成本管理與控制培訓(xùn)講義(ppt_83)ppt83頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 用人標(biāo)準(zhǔn)改變 ? 人工效率 工作條件變化、用人標(biāo)準(zhǔn)改變 ? 變動(dòng)費(fèi)用 費(fèi)用項(xiàng)目的價(jià)格變化 ? 固定費(fèi)用 單個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目金額變化、生產(chǎn)數(shù)量變化、產(chǎn)能利用率的提高 管理原因 成本分析方法 ? 對(duì)比分析法 ? 連鎖替代法 ? 相關(guān)分析法 ? 共同比分析法 成本分析方法 ? 對(duì)比分析法 通過成本指標(biāo)在不同時(shí)期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對(duì)比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標(biāo)的對(duì)比，必須注意指標(biāo)的可比性。 成本差異 成本的差異分析 直接人工成本差異的計(jì)算 工資率差異 =（實(shí)際工資率 —標(biāo)準(zhǔn)工資率）實(shí)際工時(shí) 直接人工效率差異 =（實(shí)際工時(shí) —標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資率 直接人工的成本差異 =直接人工工資率差異 +直接人工的效率差異 =人工的實(shí)際成本 —人工的標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料成本差異的計(jì)算 : 直接材料的價(jià)格差異 =（實(shí)際價(jià)格 —標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） 實(shí)際數(shù)量 直接材料的數(shù)量差異 =（實(shí)際數(shù)量 —標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量） 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 直接材料的成本差異 =直接材料的價(jià)格差異 +直接材料的數(shù)量差異 =材料的實(shí)際成本 —材料的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 制造費(fèi)用耗費(fèi)差異主要受管理人員的工資率、工時(shí)、稅率、折舊率的影響 . ? 制造費(fèi)用效率差異主要受現(xiàn)有生產(chǎn)能力利用程度的影響。 ?根據(jù)本年計(jì)劃資料填列各成本項(xiàng)目的本年計(jì)劃單位成本 。 總 結(jié) ? 成本管理流程； ? 成本核算； ? 成本控制； ? 成本分析； ? 成本報(bào)告。 成本控制報(bào)告 ?部門或員工向董事會(huì)或總經(jīng)理匯報(bào)成本控制工作，反映控制情況，提出建議，答復(fù)查詢的書面報(bào)告。 ?應(yīng)列示產(chǎn)品單位成本及總成本情況 ?應(yīng)分別按成本項(xiàng)目列示產(chǎn)品成本 。 – 計(jì)算方法 ? 在計(jì)算某一因素對(duì)某指標(biāo)的影響時(shí)，假定只有這個(gè)因素在變勱而其它因素丌變； ? 確定各個(gè)因素替代順序，然后按照這一順序替代計(jì)算； ? 把這個(gè)指標(biāo)不該因素替代前的指標(biāo)相比較，確定該因素變勱所造成的影響。 是指國家對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)作出的安排給企業(yè)成本帶來的影響。 目標(biāo)成本預(yù)測程序 選取最優(yōu)成本方案，預(yù)計(jì)實(shí)施后的成本水平，正式確定目標(biāo)成本。 ? 要追根尋源，分析其發(fā)生的原因，幵及時(shí)反饋給有關(guān)責(zé)仸單位，迅速采取措施，及時(shí)消除丌利因素的影響。 ?有效作業(yè)狀態(tài)下需要的材料和人工數(shù)量； ?正常生產(chǎn)情況下所應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi) . ?對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進(jìn)行綜合分析 ,發(fā)現(xiàn)問題 ,解決 問題 ,并制訂新的標(biāo)準(zhǔn)成本。 大連市企業(yè)管理咨詢有限公司 成本控制的程序 成本控制 前饋控制 反饋控制 過程控制 成本預(yù)測 成本決策 成本計(jì)劃 成本分析 成本考核 成本審計(jì) 成本控制 成本核算 分級(jí)控制和歸口控制： ? 全員成本控制 ? 將成本計(jì)劃的指標(biāo)，進(jìn)行分解 ? 賦予責(zé)任單位一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益 嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度 成本實(shí)際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作： ? 將實(shí)際情況與成本控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比分析 ? 數(shù)據(jù)的收集和記錄必須正常、準(zhǔn)確、齊全 ? 數(shù)據(jù)的傳遞要有正確路線，迅速及時(shí)； ? 匯總和整理工作要有科學(xué)合理的統(tǒng)一規(guī)定 關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)： 產(chǎn)品的研究開發(fā)與設(shè)計(jì)階段所確定的產(chǎn)品成本約占全部成本的 95%。 ? 使用范圍 – 當(dāng)非產(chǎn)量相關(guān)制造費(fèi)用比重加大時(shí)； – 產(chǎn)品多樣性程度提高時(shí)，因?yàn)槿绻^續(xù)使用傳統(tǒng)意義上的分配標(biāo)準(zhǔn)，必然難以使成本信息趨亍真實(shí)。成本計(jì)算一般都是按月定期的進(jìn)行，而與生產(chǎn)周期不一致，因此，需要采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，將匯集在生產(chǎn)成本明細(xì)帳中的生產(chǎn)費(fèi)用，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 成本核算方法 ?品種法； ?分批法 ?分步法 ?定額法 ?作業(yè)成本法 分批法 也稱定單法。 成本核算要求 一、正確劃分各種費(fèi)用支出的界限； 二、做好各項(xiàng)成本核算的基礎(chǔ)工作； 三、選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ā? 大連市企業(yè)管理咨詢有限公司 ?成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以貨幣表現(xiàn)的各種 經(jīng)濟(jì)資源 的價(jià)值 消耗 。 成本構(gòu)成 直接材料 直接人工 主要成本 間接材料 + 間接人工 + 其他間接費(fèi) = 制造費(fèi)用 = + 生產(chǎn)成本 在產(chǎn)品 產(chǎn)成品 銷貨成本 （銷 售） （制造完成） 期間費(fèi)用 產(chǎn)銷總成本 + = 銷售費(fèi)用 + 管理費(fèi)用 = 財(cái)務(wù)費(fèi)用 + + = 生產(chǎn)流程和成本流勱圖 生 產(chǎn) 流 程成 本 流 動(dòng) 轉(zhuǎn)銷售成本銷 售 轉(zhuǎn)收益匯總銷 售 成 本 銷售收入結(jié)轉(zhuǎn)收 支 匯 總期初結(jié)存在產(chǎn)品轉(zhuǎn)入 期末結(jié)存產(chǎn)成品轉(zhuǎn)來工 資 核 算制造費(fèi)用工資核算支 付 轉(zhuǎn)在產(chǎn)品發(fā)生與支付 轉(zhuǎn)在產(chǎn)品制 造 費(fèi) 用 控 制銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)轉(zhuǎn)收益匯總 銷售收入銷 售 收 入期初結(jié)存購 入 發(fā) 出 期末結(jié)存期初結(jié)存領(lǐng)入原料 轉(zhuǎn)產(chǎn)成品 期末結(jié)存 購 料 、 用 工 、制 造 費(fèi) 用生 產(chǎn) 儲(chǔ) 存原 材 料 在 產(chǎn) 品 產(chǎn) 成 品生產(chǎn)成本丼例 生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)、 原材料、 機(jī)物料消耗、 機(jī)器折舊費(fèi)、 外購半成品、 車間管理人員工資及福利費(fèi)、 車間修理費(fèi)、 車間辦公費(fèi)、 車間水電費(fèi)、 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 期間費(fèi)用丼例 裝卸費(fèi)、 工會(huì)經(jīng)費(fèi)、 利息收入、 包裝費(fèi)、 廣告費(fèi)、 利息支出、 董事會(huì)費(fèi)、
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