【摘要】QC七工具-問題的分析與解決作成:Jackey日期:2023/3/15星期一引子:解決問題程序?qū)Σ吆饬?、追蹤、控制改善的成?例如:人員出勤率93%現(xiàn)象問題原因?當我們觀察到或發(fā)現(xiàn)………時確認并定義問題5W1H?這現(xiàn)象是否正常??跟標準或目標差異??其差異
2025-02-15 17:38
【摘要】QIT培訓系列教材-QC七大手法及其應用Preparedby:RobinMuQSSection,QSDivision,IPTDate:Sept4th,2023教材編號:QA040T01版本:01版修訂紀錄版次修訂內(nèi)容修訂日期修訂者01INITIAL2023/
2025-02-12 20:35
【摘要】QC七大手法1QC七大手法l管理人員五大使命????????品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全?管理???????????????
2025-02-15 16:55
【摘要】QC七大手法講義課程安排?數(shù)據(jù)和圖表?檢查表?直方圖?層別法?柏拉圖?因果圖?散布圖?控制圖QC七大手法講義?數(shù)據(jù)和圖表?QC的基本功-查檢表(DataCollectionForm);?撥開迷霧見本質(zhì)-層別法(Stratification);?尋找原因的捷徑
2025-01-25 13:23
【摘要】2023/3/51QC的七個工具使用方法?1、因果圖?1)原理:?用頭腦風暴法,針對發(fā)生問題的現(xiàn)場,首先考慮“人、機、料、法、環(huán)”的過程要素,進行展開思維,把有可能產(chǎn)生問題的潛在原因都考慮到,按照因果的邏輯關(guān)系整理出來的統(tǒng)計圖形。?2)適用情況?單一目的,因素不交叉情況下,三層以內(nèi)因果分析語言資料的整理。
2025-02-15 13:09
【摘要】七大QC改善工具授課講師:鄭裕培訓對象:現(xiàn)場基層管理者培訓時長:4小時12情感充實/豐富我們的日常管理工作技能掌握QC七大改善工具運用的方法和技巧認知能夠?qū)C七大手法靈活的運用到實際工作中學習目標目錄一QC七大改善工具概述二QC七
2025-02-05 17:41
【摘要】QC七大工具應用知識培訓品質(zhì)管理部2023年5月目錄第一部分:QC七大工具的應用第二部分:QC小組活動簡介第一部分:QC七大工具的應用老七種工具新七種工具一、層別法二、檢查表三、排列圖四、特性要因圖五、散布圖六、直方圖七、控制圖一、親和圖二、系統(tǒng)圖三、關(guān)聯(lián)圖四、矩陣圖五、箭條圖六、PDPC法七
2025-02-15 16:56
【摘要】漢京霞制作3/5/2023???QC七大工具繪制方法PDCA改善循環(huán)主要內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題3/5/2023解決問題的流程收集情報分析資料收集數(shù)據(jù)QC-7?查檢表?層別法?柏拉圖?特性要因圖
2025-02-15 17:15
【摘要】數(shù)據(jù)的分析從總體中抽取樣本,收集測定的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)總是參差不齊的,即具有散差。我們需要對收集的數(shù)據(jù)進行整理和分析,然后才能對總體作出推測和判斷。一、數(shù)據(jù)的種類數(shù)據(jù)大體可以分為計量值和計數(shù)值二種。所謂計數(shù)值數(shù)據(jù),是指1,2,3,……這種非連續(xù)性取值的數(shù)據(jù),如一批產(chǎn)品的不合格品數(shù),缺陷的個數(shù)以及工廠的事故發(fā)生件數(shù)等。把不合格數(shù)用全部產(chǎn)品所除得到的不合格率,仍是計數(shù)值。而計量值數(shù)據(jù),
2025-06-29 07:20
【摘要】質(zhì)量改進七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)一、檢查表(W
2025-02-14 05:21
【摘要】QC7大手法介紹與應用生產(chǎn)管理中心編制?正確理解與應用QC七大手法。?共同探討把握問題、分析問題、解決問題的思路與方法;1、課程目的?ISO9001的八大原則之七:以事實為決策方法,數(shù)據(jù)就是事實,運用數(shù)據(jù)分析解決品質(zhì)問題是現(xiàn)代品質(zhì)管理的精髓,QC七大手法是數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析最有力的工具。
2025-08-20 02:51
【摘要】品管七大手法品管七大手法2023-03-041教育訓練撰寫撰寫:shenwei品管七大手法品管七大手法2023/3/15星期一2何謂品管七大手法在QC活動中要“用數(shù)據(jù)與事實說話”,而在QC活動中經(jīng)常用統(tǒng)計方法來處理數(shù)據(jù),統(tǒng)計方法用于QC活動中,就是我常說的“QC手法”常用的有七種手法
2025-02-14 08:05
【摘要】質(zhì)量改進七工具,質(zhì)量改進七工具,檢查表(Datacollectionform)分層法(Stratification)散布圖(Scatter)排列圖(Pareto)直方圖(Histogram)因果圖(C...
2024-10-25 11:08
【摘要】2023/3/13CATARCTR1QC七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?控制圖?散布圖?分層法2023/3/13CATARCTR2因果圖?又稱特性要因圖,石川圖或魚刺圖?用圖解法對影響過程或產(chǎn)品質(zhì)量問題的各種因素進行全面系統(tǒng)的觀察和分析,找出其因果關(guān)系?
2025-02-22 13:30
【摘要】QC七大手法2023/3/15星期一星期一目錄n檢查表?n柏拉圖?n特性要因圖?n分層法n散布圖n直方圖??n控制圖?n親和圖法nPDPC法n矢線分析法n名目團體法n系統(tǒng)圖法n決策矩陣法n心智圖法2023/3/15星期一星期一