工程項目組織管理教材(ppt 41頁)-全文預覽
【正文】 (1)技術聯(lián)系 (2)組織聯(lián)系 (3)個人間的聯(lián)系 人員配備要求（ Staffing Reqirements）。 (3)管理跨度和分層統(tǒng)一的原則。 矩陣制的缺點表現(xiàn)在： (1)由于人員來自職能部門，且仍受職能部門控制，這樣就影響了他們在項目上積極性的發(fā)揮，項目的組織作用大為削弱。 (2)能以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目（或多項任務）的高效管理。 (5)辦事程序及習慣對項目管理的影響。 因素 項目規(guī)模和性質、 建筑市場狀況、 業(yè)主的協(xié)調管理能力 設計深度與詳細程度等 組織所處環(huán)境對項目管理的影響 (1)市場環(huán)境對項目管理的影響。它除了具有效率高、官僚作風少，以及成本確定、施工速度快、質量好等優(yōu)點外，還具有以下特點。 (1)項目管理承包型（ PMC） (2)項目管理咨詢型（ PM） 所謂 —體化項目管理模式是指業(yè)主與項目管理公司在組織結構上、項目程序上，以及項目設計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)上都實行一體化運作，以實現(xiàn)業(yè)主和項目管理公司的資源優(yōu)化配置。 ③工程項目建設過程中涉及施工人員的技能、知識等的合理搭配，涉及大量的物質流、大量的設備、大量的信息流，要合理有序地組織工作，必然要求有科學的組織。 ②在工程項目的建設中，甲方與乙方是一對必然的矛盾體，實際存在的矛盾只有通過有效的組織協(xié)調才能加以緩和。 CM模式和傳統(tǒng)的總承包方式相比，其不同之處在于不要等全部設計完成后才開始施工招標，而是在初步設計完成以后，在工程詳細設計進行過程中分階段完成施工圖紙。 7. Partnering模式 Partnering模式在日本、美國和澳大利亞的運作取得了成功。 (3)信息的開放性。 (4)人事環(huán)境對項目管理的影響。 矩陣制的優(yōu)點表現(xiàn)在： (1)它解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織和項目組織相互矛盾的狀況，把職能原則與對象原則融為一體，求得了企業(yè)長期例行性管理和項目一次性管理的統(tǒng)一。 (3)管理人員若管理多個項目，往往難以確定管理項目的先后順序，有時難免會顧此失彼。 (2)高效精干的原則。 (6)項目組織和企業(yè)組織一體化的原則。 (2)項目管理班子的偏好 (3)指望的工作分工 工程項目管理組織部門劃分的基本方法 項目組織結構形式的選擇 (1)工程項目影響因素的不確定性。
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