工程項(xiàng)目成本管理教材(ppt83頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 主材料占工程總價(jià)造價(jià)的 %，預(yù)付款額度為 25%，工程保修金額為 5%，則實(shí)際產(chǎn)值如下表所示：采用按月結(jié)算方式，試計(jì)算預(yù)付備料款、預(yù)付備料款的起扣點(diǎn)、14月份工程進(jìn)度款。 孫 莉 ? 1）預(yù)付備料款 ? 根據(jù)工程承包合同的規(guī)定由建設(shè)單位（業(yè)主）在開工前撥付給承包商一定額度的預(yù)付備料款用于主要材料和構(gòu)配件等的儲備。 ? CPI=BCWP／ ACWP ? =4000/4500 ? = ? CI=CV／ BCWP ? =500/4000 ? = BCWS ACWP BCWP 孫 莉 合同執(zhí)行到第 10個(gè)月底時(shí)進(jìn)度偏差為： ? 時(shí)間進(jìn)度偏差 ? =已完工程實(shí)際時(shí)間 已完工程計(jì)劃時(shí)間 ? = ? =1． 5月 ? 或：進(jìn)度偏差： ? SV=BCWPBCWS ? =已完工程計(jì)劃投資 擬完工程計(jì)劃投資 ? = 4 000 5 500=1 500萬元 ? 即工期落后 1． 5個(gè)月(或 1 500萬元 )； ? SPI=BCWP／ BCWS ? =4000/5500= ? SI=SV／ BCWP ? =1500/4000= BCWS ACWP BCWP 孫 莉 例 2：某工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度如表所示，表中粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計(jì)劃投資），粗虛線表示實(shí)際進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實(shí)際投資），假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度均為勻速進(jìn)度，且各分項(xiàng)工程實(shí)際完成總工程量與計(jì)劃工程量相等。 孫 莉 ? （ 二 ） 進(jìn)度偏差分析 ? (Schedule Variance， SV)。 ACWP的含義是，對應(yīng)已完成工程量實(shí)際上消耗的費(fèi)用，逐項(xiàng)記錄實(shí)際消耗的費(fèi)用并逐月累加，即可生成這條實(shí)際消耗值曲線。 它是按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 (橫道圖 )， 將各個(gè)工程活動的預(yù)算 （ 計(jì)劃 ） 成本在活動的持續(xù)時(shí)間上平均分配 ， 然后在項(xiàng)目生命期上累加得到的 ， 即 S曲線 (項(xiàng)目成本模型 )。 表示按照原定的計(jì)劃應(yīng)該完成的工作量 。 ? 內(nèi)部：管理 、 采購 、 事故 、 返工 ? 外部：上下級干擾 、 設(shè)計(jì) 、 天氣 、 其他 。 ? 環(huán)比指數(shù)、定基指數(shù) 孫 莉 孫 莉 （三）成本趨向預(yù)測 ? 利用實(shí)際和計(jì)劃的成本模型進(jìn)行成本分析 ， 預(yù)測 ? “ 實(shí)際成本 —— 工期 ” 曲線 ， 與計(jì)劃成本模型曲線進(jìn)行對比 。 ? 、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算提供的資料，對項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。 工程項(xiàng)目成本模型 ? 一、工程項(xiàng)目成本模型 ? 將計(jì)劃成本在相應(yīng)的工程活動的持續(xù)時(shí)間上平均分配 ， 由此獲得的工期 —— 計(jì)劃成本累計(jì)曲線 ， 被稱為該項(xiàng)目的成本模型 。 工程項(xiàng)目成本管理概述 一、工程項(xiàng)目成本管理的主要環(huán)節(jié) ? 預(yù)測 ? 決策 ? 成本計(jì)劃的編制 ? 成本計(jì)劃的實(shí)施 （控制） ? 成本核算 ? 成本檢查與分析 ? 成本考核 施工成本管理的六大任務(wù) 成本預(yù)測 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 —— 實(shí)質(zhì)是施工前的成本估算 —— 成本決策與計(jì)劃的依據(jù) —— 建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ) —— 是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) —— 貫穿于從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收全過程 —— 分為事先控制、事中控制和事后控制 —— 所提供成本信息是其他五個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù) —— 利用成本核算資料，與計(jì)劃成本、預(yù)算成本、 類似項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行比較 —— 基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法 —— 將實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核 二、 施工成本管理的任務(wù) 三、工程項(xiàng)目成本管理的手段 ? 管理 ? 管理 ? 管理 ? 管理 孫 莉 167。 孫 莉 ? 例：某公司擬建一辦公樓 ， 總體投資 ， 建設(shè)時(shí)間預(yù)定 2023年 9月 ， 在 2023年 1月開始做總體設(shè)計(jì) ， 估算投資 。 ? 一 、 概述 ? （ 一 ） 成本控制 ? 是指通過手段，在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算（計(jì)劃）范圍內(nèi)。 孫 莉 ? 解： ? 1） 計(jì)劃人工費(fèi) =30000*2*=48000元 ? 2） 實(shí)際人工費(fèi) =32023**=56000元 ? 3） 成本差異 =5600048000=8000元 ? 4） 由于工作量增加： ? （ 3202330000） *2*=3200元 ? 5） 由于工日單價(jià)變化 ? 32023*（ ） *=12800元 ? 6） 由于勞動效率 ? 32023**（ ） =8000元 ? 總計(jì)： 4） + 5） + 6） =8000元 孫 莉 ? 1） 相關(guān)比例 ? 兩個(gè)性質(zhì)不同而有相關(guān)的指標(biāo)加以對比，得出比率一次考察經(jīng)營成果的好壞。 孫 莉 作用： ? （ 1） 分析項(xiàng)目總成本的趨勢 ， 與控制措施的關(guān)系和作用 ， 對項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)效益的影響； ? （ 2） 用于方案的優(yōu)化； 它給項(xiàng)目管理者和上層決策人員一個(gè)十分清晰的概念 。 ? (4)有時(shí)計(jì)劃成本分解常常比較隨意，項(xiàng)目成本模型所采用的平均分配方法與實(shí)際的成本使用差距太大，致使項(xiàng)目計(jì)劃成本模型本身的科學(xué)性不大。 ? BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段按實(shí)際完成工程量及預(yù)算定額單價(jià)計(jì)算出來的費(fèi)用 (或工時(shí) )， 即 “ 實(shí)際工程價(jià)值曲線
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