù)責(zé)資料工作 （ 4）內(nèi)容正確、實用，在文檔處理過程中不失真 第十三章 工程建設(shè)項目信息管理與溝通管理 計算機(jī)在信息管理中的應(yīng)用 計算機(jī)在工程建設(shè)項目中的應(yīng)用 （ 1）計算機(jī)在設(shè)計中的應(yīng)用 （ 2）計算機(jī)在制定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)中的應(yīng)用 （ 3）計算機(jī)在公司總部的應(yīng)用 （ 4）計算機(jī)在采購中的應(yīng)用 （ 5）計算機(jī)在工地現(xiàn)場的應(yīng)用 （ 6）計算機(jī)在現(xiàn)場成本控制方面的應(yīng)用 （ 7）計算機(jī)化的 “ 關(guān)鍵線路方法 ” （ CPM）進(jìn)度系統(tǒng) （ 8）計算機(jī)在材料控制方面的應(yīng)用 （ 9）計算機(jī)在人員記錄方面的應(yīng)用 （ 10）計算機(jī)在現(xiàn)場施工方面的應(yīng) （ 11）計算機(jī)在工地現(xiàn)場辦公室的應(yīng)用 （ 12）計算機(jī)在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用 第十三章 工程建設(shè)項目信息管理與溝通管理 項目中幾種重要的溝通 項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通 項目經(jīng)理與承包者的溝通 項目經(jīng)理內(nèi)部的溝通 項目經(jīng)理與職能部的溝通 第十四章 工程建設(shè)項目收尾管理 建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備 （ 1）項目建設(shè)初期的生產(chǎn)準(zhǔn)備：可行性研究階段、工程設(shè)計階段 （ 2）項目建成前的生產(chǎn)準(zhǔn)備：生產(chǎn)管理準(zhǔn)備、生產(chǎn)人員準(zhǔn)備、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)運營資金準(zhǔn)備、生產(chǎn)配套條件準(zhǔn)備、產(chǎn)品市場營銷準(zhǔn)備。 建設(shè)項目試車調(diào)試 （ 1）單機(jī)無負(fù)荷試車調(diào)試 （ 2）聯(lián)動無負(fù)荷試車調(diào)試 （ 3）有負(fù)荷試車調(diào)試 第十四章 工程建設(shè)項目收尾管理 項目收尾管理的內(nèi)容 （ 1） 項目竣工收尾 （ 2） 項目竣工驗收 （ 3） 項目竣工結(jié)算 （ 4） 項目竣工決算 （ 5） 項目回訪保修 （ 6） 項目管理考核評價 項目竣工驗收的作用 （ 1） 全面、綜合考核建設(shè)項目質(zhì)量 （ 2） 明確責(zé)任 （ 3） 總結(jié)建設(shè)項目管理經(jīng)驗教訓(xùn) （ 4） 促進(jìn)建設(shè)項目及時投產(chǎn)，盡快發(fā)揮投資效益 正常情況下的驗收范圍 特殊情況下的驗收范圍 第十四章 工程建設(shè)項目收尾管理 工程建設(shè)項目竣工檔案管理 工程文檔資料的含義 是在項目實施過程中與工程進(jìn)度同步形成的，是從項目立項開始直到項目實施結(jié)束、竣工驗收為止，各階段所產(chǎn)生的、與項目相關(guān)的各種文件、資料、設(shè)計圖紙、圖表、計算資料、試驗報告與試驗資料、工程照片、記錄照片、錄像、光盤等。 第十四章 工程建設(shè)項目收尾管理 工程文檔資料管理： （ 1）目的：為了在項目實施期提供便利的查閱條件；為以后編制竣工檔案奠定基礎(chǔ)；能準(zhǔn)確有效地為項目正常生產(chǎn)服務(wù)。 （ 2）要求：文檔必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、圖面整潔、裝訂整齊、簽字手續(xù)完備，圖片、照片等要附情況說明；竣工圖要真實、準(zhǔn)確、完整、反映實際情況，必須做到圖物相符。 第十四章 工程建設(shè)項目收尾管理 工程建設(shè)項目總結(jié)評價和后評價 建設(shè)項目總結(jié)評價 （ 1） 含義：建設(shè)項目的總結(jié)評價是項目的建設(shè)完工投產(chǎn)后，由項目業(yè)主對項目建設(shè)情況進(jìn)行的全面系統(tǒng)總結(jié)和自我評價，并以 《 建設(shè)項目總結(jié)評價報告 》 （簡稱 “ 自評報告 ” ）形式提出 （ 2）作用：項目業(yè)主通過項目總結(jié)與自我評價，從項目建設(shè)過程中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，作為出資人在今后新建項目投資決策時的參考，提高投資決策水平、管理水平和投資效益，更好地履行出資人職責(zé)；同時 “ 自評報告 ” 也是項目業(yè)主需要為項目后評價提供的重要基礎(chǔ)資料 第十四章 工程建設(shè)項目收尾管理 《 建設(shè)項目總結(jié)評價報告 》 的主要內(nèi)容 （ 1）建設(shè)項目概況 （ 2）建設(shè)項目實施過程總結(jié) （ 3）項目效果和效益評價 （ 4） 項目環(huán)境和社會效益評價 （ 5）項目目標(biāo)和可持續(xù)性評價 （ 6）項目主要經(jīng)驗教訓(xùn)、結(jié)論和相關(guān)建議 第十四章 工程建設(shè)項目收尾管理 工程建設(shè)項目后評價 含義：在建設(shè)項目實施過程中的某一階段或竣工驗收后的某一時點，對其進(jìn)行全面系統(tǒng)的回顧和總結(jié)，并將建設(shè)項目實施過程以及項目完成后最終成果和影響與項目決策時確定的各項計劃和目標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的對比，找出差異，分析原因，得出經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議，反饋給決策部門的工作。 工程建設(shè)項目后評價的類型 （ 1）項目中間評價（中間跟蹤評價）以項目實施過程中出現(xiàn)的有可能影響項目建設(shè)和預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)的因素為重點。 （ 2）項目事后評價（綜合后評價）以項目決策和建設(shè)實施效果以及生產(chǎn)運營狀況為重點。 祝同學(xué)們考試成功?。? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 4:45:58 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 4:45:58 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 4:45:58 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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