it項(xiàng)目管理教材(ppt 35頁)-文庫吧
2025-01-08 22:52 本頁面
【正文】 修改和返工的可能性。另外，還可根據(jù)每個(gè)階段產(chǎn)出結(jié)果分期確認(rèn)收入，避免血本無歸。 ? 一般人在工作時(shí)都有“前松后緊”的習(xí)慣，而里程碑強(qiáng)制規(guī)定在某段時(shí)間做什么，從而可以合理分配工作，細(xì)化管理。 2 .1 項(xiàng)目的生命周期 10 Hot Tip 二. 軟件項(xiàng)目生命周期的劃分 1．項(xiàng)目定義與可行性研究 2． 需求分析 3． 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 4． 系統(tǒng)實(shí)施 5． 系統(tǒng)測試 2 .1 項(xiàng)目的生命周期 11 Hot Tip 1．軟件項(xiàng)目的管理內(nèi)容 戰(zhàn)術(shù)上項(xiàng)目管理主要關(guān)注項(xiàng)目范圍 、 時(shí)間 、 成本和質(zhì)量等方面 。 ? 范圍：指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必須完成的所有工作 。 根據(jù)需求分析的結(jié)果可以通過定義交付成果和交付成果的標(biāo)準(zhǔn)來定義工作范圍 。 ? 時(shí)間也稱項(xiàng)目進(jìn)度：指完成項(xiàng)目的時(shí)間 。 進(jìn)度計(jì)劃不僅說明了完成項(xiàng)目工作范圍內(nèi)所有工作需要的時(shí)間 ， 也規(guī)定了每個(gè)活動(dòng)的開始和完成日期 。 ? 成本也稱為項(xiàng)目費(fèi)用：指完成項(xiàng)目需要的所有款項(xiàng) ， 包括人力成本 、 原材料 、 設(shè)備租金 、 分包費(fèi)用和咨詢費(fèi)用等 。 ? 質(zhì)量：指項(xiàng)目滿足明確或隱含需求的程度 。 2 .1 軟件項(xiàng)目管理過程 12 Hot Tip 1．軟件項(xiàng)目的管理內(nèi)容 戰(zhàn)略上看有效的項(xiàng)目管理集中在對(duì)人員 、 問題和過程的管理上 。 ? 人員 ：人的因素是比精良的設(shè)備 、 先進(jìn)的技術(shù)更為重要的項(xiàng)目成功因子 。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的中流砥柱 ， 其組織 、協(xié)調(diào) 、 管理能力 ， 以及知識(shí)素質(zhì) 、 經(jīng)驗(yàn)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ，甚至其個(gè)人脾性都對(duì)項(xiàng)目管理的成敗有著決定性的影響 。 ? 問題 ：在項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)很多問題 ， 需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決 。 項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 。 2 .1 軟件項(xiàng)目管理過程 13 Hot Tip ? 過程 ：指產(chǎn)生結(jié)果的一系列行為 。 一類是項(xiàng)目管理的過程描述 、 組織和完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作 。 另一方面 ， 面向產(chǎn)品的過程具體描述和創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品 。 這類過程一般由項(xiàng)目生命周期定義 ， 并隨著應(yīng)用領(lǐng)域的變化而變化 。 項(xiàng)目管理的過程和面向產(chǎn)品的過程在整個(gè)項(xiàng)目中會(huì)相互迭用 、 相互作用 。 項(xiàng)目管理過程和面向產(chǎn)品過程在項(xiàng)目整個(gè)過程中重疊并相互作用。例如，項(xiàng)目范圍的定義不可能缺少對(duì)如何生產(chǎn)產(chǎn)品的基本理解。 ? 2 .1 軟件項(xiàng)目管理過程 14 2. 項(xiàng)目的管理過程 現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論認(rèn)為任何項(xiàng)目都是由兩個(gè)過程構(gòu)成： 其一是項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程 其二是項(xiàng)目的管理過程 現(xiàn)代項(xiàng)目管理將整個(gè)項(xiàng)目的全部工作看成是由一系列項(xiàng)目階段構(gòu)成的一個(gè)完整的項(xiàng)目生命周期。 2 .1 軟件項(xiàng)目管理過程 15 Hot Tip 2. 項(xiàng)目的管理過程 2 .1 軟件項(xiàng)目管理過程 16 Hot Tip 啟動(dòng)階段：概念形成，立項(xiàng)籌備 計(jì)劃階段：項(xiàng)目章程，項(xiàng)目計(jì)劃 執(zhí)行階段：授權(quán)激勵(lì)，調(diào)配資源 控制階段：績效跟蹤，計(jì)劃調(diào)整 收尾階段：驗(yàn)收評(píng)估，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 2 .1 軟件項(xiàng)目管理過程 17 項(xiàng)目的啟動(dòng)階段 項(xiàng)目的啟動(dòng)階段 項(xiàng)目初始過程 項(xiàng)目規(guī)劃過程 需求分析 項(xiàng)目建議書 可行性研究 項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目選擇 18 項(xiàng)目的啟動(dòng)階段 ?概念形成 ? 識(shí)別及捕捉商機(jī)，市場及需求分析 ? 相關(guān)信息的收集，提出假設(shè)和建議 ?立項(xiàng)籌備 ? 組建籌備機(jī)構(gòu)，立項(xiàng)籌備資金 ? 協(xié)調(diào)干系人利益，可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目的啟動(dòng)階段 19 項(xiàng)目定義與決策階段工作流程圖 結(jié)束 項(xiàng)目定義與決策階段開始 發(fā)現(xiàn)問題并提出建議 分析條件和解決問題的機(jī)遇 分析需求并提出項(xiàng)目提案 編制并提出項(xiàng)目建議書 明
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