【正文】 ? PDM是 IPD的一種使能器，它屬于 IT工具的一種，但它不僅僅是一種 IT工具，它還涵蓋了許多管理思想。 ? 信息系統(tǒng)不能有效運行 ? 市場信息沒有有效的機制和渠道傳遞到研發(fā)人員 ? 開發(fā)工具缺乏規(guī)劃和管理 許繼 IPD實踐 ?研發(fā)方面的管理問題剖析 候選項目 產(chǎn)品開發(fā)團隊（ PDT） 滿意的顧客 $$$$ 生命 周期 發(fā)布 驗證 開發(fā) 計劃 概念 產(chǎn)品評審委員會 理解市場 市場細分 組合分 析 制定市場 細分策略 及計劃 調(diào)整 優(yōu) 化業(yè)務計 劃 管理市場細分并評估績效 市場信息 客戶反饋 競爭對手信息 技術(shù)趨勢 產(chǎn)品組合 目的 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）是一種管理系統(tǒng)，用 于優(yōu)化成功的產(chǎn)品和產(chǎn)品包的開發(fā)過程及交 付 質(zhì)量。 IPD理論框架 IPD理論框架 ? 流程重整： – 跨部門團隊：集成產(chǎn)品管理團隊 IPMT與產(chǎn)品開發(fā)團隊 PDT職責 – 結(jié)構(gòu)化流程：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期管理 – 項目與管道管理：從概念到投放市場管理、多個項目資源的有效平衡 IPD理論框架－流程重整 跨部門團隊 制定產(chǎn)品策略和業(yè)務計劃， 按照項目計劃并保證任務 及時完成 IPMT PDT： 組長、組員 外圍 團隊 外圍 團隊 外圍 團隊 IRB 控制投資 確保產(chǎn)品正確的市場定位 優(yōu)化產(chǎn)品組合和管理新產(chǎn)品開發(fā)過程 保證資源到位及有效利用 捕捉和評估商業(yè)機會 制訂全面的公司戰(zhàn)略 確定投資項目的優(yōu)先次序和商業(yè)目標 作出高層戰(zhàn)略決策 批準投資和新產(chǎn)品開發(fā)預算 IRB（投資評審委員會） IPMT PDT ?我們的技術(shù)是最先進的嗎？ ?我們的戰(zhàn)略是否正確？ ?我們在每個市場區(qū)隔上應建立何種競爭優(yōu)勢？ ?我們怎樣才能打入新市場？ ?下一個大規(guī)模的商業(yè)機會是什么？ ?我們應把哪些公司并進來？ ?我們應與哪些公司發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟？ ?評價指標： 收入增長率、投資回報率、市場份額、客戶滿意度 ?怎樣才能使我們的產(chǎn)品系列得到最大的回報？ ?我們應把哪些資源從一個項目轉(zhuǎn)到另一個項目中去？ ?替代產(chǎn)品推向市場時是否已制定了舊產(chǎn)品的停產(chǎn)計劃？ ?我們是否確信產(chǎn)品系列可以互相兼容和支撐？ ?現(xiàn)有的項目組合中有哪些項目應當放棄？ ?我們是否有合適的技術(shù)人員和資源？ ?評價指標： 產(chǎn)品線收入、利潤、客戶滿意度、投資效率、新產(chǎn)品收入比例、進入開發(fā)階段后被取消項目的數(shù)量 ?在實現(xiàn)產(chǎn)品的進度、成本和質(zhì)量目標方面，我們還應作些什么？ ?我們需要 IPMT 作出哪些決策？ ?我們有無足夠的人力和資源在不降低產(chǎn)品功能的條件下準時完成產(chǎn)品開發(fā)？ ?我們有無能力確保產(chǎn)品支持某種功能？ ?評價指標： 項目進度，成本，質(zhì)量，支出、功能 、產(chǎn)品的上市時間，產(chǎn)品開始獲得利潤的時間，開發(fā)時使用共用基礎(chǔ)模塊的情況 IPD理論框架－流程重整 跨部門團隊 平衡記分卡 小組 客戶 內(nèi)部 創(chuàng)新 財務 投資評審委員會 (IRB) ?客戶滿意 ?質(zhì)量 ?形象 (調(diào)查 ) ?市場份額 ?地位 ?里程碑 ?放棄的開發(fā) ?產(chǎn)品系列的新穎性 ?投資收益率 ?收入和計劃 ?支出和計劃 ?NEBT和計劃 ?現(xiàn)金和計劃 ?資金和計劃 ,存貨周轉(zhuǎn) 一體化產(chǎn)品系列 管理組 (IPMT) ?客戶滿意度 ?形象 ?市場份額 ?細分市場份額 ?地位 ?里程碑 ?決策點記錄 ?放棄的開發(fā)項目 ?士氣 ?管道負荷 ?項目創(chuàng)新性 ?參照模型 ?技能發(fā)展 ?過程改進 ?核心素質(zhì) ?E/R ?保修成本 ?服務成本 ?收入增長 ?利潤增長 ?利潤率 ?投資收益率 ?股東利益 產(chǎn)品開發(fā)小組 (PDT) ?客戶滿意度 ?質(zhì)量 ?進入市場的時間 ?產(chǎn)生利潤的時間 ?CBB使用 ?改變活動 ?承包活動 ?供應投入 ?新技術(shù) ?項目合同中的財務指標 ?收入 ?直接投資 ?直接支出 ?資金 ?下級組織由上一級組織評價 IPD理論框架－流程重整 跨部門團隊 項目 核心組 領(lǐng)導 產(chǎn)品策劃 技術(shù)實驗室支持 邏輯設(shè)計 結(jié)構(gòu)設(shè)計 硬件 軟件 軟件設(shè)計 系統(tǒng)集成 文檔計劃 測試 測試計劃 實例 測試工具開發(fā) 入網(wǎng)測試 生產(chǎn) 采購 制造工程 可生產(chǎn)性 OEM 市場策劃 競爭力分析 營銷準備 新產(chǎn)品發(fā)布 銷售渠道 服務 市場 財務 開發(fā)預算 成本控制 融資 商業(yè)策劃 定價 法律咨詢 IPD理論框架－流程重整 跨部門團隊 組長 核心小組 全員項目組 IPMT PDT 可獲得性決策評審點 √ √ √ 壽命終止決策評審點 √ 概念決策 評審點 概念 計劃 開發(fā) 評審 發(fā)布 生命周期 公用基礎(chǔ)模塊 ?建立參考架構(gòu) ?管理產(chǎn)品族 ?確認設(shè)計重用的機會 ?生產(chǎn)較簡單的派生產(chǎn)品 ?使用決定性的測試 投資組合管理 ?確認市場機會 /產(chǎn)品競爭力（可選） 客戶 $APPEALS ?確認用戶采購標準 ?確認所有市場混合因素 ?設(shè)計渠道 PDT合同 ?執(zhí)行的承諾 ?即時的變化報告 ?項目管理系統(tǒng)的來源 項目管理 ?完整的依賴關(guān)系管理 ?關(guān)鍵路徑分析 /恢復方法 流程度量 ?早期警告指示 — 完美的評審點執(zhí)行 — 階段性的時間和投資等 計劃決策 評審點 IPD理論框架－流程重整 結(jié)構(gòu)化流程（ 6個階段 5個決策評審點） √ 設(shè)計及原型評審點 不是技術(shù)評審，而是業(yè)務評審，更關(guān)注產(chǎn)品的市場定位及盈利情況。 產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化 產(chǎn)品要求 與概念形成 產(chǎn)品定義 與項目規(guī)劃 產(chǎn)品開發(fā) 與產(chǎn)品驗證 產(chǎn)品質(zhì)量 驗收 產(chǎn)品升級 與投放市場 (繼續(xù)、終止、轉(zhuǎn)向） （ 繼續(xù)、終止 、轉(zhuǎn)向） 在規(guī)劃階段： ?PDT提交產(chǎn)品建議書 ?IPMT決定是否為項目籌資并組織人力