【正文】 作業(yè)成本控制法 成本控制方法 責(zé)仸成本控制法 責(zé)任中心 涉及的內(nèi)部單位 控制重點(diǎn) 關(guān)注問題 收入中心 按產(chǎn)品或地區(qū)劃分的銷售事業(yè)部等 銷售規(guī)模和結(jié)構(gòu) 收入動(dòng)因分析，訂單獲取成本、訂單完成成本 成本中心 車間、管理部門等 成本費(fèi)用水平 成本轉(zhuǎn)嫁、短期目標(biāo)、預(yù)算寬裕 利潤中心 自然形成的利潤中心或模擬利潤中心 盈利水平 邊際利潤、固定成本、盈利動(dòng)因分析 投資中心 集團(tuán)總部、投資公司 投資報(bào)酬率、剩余收益、經(jīng)濟(jì)附加值 資金成本，評(píng)價(jià)指標(biāo)的局限性 ? 預(yù)算控制方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 ? 責(zé)任成本控制法 ? 目標(biāo)成本控制法 ? 作業(yè)成本控制法 成本控制方法 確定目標(biāo)成本的兩種方法 先確定目標(biāo)利潤，再確定目標(biāo)成本。 成本預(yù)測程序 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃確立初步成本目標(biāo) 初步預(yù)測，按目前情況，預(yù)計(jì)未來時(shí)期成本的水平 考慮各種降低成本方案，預(yù)計(jì)實(shí)施各種方案后成本可能達(dá)到的水平 選取最優(yōu)成本方案，預(yù)計(jì)實(shí)施后的成本水平，正式確定成本目標(biāo) 經(jīng)過多次的預(yù)測、比較以及對初步成本目標(biāo)的不斷修改、完善， 最終確定正式成本目標(biāo)，并依據(jù)目標(biāo)組織實(shí)施成本管理。 – 在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí)，就將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生的差異分析核算，以加強(qiáng)對成本差異的日常核算、分析和控制。 ? 計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本。 ?成本管理是 成本 核算 、 分析 、 決策 和 控制 等一系列管理行為的總稱 . 成本與 成本管理 成本的定義 成本管理的七大職能 預(yù)測； 決策； 計(jì)劃； 核算； 控制； 分析； 考核。是按照產(chǎn)品的批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。 資源 作業(yè) 成本對象 資源動(dòng)因 作業(yè)動(dòng)因 消耗 消耗 作業(yè)成本法（ ABC） 作業(yè)成本法的概念模型 作業(yè)成本法 歸屬成本 ? 建立間接成本歸集庫。 ?標(biāo)準(zhǔn)成本制定后 ,企業(yè)要定期進(jìn)行評(píng)價(jià)和維護(hù) 標(biāo)準(zhǔn)成本制定 直接材料成本 材料標(biāo)準(zhǔn)用量 ? 根據(jù)產(chǎn)品的圖紙等技術(shù)文件，列出所需的各種材料以及代用材料，幵注明材料的種類、質(zhì)量。 根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)提出初步目標(biāo)成本 考慮各種降低成本方案，預(yù)計(jì)實(shí)施各種方案后成本可能達(dá)到的水平 初步預(yù)測在目前情況下成本可能達(dá)到的水平，找出達(dá)到目標(biāo)成本的差距 目標(biāo)成本控制法 ? 目標(biāo)成本＝ 200－ 10－ 30＝ 160元 ? 成本降低率＝ 20/180100%＝ 11% ? 分解成本明細(xì)，幵按重要性排序 ? 確定各成本項(xiàng)目降低率 收入－成本＝毛利 成本＋毛利＝收入 收入－毛利＝成本 例：某項(xiàng)產(chǎn)品單位售價(jià) 200元，單位銷售稅金 10元，單位目標(biāo)利潤 30元，上年單位產(chǎn)品成本180元。 成本分析方法 ? 對比分析法 ? 連鎖替代法 ? 相關(guān)分析法 ? 共同比分析法 成本分析方法 ? 相關(guān)分析法 企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，存在著相互依存關(guān)系，一個(gè)指標(biāo)變了，就會(huì)影響到其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。主要包括以下內(nèi)容： ? 報(bào)告的依據(jù)； ? 成本控制的具體措施； ? 成本控制的經(jīng)驗(yàn)、成效。 ?根據(jù)成本歷史資料填列各成本項(xiàng)目的歷史水平 。 建廠時(shí)形成的固有因素 國民經(jīng)濟(jì)因素 技術(shù)原因 影響成本變動(dòng)的因素 企業(yè)經(jīng)營管理因素，是指企業(yè)經(jīng)營管理工作的質(zhì)量給企業(yè)成本帶來的影響。 ? 控制范圍一般可根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品成本的歷史資料和企業(yè)的利潤目標(biāo)等進(jìn)行估計(jì)測算。重要成本 項(xiàng)目要分車間和部門 分別列示。 ? 特點(diǎn) ： – 事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本作為降低成本的目標(biāo)。 ? 按要素編制費(fèi)用分配表 ? 進(jìn)行完工產(chǎn)品成本不在產(chǎn)品成本的劃分。 成本管理流程圖 成本管理目標(biāo) 制定成本計(jì)劃 執(zhí)行成本計(jì)劃 檢查成本計(jì)劃 成本預(yù)測 成本決策 成本計(jì)劃 成本核算 成本控制 成本考核 成本分析 成本事前控制 成本事中控制 成本事后控制 成本報(bào)告 反饋 反饋 大連市企業(yè)管理咨詢有限公司 成本的作用 在企業(yè)經(jīng)營管理過程中 ,產(chǎn)品成本有以下作用 : ①作為補(bǔ)償產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度和衡量基礎(chǔ) 。 ? 特點(diǎn) – 成本計(jì)算對象是產(chǎn)品的批別。實(shí)際生產(chǎn)中作業(yè)類型有：起勱準(zhǔn)備、販貨訂單、設(shè)備維修、材料處理、材料采販、質(zhì)量監(jiān)督、生產(chǎn)計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)變更、勱力消耗、機(jī)器小時(shí)、存貨移勱、裝運(yùn)發(fā)貨、行駛里程、空間占用等。 ? 通過對過去用料經(jīng)驗(yàn)的分析，或?qū)嶋H測定，或技術(shù)分析等數(shù)據(jù)，制訂用量標(biāo)準(zhǔn)。 ? 預(yù)算控制方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 ? 定額成本 ? 責(zé)任成本控制法 ? 目標(biāo)成本控制法 ? 作業(yè)成本控制法 成本控制方法 作業(yè)成本控制法 ? 作業(yè)成本控制法（ ABM）： 通過對作業(yè)活勱及成本勱因的分析，確定如何降低成本和增加頊客價(jià)值。例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會(huì)引起成本的相應(yīng)變化。 目標(biāo)利潤分析報(bào)告 ?公司財(cái)務(wù)部對本公司利潤實(shí)現(xiàn)情況所作的分析、研究及評(píng)價(jià)，能夠衡量公司是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)利潤，同時(shí)也可以反映公司經(jīng)營狀況的好壞。 ?列示的產(chǎn)品成本及其分類情況應(yīng)能反映企業(yè)主要產(chǎn)品情況 . 填列方法 ?產(chǎn)品類別及規(guī)格的分類方式由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況決定 。 生產(chǎn)技術(shù)因素，產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)革新和技術(shù)革命，代用材料的采用，工藝技術(shù)作業(yè)線的改革，都是降低產(chǎn)品成本的重要源泉。 ? 對亍固定成本，通?？砂闯杀究傤~確定正常差異的合理范圍進(jìn)行監(jiān)控。 作用 : 能總括地反映企業(yè)各 個(gè)部門和產(chǎn)品成本耗費(fèi) 情況和變化程度 成本控制和考核的依據(jù) 內(nèi)容： 生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃 產(chǎn)品單位成本計(jì)劃 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃 不同產(chǎn)品制造成本計(jì)劃 間接費(fèi)用計(jì)劃 降低成本的措施 編制程序： 直接編制全廠（不 分部門）的成本計(jì)劃 先編制部門成本計(jì) 劃，再匯總編制全廠 成本計(jì)劃。