工程項目組織培訓(xùn)教材-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 職能型組織結(jié)構(gòu)的主要 缺點 ?項目經(jīng)理負責(zé)項目的行政事務(wù) ， 職能部門經(jīng)理負責(zé)項目的技術(shù)問題 ， 發(fā)揮各自的優(yōu)勢 。 ? 這種結(jié)構(gòu)不利于項目與外界溝通 ， 設(shè)備和人員不能在項目間共享 ， 不同的項目組很難共享知識和經(jīng)驗 。 ? 各工作組之間的密切合作十分重要 ， 因為一組的進度會影響到其他組 。 ? 例如 ， 設(shè)備工程施工就可能被分為若干專業(yè)部門 。 工程項目由目標產(chǎn)生工作任務(wù)，由工作任務(wù)確定承擔(dān)者，由承擔(dān)者形成組織。他們決定了項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式。它是項目的所有者、項目任務(wù)的承擔(dān)者按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的整體，是項目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)。 ? 項目管理組織 ：是在項目中從事各種具體的管理工作的人員、單位、部門組合起來的群體。 – 在工業(yè)建筑工程中 ， 工程設(shè)計 、 工程施工 、 安裝調(diào)試 、竣工驗收 、 試運行 、 培訓(xùn)以及技術(shù)支持等部門對特定的流程負責(zé) 。 ? 結(jié)構(gòu)簡單 ， 易于操作 ， 在進度 、 成本和質(zhì)量等方面的控制比較有效 。 職能型組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點 ?精力集中于本職能部門的活動 ， 部門的利益被置于項目目標之上 。 ? 多個項目共享資源時 ， 容易引起項目經(jīng)理之間的爭斗 。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1:07:04 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點 ?每個項目成員都有兩個領(lǐng)導(dǎo) 。 ?在人員的使用上具有較大的靈活性 。 ?項目組成員能夠明確理解并集中致力于項目目標 ， 團隊精神得以充分發(fā)揮 。 ? 客戶群 (Customer Group)—— 根據(jù)不同的客戶類型 、 具體的生產(chǎn)線及地理位置等特征建立各個部門。 工程項目由目標產(chǎn)生工作任務(wù)，由工作任務(wù)確定承擔(dān)者，由承擔(dān)者形成組織。常見的形式有：直線式、職能式、矩陣式。它是指由業(yè)主、項目管理公司、承包商、供應(yīng)商等組成的組織。 ?項目管理工作。 ? 如銷售部門 、 市場開發(fā)部門 、 研究開發(fā)部門 、 設(shè)計部門 、
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