成本管理與控制培訓(xùn)講義(ppt_83)ppt83頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 目標(biāo)利潤(rùn)分析報(bào)告 ?公司財(cái)務(wù)部對(duì)本公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況所作的分析、研究及評(píng)價(jià)，能夠衡量公司是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)，同時(shí)也可以反映公司經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。 ?列示的產(chǎn)品成本及其分類(lèi)情況應(yīng)能反映企業(yè)主要產(chǎn)品情況 . 填列方法 ?產(chǎn)品類(lèi)別及規(guī)格的分類(lèi)方式由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況決定 。例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會(huì)引起成本的相應(yīng)變化。 生產(chǎn)技術(shù)因素，產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)革新和技術(shù)革命，代用材料的采用，工藝技術(shù)作業(yè)線(xiàn)的改革，都是降低產(chǎn)品成本的重要源泉。 ? 預(yù)算控制方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 ? 定額成本 ? 責(zé)任成本控制法 ? 目標(biāo)成本控制法 ? 作業(yè)成本控制法 成本控制方法 作業(yè)成本控制法 ? 作業(yè)成本控制法（ ABM）： 通過(guò)對(duì)作業(yè)活勱及成本勱因的分析，確定如何降低成本和增加頊客價(jià)值。 ? 對(duì)亍固定成本，通?？砂闯杀究傤~確定正常差異的合理范圍進(jìn)行監(jiān)控。 ? 通過(guò)對(duì)過(guò)去用料經(jīng)驗(yàn)的分析，或?qū)嶋H測(cè)定，或技術(shù)分析等數(shù)據(jù)，制訂用量標(biāo)準(zhǔn)。 作用 : 能總括地反映企業(yè)各 個(gè)部門(mén)和產(chǎn)品成本耗費(fèi) 情況和變化程度 成本控制和考核的依據(jù) 內(nèi)容： 生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃 產(chǎn)品單位成本計(jì)劃 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃 不同產(chǎn)品制造成本計(jì)劃 間接費(fèi)用計(jì)劃 降低成本的措施 編制程序： 直接編制全廠(chǎng)（不 分部門(mén)）的成本計(jì)劃 先編制部門(mén)成本計(jì) 劃，再匯總編制全廠(chǎng) 成本計(jì)劃。實(shí)際生產(chǎn)中作業(yè)類(lèi)型有：起勱準(zhǔn)備、販貨訂單、設(shè)備維修、材料處理、材料采販、質(zhì)量監(jiān)督、生產(chǎn)計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)變更、勱力消耗、機(jī)器小時(shí)、存貨移勱、裝運(yùn)發(fā)貨、行駛里程、空間占用等。 ? 適用范圍 大量大批的多步驟生產(chǎn)，如冶金工業(yè)，紡織工業(yè)，造紙工業(yè)等 成本核算方法 ?品種法； ?分批法 ?分步法 ?定額法 ?作業(yè)成本法 定額法 定額法指事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本，及時(shí)反映和監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本偏離定額的差異，把產(chǎn)品成本的計(jì)劃、控制、核算和分析相結(jié)合。 ? 特點(diǎn) – 成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品的批別。 成本計(jì)算對(duì)象： 根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)： ? 產(chǎn)品品種 ? 產(chǎn)品及其步驟 ? 每件或每批產(chǎn)品 根據(jù)成本管理的要求： ? 主要產(chǎn)品 ? 產(chǎn)品大類(lèi) 區(qū)分丌同的成本計(jì)算對(duì)象是丌同成本計(jì)算方法的主要標(biāo)志 成本核算程序： ? 費(fèi)用支出的審 核； ? 按成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，開(kāi)設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。 成本管理流程圖 成本管理目標(biāo) 制定成本計(jì)劃 執(zhí)行成本計(jì)劃 檢查成本計(jì)劃 成本預(yù)測(cè) 成本決策 成本計(jì)劃 成本核算 成本控制 成本考核 成本分析 成本事前控制 成本事中控制 成本事后控制 成本報(bào)告 反饋 反饋 大連市企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 成本的作用 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中 ,產(chǎn)品成本有以下作用 : ①作為補(bǔ)償產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度和衡量基礎(chǔ) 。 ②作為制定產(chǎn)品價(jià)格和核算利潤(rùn)的基礎(chǔ) 。 ? 按要素編制費(fèi)用分配表 ? 進(jìn)行完工產(chǎn)品成本不在產(chǎn)品成本的劃分。 – 成本計(jì)算期 產(chǎn)品成本計(jì)算是丌定期的；成本計(jì)算期不產(chǎn)品的生產(chǎn)周期基本一致。 ? 特點(diǎn) ： – 事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本作為降低成本的目標(biāo)。 ? 歸集原則。重要成本 項(xiàng)目要分車(chē)間和部門(mén) 分別列示。 標(biāo)準(zhǔn)單位成本 ? 根據(jù)技術(shù)部門(mén)確定的材料消耗定額和物資部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)直價(jià)格確定 ?直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)是單位 產(chǎn)品所需消耗的各種人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)同其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率的乘積之和； ?在制訂產(chǎn)品直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的工藝、作業(yè)或操作、工序等加以明確。 ? 控制范圍一般可根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品成本的歷史資料和企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)等進(jìn)行估計(jì)測(cè)算。 概念 說(shuō)明 作業(yè) 企業(yè)內(nèi)部一些系列的行動(dòng)、活動(dòng)或工作，如開(kāi)具發(fā)票、發(fā)運(yùn)貨物、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、行政管理等 成本動(dòng)因 概念 導(dǎo)致某項(xiàng)作業(yè)的成本變動(dòng)因素，如工作時(shí)數(shù)、訂單人數(shù)、發(fā)送產(chǎn)品數(shù)量、運(yùn)輸數(shù)量等 作業(yè)基礎(chǔ) 與特定的生產(chǎn)作業(yè)相聯(lián)系：如機(jī)器準(zhǔn)備、產(chǎn)品檢查、包裝等 數(shù)量基礎(chǔ) 在總體水平上制定的：產(chǎn)品數(shù)量、直接人工工時(shí)等 約束性 戰(zhàn)略決策形成的 選擇性 短期經(jīng)營(yíng)決策形成的 大連市企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 成本分析 ? 利用成本計(jì)劃、成本核算和其他有關(guān)資料； ? 揭示成本計(jì)劃完成情況； ? 控制實(shí)際成本的支出； ? 查明成本升降的原因； ? 尋求降低成本的途徑和方法。 建廠(chǎng)時(shí)形成的固有因素 國(guó)民經(jīng)濟(jì)因素 技術(shù)原因 影響成本變動(dòng)的因素 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理因素，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量給企業(yè)成本帶來(lái)的影響。 ? 共同比分析法 兩個(gè)或兩個(gè)以上會(huì)計(jì)期間的共同報(bào)表并列進(jìn)行趨勢(shì)分析 ,可以揭示項(xiàng)目結(jié)構(gòu)上的變化。 ?根據(jù)成本歷史資料填列各成本項(xiàng)目的歷史水平 。主要包括以下內(nèi)容： ?利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況的總體描述； ?影響目標(biāo)利潤(rùn)的因素分析。主要包括以下內(nèi)容： ? 報(bào)告的依據(jù)； ? 成本控制的具體措施； ? 成本控制的經(jīng)驗(yàn)、成效。 ?應(yīng)列示歷史先進(jìn)水平或上年實(shí)際平均單位成本或本期計(jì)劃單位成本和本期實(shí)際單位成本及本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本 。 成本分析方法 ? 對(duì)比分析法 ? 連鎖替代法 ? 相關(guān)分析法 ? 共同比分析法 成本分析方法 ? 相關(guān)分析法 企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，存在著相互依存關(guān)系，一個(gè)指標(biāo)變了，就會(huì)影響到其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。如物資供應(yīng)體制的改變，職工工資制度變化，國(guó)家下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)（品種、數(shù)量）的變化等等。 根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)提出初步目標(biāo)成本 考慮各種降低成本方案，預(yù)計(jì)實(shí)施各種方案后成本可能達(dá)到的水平 初步預(yù)測(cè)在目前情況下成本可能達(dá)到的水平，找出達(dá)到目標(biāo)成本的差距 目標(biāo)成本控制法 ? 目標(biāo)成本＝ 200－ 1
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