新舊qc七大工具(ppt83頁)-免費閱讀
【正文】 ? 復(fù)雜的品質(zhì)評價 。 演練各種原材料特性比較矩陣圖 QC新七大手法： 網(wǎng)絡(luò)圖 5. 網(wǎng)絡(luò)圖 ?定義： 透過小組討論，對某事項或工程的實施進行，建立最佳的日程計劃并管理，使其能順利完成的一種手法。提示從 5個方面考慮不足現(xiàn)象。 QC七大手法： 控制圖 ? 分析用 管制圖： 制程能力分析和改善評估 管制圖的應(yīng)用 ? 控制用 管制圖： 制程監(jiān)控 ， 分析是否出現(xiàn)特殊變異 QC七大手法： 控制圖 QC七大手法： 控制圖 管制圖應(yīng)用中的一些說明 ? 針對隨機制程變量 ? 數(shù)據(jù)點不是單一的數(shù)據(jù)點，而是一組抽樣數(shù)據(jù)的平均值 ? 根據(jù)變量數(shù)據(jù)的性質(zhì)可分為 計量值 管制圖和 計數(shù)值 管制圖 QC七大手法總結(jié) QC七大手法的適用問題 集數(shù)據(jù) 濾問題 看分布 示重點 找原因 視相關(guān) 管異常 檢查表 層別法 直方圖 柏拉圖 要因圖 散布圖 管制圖 QC七大手法總結(jié)： 記憶口訣 檢查表收數(shù)據(jù) 、 層別法找差異 、 柏拉圖抓重點 、 因果圖找要因 、 直方圖顯分布 、 控制圖防變異 、 散布圖找相關(guān) 。 ⑦ 檢查表、層別法、帕拉圖、因果圖、對策表，常常結(jié)合在一起使用。 QC七大手法： 特性要因圖 來源及用途 ? 來源：由日本 石川馨 博士所發(fā)展出來，故又稱 「 石川圖 」；另外因形狀像魚骨，因此 又稱「魚骨圖」。 再來針對 A與 B前兩大原因采取的改善對策，若干時日之后可以重新收集數(shù)據(jù)，劃出改善后的柏拉圖。 QC七大手法： 檢查表 1. 檢查表 QC七大手法： 檢查表 ? 定義 ：將要檢查的內(nèi)容或項目 一一列出 ，然后定期或不定期 逐項檢查 ，并將檢查結(jié)果以 簡單的 “ 數(shù)據(jù) ” 或 “ 記號 ” 記錄下來的方法。 ? 提供 系統(tǒng)化 的分析方法。 80%的問題由 20%的系統(tǒng)原因引起 QC七大手法： 柏拉圖 80/20法則 在原因和結(jié)果、產(chǎn)入和產(chǎn)出，以及努力和報酬之間，不是平衡的： 80%的產(chǎn)出，來自于 20%的投入； 80%的結(jié)果，歸結(jié)于 20%的原因； 80%的成績，歸功于 20%的努力。 2 – 第一組上組界 = 第一組下組界＋組距 – 下一組下組界 = 上一組下組界＋組距 – 下一組上組界 = 上一組上組界＋組距 QC七大手法： 直方圖 ? 步驟五：制作頻次分布表 –對落在每一組范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)進行計數(shù)。 ④ 原因展開要充分，要多問幾個為什么，層層展開，直到能夠采取措施為止 （ 識別出的要因最好為單一因素） 。 QC七大手法： 控制圖 管制圖的統(tǒng)計學(xué)原理 ● 管控上限 和 管控下限： 按照統(tǒng)計學(xué)原理，根據(jù)抽樣數(shù)據(jù)計算確定 在沒有特殊變異的情況下，制程對象數(shù)據(jù)點落在管控上下限外的 可能性小于 % ● 中心線： 抽樣數(shù)據(jù)的平均值 在沒有特殊變異的情況下，制程對象數(shù)據(jù)點圍繞中心線上下波動 QC七大手法： 控制圖 管控限與規(guī)格限的區(qū)別 ● 管控限： 根據(jù)抽樣數(shù)據(jù)計算的管控上限和管控下限 ， 反映的是 制程能力 。 QC新七大手法： 關(guān)聯(lián)圖 關(guān)聯(lián)圖案例 QC新七大手法： 系統(tǒng)圖 2. 系統(tǒng)圖 QC新七大手法： 系統(tǒng)圖 ? 定義： 系統(tǒng)圖就是把要實現(xiàn)的目的與需要采取的 措施或手段，系統(tǒng)地展開，并繪制成圖，以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施的一種方法。 ? 不應(yīng)與其他 QC手法一起用。 ?主要方法 ?資料矩陣分析法的主要方法為主成分分析法，利用此法可從原始資料獲得許多有益的情報。牽涉到復(fù)雜性要因的工程解析 ?矩陣資料解析法的做法 ? 收集資料 ? 求相關(guān)系數(shù) r ? 以電腦輔助計算，由相關(guān)行列求出固有值及固有向量值 ? 作出矩陣圖 ? 下判斷 QC新七大手法： 矩陣數(shù)據(jù)分析法 謝謝?。?！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 QC新七大手法： 過程決策程序圖 ? 方針管理中實施項目的計劃擬訂 ? 制程中不良現(xiàn)象的防止及對策擬訂 ? 重大事故預(yù)測及防止 ? 新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)主題的計劃決定 特點 適用范圍 ? PDPC法是動態(tài)的手法 ? PDPC法兼具預(yù)見性與臨時應(yīng)變性 ? PDPC法能提高目標(biāo)的達成機率 ? PDPC法利于負責(zé)人對整個局勢的掌握 ? PDPC法能使參與人員的構(gòu)想、創(chuàng)意得以盡情的發(fā)揮 QC新七大手法： 過程決策程序圖 ? 依次展開型：即一邊進行問題解決作業(yè)，一邊收集信息，一旦遇上新情況或新作業(yè)之前，即刻標(biāo)示于圖表上 ? 強制連結(jié)型：即在進行作業(yè)前 ,為達成目標(biāo) ,在所有過程中被認為有阻礙的因素事先提出，并且制訂出對策或回避對策，將它標(biāo)示于圖表上 ? 確定所要解決的課題 ? 提出達到理想狀態(tài)的手段、措施
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