工程項目成本管理教材(ppt83頁)-免費閱讀
【正文】 主材料占工程總價造價的 %，預(yù)付款額度為 25%，工程保修金額為 5%，則實際產(chǎn)值如下表所示：采用按月結(jié)算方式，試計算預(yù)付備料款、預(yù)付備料款的起扣點、14月份工程進度款。 孫 莉 ? 1）預(yù)付備料款 ? 根據(jù)工程承包合同的規(guī)定由建設(shè)單位（業(yè)主）在開工前撥付給承包商一定額度的預(yù)付備料款用于主要材料和構(gòu)配件等的儲備。 ? CPI=BCWP／ ACWP ? =4000/4500 ? = ? CI=CV／ BCWP ? =500/4000 ? = BCWS ACWP BCWP 孫 莉 合同執(zhí)行到第 10個月底時進度偏差為： ? 時間進度偏差 ? =已完工程實際時間 已完工程計劃時間 ? = ? =1． 5月 ? 或：進度偏差： ? SV=BCWPBCWS ? =已完工程計劃投資 擬完工程計劃投資 ? = 4 000 5 500=1 500萬元 ? 即工期落后 1． 5個月(或 1 500萬元 )； ? SPI=BCWP／ BCWS ? =4000/5500= ? SI=SV／ BCWP ? =1500/4000= BCWS ACWP BCWP 孫 莉 例 2：某工程實際進度與計劃進度如表所示，表中粗實線表示計劃進度（進度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃投資），粗虛線表示實際進度（進度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際投資），假定各分項工程每周計劃進度與實際進度均為勻速進度，且各分項工程實際完成總工程量與計劃工程量相等。 孫 莉 ? （ 二 ） 進度偏差分析 ? (Schedule Variance， SV)。 ACWP的含義是，對應(yīng)已完成工程量實際上消耗的費用，逐項記錄實際消耗的費用并逐月累加，即可生成這條實際消耗值曲線。 它是按照批準(zhǔn)的項目進度計劃 (橫道圖 )， 將各個工程活動的預(yù)算 （ 計劃 ） 成本在活動的持續(xù)時間上平均分配 ， 然后在項目生命期上累加得到的 ， 即 S曲線 (項目成本模型 )。 表示按照原定的計劃應(yīng)該完成的工作量 。 ? 內(nèi)部：管理 、 采購 、 事故 、 返工 ? 外部：上下級干擾 、 設(shè)計 、 天氣 、 其他 。 ? 環(huán)比指數(shù)、定基指數(shù) 孫 莉 孫 莉 （三）成本趨向預(yù)測 ? 利用實際和計劃的成本模型進行成本分析 ， 預(yù)測 ? “ 實際成本 —— 工期 ” 曲線 ， 與計劃成本模型曲線進行對比 。 ? 、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑，增強項目成本的透明度和可控性，為實現(xiàn)成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。 工程項目成本模型 ? 一、工程項目成本模型 ? 將計劃成本在相應(yīng)的工程活動的持續(xù)時間上平均分配 ， 由此獲得的工期 —— 計劃成本累計曲線 ， 被稱為該項目的成本模型 。 工程項目成本管理概述 一、工程項目成本管理的主要環(huán)節(jié) ? 預(yù)測 ? 決策 ? 成本計劃的編制 ? 成本計劃的實施 （控制） ? 成本核算 ? 成本檢查與分析 ? 成本考核 施工成本管理的六大任務(wù) 成本預(yù)測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 —— 實質(zhì)是施工前的成本估算 —— 成本決策與計劃的依據(jù) —— 建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ) —— 是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) —— 貫穿于從投標(biāo)到竣工驗收全過程 —— 分為事先控制、事中控制和事后控制 —— 所提供成本信息是其他五個環(huán)節(jié)的依據(jù) —— 利用成本核算資料，與計劃成本、預(yù)算成本、 類似項目實際成本進行比較 —— 基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法 —— 將實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核 二、 施工成本管理的任務(wù) 三、工程項目成本管理的手段 ? 管理 ? 管理 ? 管理 ? 管理 孫 莉 167。 孫 莉 ? 例：某公司擬建一辦公樓 ， 總體投資 ， 建設(shè)時間預(yù)定 2023年 9月 ， 在 2023年 1月開始做總體設(shè)計 ， 估算投資 。 ? 一 、 概述 ? （ 一 ） 成本控制 ? 是指通過手段，在達到預(yù)定工程功能和工期要求的同時優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算（計劃）范圍內(nèi)。 孫 莉 ? 解： ? 1） 計劃人工費 =30000*2*=48000元 ? 2） 實際人工費 =32023**=56000元 ? 3） 成本差異 =5600048000=8000元 ? 4） 由于工作量增加： ? （ 3202330000） *2*=3200元 ? 5） 由于工日單價變化 ? 32023*（ ） *=12800元 ? 6） 由于勞動效率 ? 32023**（ ） =8000元 ? 總計： 4） + 5） + 6） =8000元 孫 莉 ? 1） 相關(guān)比例 ? 兩個性質(zhì)不同而有相關(guān)的指標(biāo)加以對比，得出比率一次考察經(jīng)營成果的好壞。 孫 莉 作用： ? （ 1） 分析項目總成本的趨勢 ， 與控制措施的關(guān)系和作用 ， 對項目最終經(jīng)濟效益的影響； ? （ 2） 用于方案的優(yōu)化； 它給項目管理者和上層決策人員一個十分清晰的概念 。 ? (4)有時計劃成本分解常常比較隨意，項目成本模型所采用的平均分配方法與實際的成本使用差距太大，致使項目計劃成本模型本身的科學(xué)性不大。 ? BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工程量及預(yù)算定額單價計算出來的費用 (或工時 )， 即 “ 實際工程價值曲線
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