【正文】 :39:2219:39:22March 27, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 7時 39分 :39March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 7時 39分 22秒 19:39:2227 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 返回 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 (4) 1)施工單位的做法不妥，因為按合同約定 :施工單位不得拒絕重新檢驗 。 （ 2） 針對上述 4項事件的發(fā)生，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期延期為多少天？為什么？ （ 3） 該工程實際工期為多少個月？ （ 4） 事件 4中，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)？為什么？ （ 5）計算并在表 110月份的擬完工程計劃進(jìn)度款、已完工程計劃進(jìn)度款和己完工程實際進(jìn)度款。該工程各項工作均按勻速施工。 2） N工作綜合單價的確定辦法 是：①合同中已有適用的價格，按合同已有的價格確定；②合同中只有類似價格，參照類似價格確定；③合同中沒有適用或類似價格，由施工單位提出適當(dāng)?shù)膬r格在協(xié)商后經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。施工單位按要求進(jìn)行了自查整改，向項目監(jiān)理部遞交了整改報告，報告中請求建設(shè)單位支付為迎接檢查自查整改所發(fā)生的費 萬元。 【 案例 】 某工程按照 《 建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》 簽訂了施工合同，合同工期 7個月，各項工作均按勻速施工。例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費用超支等。 費 用 偏 差 原 因物 價 上 漲設(shè) 計 原 因施 工 原 因業(yè) 主 原 因客 觀 原 因人 工 漲 價材 料 漲 價設(shè) 備 漲 價利 率 、 匯 率 變 化增 加 內(nèi) 容費 用 計 劃 不 當(dāng)組 織 不 落 實建 設(shè) 手 續(xù) 不 全協(xié) 調(diào) 不 佳未 及 時 提 供 場 地設(shè) 計 錯 誤設(shè) 計 漏 項設(shè) 計 標(biāo) 準(zhǔn) 變 化設(shè) 計 保 守圖 紙 提 供 不 及 時其 他其 他施 工 方 案 不 當(dāng)材 料 代 用施 工 質(zhì) 量 有 問 題趕 進(jìn) 度工 期 拖 延利 率 、 匯 率 變 化利 率 、 匯 率 變 化利 率 、 匯 率 變 化利 率 、 匯 率 變 化利 率 、 匯 率 變 化自 然 因 素基 礎(chǔ) 處 理社 會 原 因法 規(guī) 變 化其 他其 他圖 ? 降低成本措施 （ 1）尋找新的、更好的、更省的、效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本低的原材料。 EAC等于當(dāng)前狀態(tài)下耗費的直接成本和間接成本總和與剩余工作所需成本估算值之和。 （ 2）開支的審查和批準(zhǔn)，特別是各項費用開支，即使已經(jīng)作了計劃，仍需加強(qiáng)事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審查。通過經(jīng)常分析總結(jié)，提高修理質(zhì)量，降低配件消耗．減少修理費用的支出。盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班數(shù)量。 4）包干控制。 1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊進(jìn)行控制。 （一）建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系 （二）建立成本管理體制 ? 項目管理人員的成本責(zé)任 （三）將施工任務(wù)型的工作包及項目單元的成本責(zé)任落實到工作隊 ? （ 1）項目經(jīng)理部與施工隊之間可以簽訂勞務(wù)合同或內(nèi)部勞務(wù)協(xié)議。包括由項目指揮 控制、實施等項目管理活動產(chǎn)生的人工間接成本、材料間接成本及其他開支。包括施工現(xiàn)場管理人員的人工費（包括基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福和費）、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、電費、辦公費、差旅費、財產(chǎn)保險費、檢驗試驗費、工程保修費、勞動保護(hù)費、排污費及其他費用等。 標(biāo)底編制的辦法：以定額計價方法編制和以工程量清單計價方法編制。 （ 2）在分析成本數(shù)據(jù)的同時必須分析進(jìn)度、效率、質(zhì)量狀況，才能得到反映實際 的信息，才有實際意義和作用，否則容易產(chǎn)生信息誤導(dǎo)。第 7章 工程項目成本控制 ? 工程項目成本控制是在項目管理中監(jiān)控工程項目費用，記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)以保證及時采取正確的糾偏工作。 （ 3）不能片面強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)，否則容易造成誤導(dǎo)。 六、投資偏差分析 局部偏差和累計偏差進(jìn)行分析 ? 施工項目成本控制概述 施工項目成本是建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象，在施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，包括所耗費的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機(jī)械的臺班費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。間接成本包括所有歸屬于項目但不能與某一特定活動或工作包相對應(yīng)的成本。一般包括辦公管理成本、項目計劃與溝通管理成本、技術(shù)管理成本、合同管理成本、財務(wù)及風(fēng)險管理成本。 ? （ 2）施工隊同樣可采用施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的形式，將成本責(zé)任進(jìn)一步分解和落實到生產(chǎn)班組。 2）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平 3）加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度 4）實行彈性需求的勞務(wù)管理制度。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用。 3） 核定設(shè)備臺班定額產(chǎn)量，實行超產(chǎn)獎勵辦法。 4）降低材料成本，嚴(yán)把施工機(jī)械配件和工程材料采購關(guān)，盡量做到工程項目所進(jìn)材料質(zhì)優(yōu)價廉。 （ 3）簽訂各種外包合同（如勞務(wù)供應(yīng)、工程分包、材料供應(yīng)、設(shè)備租賃等）時，一定要在合同價方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，包括價格水準(zhǔn)、付款方式和付款期、價格補(bǔ)償條件和范圍等。 引入項目完成時成本差異 VAC： VAC=BACEAC ? 若 VAC為負(fù)值，表示項目任務(wù)執(zhí)行效果不佳，即預(yù)算超支。 （ 2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品。 ? 采取降低成本的措施尚有如下問題應(yīng)注意： （ 1）一旦成本失控，要在計劃成本范圍內(nèi)完成項目是非常困難的。合同價 840萬元，施工單位的報價單（部分）見表 。 事件 3： G工作所澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位測試分析，認(rèn)定是混凝土材質(zhì)有問題。 （ 4） 1）事件 2中，施工單位的要求不合理。 124367 98 1 1 1 25 1 0A DBCEFJGHIKLMN( 6 0 ) ( 1 2 0 )( 7 0 )( 9 0 )( 6 0 )( 1 5 0 )( 3 0 )( 9 0 )( 1 8 0 )( 1 2 0 )( 9 0 )( 6 0 )( 3 0 )( 4 5 )12345 6 789