【正文】 :39:2219:39:22March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 7時(shí) 39分 :39March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 7時(shí) 39分 22秒 19:39:2227 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 返回 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 (4) 1)施工單位的做法不妥，因?yàn)榘春贤s定 :施工單位不得拒絕重新檢驗(yàn) 。 （ 2） 針對(duì)上述 4項(xiàng)事件的發(fā)生，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期延期為多少天？為什么？ （ 3） 該工程實(shí)際工期為多少個(gè)月？ （ 4） 事件 4中，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)？為什么？ （ 5）計(jì)算并在表 110月份的擬完工程計(jì)劃進(jìn)度款、已完工程計(jì)劃進(jìn)度款和己完工程實(shí)際進(jìn)度款。該工程各項(xiàng)工作均按勻速施工。 2） N工作綜合單價(jià)的確定辦法 是：①合同中已有適用的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格確定；②合同中只有類似價(jià)格，參照類似價(jià)格確定；③合同中沒有適用或類似價(jià)格，由施工單位提出適當(dāng)?shù)膬r(jià)格在協(xié)商后經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。施工單位按要求進(jìn)行了自查整改，向項(xiàng)目監(jiān)理部遞交了整改報(bào)告，報(bào)告中請(qǐng)求建設(shè)單位支付為迎接檢查自查整改所發(fā)生的費(fèi) 萬(wàn)元。 【 案例 】 某工程按照 《 建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》 簽訂了施工合同，合同工期 7個(gè)月，各項(xiàng)工作均按勻速施工。例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支等。 費(fèi) 用 偏 差 原 因物 價(jià) 上 漲設(shè) 計(jì) 原 因施 工 原 因業(yè) 主 原 因客 觀 原 因人 工 漲 價(jià)材 料 漲 價(jià)設(shè) 備 漲 價(jià)利 率 、 匯 率 變 化增 加 內(nèi) 容費(fèi) 用 計(jì) 劃 不 當(dāng)組 織 不 落 實(shí)建 設(shè) 手 續(xù) 不 全協(xié) 調(diào) 不 佳未 及 時(shí) 提 供 場(chǎng) 地設(shè) 計(jì) 錯(cuò) 誤設(shè) 計(jì) 漏 項(xiàng)設(shè) 計(jì) 標(biāo) 準(zhǔn) 變 化設(shè) 計(jì) 保 守圖 紙 提 供 不 及 時(shí)其 他其 他施 工 方 案 不 當(dāng)材 料 代 用施 工 質(zhì) 量 有 問(wèn) 題趕 進(jìn) 度工 期 拖 延利 率 、 匯 率 變 化利 率 、 匯 率 變 化利 率 、 匯 率 變 化利 率 、 匯 率 變 化利 率 、 匯 率 變 化自 然 因 素基 礎(chǔ) 處 理社 會(huì) 原 因法 規(guī) 變 化其 他其 他圖 ? 降低成本措施 （ 1）尋找新的、更好的、更省的、效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本低的原材料。 EAC等于當(dāng)前狀態(tài)下耗費(fèi)的直接成本和間接成本總和與剩余工作所需成本估算值之和。 （ 2）開支的審查和批準(zhǔn)，特別是各項(xiàng)費(fèi)用開支，即使已經(jīng)作了計(jì)劃，仍需加強(qiáng)事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審查。通過(guò)經(jīng)常分析總結(jié)，提高修理質(zhì)量，降低配件消耗．減少修理費(fèi)用的支出。盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。 4）包干控制。 1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊(duì)進(jìn)行控制。 （一）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系 （二）建立成本管理體制 ? 項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任 （三）將施工任務(wù)型的工作包及項(xiàng)目單元的成本責(zé)任落實(shí)到工作隊(duì) ? （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)之間可以簽訂勞務(wù)合同或內(nèi)部勞務(wù)協(xié)議。包括由項(xiàng)目指揮 控制、實(shí)施等項(xiàng)目管理活動(dòng)產(chǎn)生的人工間接成本、材料間接成本及其他開支。包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)（包括基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福和費(fèi)）、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、排污費(fèi)及其他費(fèi)用等。 標(biāo)底編制的辦法：以定額計(jì)價(jià)方法編制和以工程量清單計(jì)價(jià)方法編制。 （ 2）在分析成本數(shù)據(jù)的同時(shí)必須分析進(jìn)度、效率、質(zhì)量狀況，才能得到反映實(shí)際 的信息，才有實(shí)際意義和作用，否則容易產(chǎn)生信息誤導(dǎo)。第 7章 工程項(xiàng)目成本控制 ? 工程項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目管理中監(jiān)控工程項(xiàng)目費(fèi)用，記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)以保證及時(shí)采取正確的糾偏工作。 （ 3）不能片面強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)，否則容易造成誤導(dǎo)。 六、投資偏差分析 局部偏差和累計(jì)偏差進(jìn)行分析 ? 施工項(xiàng)目成本控制概述 施工項(xiàng)目成本是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，包括所耗費(fèi)的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。間接成本包括所有歸屬于項(xiàng)目但不能與某一特定活動(dòng)或工作包相對(duì)應(yīng)的成本。一般包括辦公管理成本、項(xiàng)目計(jì)劃與溝通管理成本、技術(shù)管理成本、合同管理成本、財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理成本。 ? （ 2）施工隊(duì)同樣可采用施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的形式，將成本責(zé)任進(jìn)一步分解和落實(shí)到生產(chǎn)班組。 2）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平 3）加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度 4）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用。 3） 核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。 4）降低材料成本，嚴(yán)把施工機(jī)械配件和工程材料采購(gòu)關(guān)，盡量做到工程項(xiàng)目所進(jìn)材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。 （ 3）簽訂各種外包合同（如勞務(wù)供應(yīng)、工程分包、材料供應(yīng)、設(shè)備租賃等）時(shí)，一定要在合同價(jià)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，包括價(jià)格水準(zhǔn)、付款方式和付款期、價(jià)格補(bǔ)償條件和范圍等。 引入項(xiàng)目完成時(shí)成本差異 VAC： VAC=BACEAC ? 若 VAC為負(fù)值，表示項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行效果不佳，即預(yù)算超支。 （ 2）購(gòu)買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品。 ? 采取降低成本的措施尚有如下問(wèn)題應(yīng)注意： （ 1）一旦成本失控，要在計(jì)劃成本范圍內(nèi)完成項(xiàng)目是非常困難的。合同價(jià) 840萬(wàn)元，施工單位的報(bào)價(jià)單（部分）見表 。 事件 3： G工作所澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位測(cè)試分析，認(rèn)定是混凝土材質(zhì)有問(wèn)題。 （ 4） 1）事件 2中，施工單位的要求不合理。 124367 98 1 1 1 25 1 0A DBCEFJGHIKLMN( 6 0 ) ( 1 2 0 )( 7 0 )( 9 0 )( 6 0 )( 1 5 0 )( 3 0 )( 9 0 )( 1 8 0 )( 1 2 0 )( 9 0 )( 6 0 )( 3 0 )( 4 5 )12345 6 789