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【正文】 STUDTY效果推移圖 CASECASE v複雜的 品質(zhì)評價 完成。v量産階段計劃制訂和管理 。v和系統(tǒng)圖區(qū)別v和網(wǎng)路圖混淆v錯用關(guān)聯(lián)圖74第七章 PDPC法 演練 :70第七章 PDPC法 四、 PDPC法分類：v v根據(jù)事實或經(jīng)驗評價和標(biāo)記 。Pv明確 制程不良與抱怨或制程條件間 的關(guān)係 。手法一起用?；貞涍^去216。以數(shù)人爲(wèi)一組來進行，重點放在策略方針上。v用於 v親和圖法是 1953年日本 川喜田二郎 在探險提出手段和措施；v 未簽收追查表不明確37第四章 系統(tǒng)圖 一、定義：v系統(tǒng)圖就是把要實現(xiàn)的目的與需要採取的措施或手段，系統(tǒng)地展開，並繪製成圖， 小組組成 —集合 有關(guān)部門人員 組成小組 ；v資料收集 —運用腦力激蕩， 尋找原因 ；vv 60年代由日本應(yīng)慶大學(xué)的 千住鎮(zhèn)雄 教授開發(fā)出來的，正式的全名叫做《管理指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)分析》 。21第二章 品管新七大手法概述 二、品管新七大手法淺說品管新七大手法的使用情形，可歸納如下：v關(guān)聯(lián)圖 —— 理清 複雜因素 間的關(guān)係；v系統(tǒng)圖 —— 系統(tǒng)地 尋求 實現(xiàn)目標(biāo)的 手段 ；v親和圖 —— 從雜亂的語言資料中 汲取資訊 ；v矩陣圖 —— 多角度考察存在的問題 ,變數(shù)關(guān)係 ；vPDPC法 —— 預(yù)測 設(shè)計中可能出現(xiàn)的 障礙 和結(jié)果；v箭條圖 —— 合理制定 進度計劃 ；v矩陣資料解析法 — 多變數(shù) 轉(zhuǎn)化 少變數(shù) 資料分析；22二、品管新七大手法淺說v品管新七大手法的特點： ■ 整理 語言資料 ； ■ 引發(fā)思考，有效 解決零亂問題 ； ■ 充實 計劃 ； ■ 防止 遺漏 、 疏忽 ； ■ 使有關(guān) 人員瞭解 ； ■ 促使有關(guān)人員的 協(xié)助 ； ■ 確實 表達過程 。確定 積差 R,分組數(shù) K,組間距 h,分組組界 ；167。設(shè)計收集資料的表格；167。強正相關(guān)弱正相關(guān)強負相關(guān)弱負相關(guān)10第一章 品管七大手法簡介四、因果圖v用於尋找造成問題産生的原因，即 分析原因與結(jié)果之間關(guān)係 的一種方法。v注意幾點：167。vv注意幾點v167。v注意幾點：167。用在對現(xiàn)狀的調(diào)查， 以備今後作分析 ；167。明確問題和現(xiàn)象；v167。收集足夠的資料，至少 30對 ；167。v注意幾點：167。收集和記錄資料；167。作次數(shù)分配表；16第一章 品管七大手法簡介 2015105SL=130 Sμ=16023第二章 品管新七大手法概述v品管新七大手法在品管手法中的地位：v並 不取代 品管七大手法；v與品管七大手法 相輔相成 ；v與品管七大手法的 差異 。 26第三章 關(guān)聯(lián)圖 二、適用範(fàn)圍 :用 簡明 通俗的 語言作 卡片 ；v評價手段和措施；v尼泊爾時，將野外的調(diào)查結(jié)果資料予以整TQM50第五章 親和圖 五、親和圖做法v決定課題 (可從以下幾方面 )216。反省考慮法216。55第五章 親和圖 思考題某公司老是發(fā)生交期不準(zhǔn)事件，屢次受到外部顧客的抱怨。型矩陣圖v系統(tǒng)矩陣圖 63第六章 矩陣圖 五、矩陣圖做法：vv各種原材料特性比較矩陣圖 順向進行式 某維修 QCC小組制定保證減少設(shè)備停機影響均衡生産的 PDPC圖來指導(dǎo)小組工作 v工廠遷移計劃及管理 。爲(wèi)了節(jié)省時間，加工管子和加工盤子可以同時開始，將以上的工藝過程用箭條圖表示如下：加工管子30分鐘加工盤體20分鐘鉆 孔25分鐘焊 接30分鐘如果用 A表示加工管子， B表示加工盤子， C表示鑽孔，D表示焊接，則每個工序之間的關(guān)係可以列表和繪圖如下：80第八章 箭條圖 實例 A表示加工管子B表示加工盤子C表示鑽孔D表示焊接AB CD123 4關(guān)鍵路線： 1 2 3 43081第八章 箭條圖 六、注意事項：v有結(jié)束才有開始v要考慮到平行作業(yè)，不多花時間v一個作業(yè)只能用一個箭頭v順序一般從左向右v不得有回路82第八章 箭條圖 思考：現(xiàn)在有一個工程項目需要統(tǒng)籌施工計劃，其中各作業(yè)如表所示，請畫出箭條圖，並指出要經(jīng)線。v自市場調(diào)查的資料中，要把握顧客所要求的品質(zhì) ,質(zhì)量功能的開展 。v以電腦輔助計算，由相關(guān)行列求出固有值 及固有向量值 STUDTY組圈 選題現(xiàn)狀分析改善措施效果確認21 3 4 7 8 9 12 13成果比較 標(biāo)準(zhǔn)化 發(fā)表10數(shù)據(jù)收集65要因分析數(shù)據(jù)解析6資料整理7 7 7 110 20 7 10 514711011010三、活動計劃 STUDTY利用系統(tǒng)圖展開包裝作業(yè)不良的原因，幷探討不良現(xiàn)象的關(guān)係。97QCCCASESTUDTY（二）、數(shù)據(jù)解析 資料來源： QA每周報表 包裝作業(yè)不良現(xiàn)象排列圖93QCCSTUDTYQCC實例： 《降低包裝作業(yè)的不良率》 一、前言二、選定主題略問題點評價矩陣圖90QCCr二、主要方法 : 86第九章 矩陣 數(shù)據(jù) 解析法 三、適用範(fàn)圍 v新産品開發(fā)的企劃 。v試生産階段計劃制訂和管理 。72第七章 PDPC法 六、實例 : 防止産品搬運倒置 設(shè)想產(chǎn)品搬運出現(xiàn)倒置損壞標(biāo)明注意事項 中 /英文對照不懂英文 圖畫表示
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