【總結(jié)】吳永達(dá)圖解項(xiàng)目管理2023-11-27吳永達(dá)第一章引論吳永達(dá),PMP吳永達(dá)臨時(shí)性獨(dú)特性漸進(jìn)明細(xì)項(xiàng)目特點(diǎn)吳永達(dá)項(xiàng)目工作性質(zhì):獨(dú)特,創(chuàng)新工作環(huán)境:開放,風(fēng)險(xiǎn)管理組織:臨時(shí),變化目的:結(jié)束項(xiàng)目運(yùn)營工作性質(zhì):常規(guī),重復(fù)
2025-01-19 09:54
【總結(jié)】第三章會(huì)展項(xiàng)目管理第一節(jié)項(xiàng)目管理概述在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中,項(xiàng)目已經(jīng)成為組織經(jīng)營活動(dòng)的一種典型形式,其應(yīng)用已從最初的建筑施工延展到科學(xué)研究、商業(yè)貿(mào)易、文化教育以及軍事等各個(gè)領(lǐng)域。第一節(jié)項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理定義(一)項(xiàng)目的定義我們可以把社會(huì)
2025-02-20 17:12
【總結(jié)】劉鵬現(xiàn)代項(xiàng)目管理1現(xiàn)代項(xiàng)目管理劉鵬上海大學(xué)管理學(xué)院劉鵬現(xiàn)代項(xiàng)目管理2第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理?項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念、基本特性、內(nèi)容、性質(zhì)、分類等方面的內(nèi)容?項(xiàng)目管理與一般運(yùn)營企業(yè)管理的不同和項(xiàng)目管理的特殊性和現(xiàn)代項(xiàng)目管理國際國內(nèi)的發(fā)展歷程劉鵬現(xiàn)代項(xiàng)目管理3緒言?現(xiàn)代項(xiàng)目管理所涉
2025-01-18 14:19
【總結(jié)】現(xiàn)代項(xiàng)目管理戚安邦南開大學(xué)教授管理哲學(xué)博士第一章現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最新發(fā)展第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來發(fā)展起來的一個(gè)管理學(xué)科的新領(lǐng)域。它與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理具有很大的不同,在當(dāng)今信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)之中人們創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富和福利的
2025-01-18 14:29
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理第三章現(xiàn)代企業(yè)資源管理王澤妹2023年3月16日星期四第三章現(xiàn)代企業(yè)資源管理2023年3月16日星期四信息管理財(cái)務(wù)管理物流管理人力資源管理34一、人力資源管理?戰(zhàn)略(strategy)一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在西方
2025-02-26 11:49
【總結(jié)】ISO14000族基礎(chǔ)知識(shí)要是有世界通用的標(biāo)準(zhǔn)「國際標(biāo)準(zhǔn)」就好啦!一、ISO14001是什么?「ISO」是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(InternationalOrganizationforStandardization)負(fù)責(zé)制訂國際標(biāo)準(zhǔn)。(2)ISO管理標(biāo)準(zhǔn)的種類質(zhì)量管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境保護(hù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)ISO14
2025-03-04 16:36
【總結(jié)】A﹑沖壓制程檢驗(yàn)項(xiàng)目1﹑定義2﹑沖壓常見不良分析3﹑沖壓首件檢驗(yàn)及檢驗(yàn)依據(jù)4﹑制程巡回檢驗(yàn)內(nèi)容5﹑沖壓制程檢驗(yàn)注意事項(xiàng)一﹑定義1﹑壓傷﹕五金件在沖壓過程中造成的表面凹陷現(xiàn)象刮傷﹕分為有感刮傷﹑無感刮傷兩類a.有感刮傷﹕所有五金件表面長度相對寬度較長之淺溝槽(有手感破壞鍍
2025-01-09 16:26
【總結(jié)】土木建筑學(xué)院2023/3/28中南大學(xué)土木工程學(xué)院工程項(xiàng)目管理土木建筑學(xué)院2023/3/28專題二工程項(xiàng)目組織與管理模式組織是工程項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。土木建筑學(xué)院2023/3/28組織理論概述組織結(jié)構(gòu)模式項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目管理的基本模式第
2025-03-09 22:32
【總結(jié)】第2章會(huì)展項(xiàng)目組織管理本章知識(shí)點(diǎn):?項(xiàng)目組織定義與特點(diǎn)?項(xiàng)目組織生命周期?項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定義與特點(diǎn)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人涵義難點(diǎn):?項(xiàng)目組織生命周期【本章導(dǎo)讀】?會(huì)展項(xiàng)目管理為什么需要設(shè)立組織?那是由會(huì)展項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的。大型會(huì)展項(xiàng)目若不依靠有共同目標(biāo)且相互協(xié)調(diào)的一群人,很難想象個(gè)人如何完
【總結(jié)】李維北京林業(yè)大學(xué)信息管理系IT項(xiàng)目管理ProjectManagement目錄?集成管理的概念及內(nèi)涵–什么是項(xiàng)目集成管理?核心內(nèi)涵是什么??管理過程–包括哪些管理過程?北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院李維2IT項(xiàng)目管理項(xiàng)目集成管理projectIntegration
2025-01-20 21:12
【總結(jié)】1IBM應(yīng)用開發(fā)商計(jì)劃中國區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)成功的項(xiàng)目管理2IBM應(yīng)用開發(fā)商計(jì)劃中國區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專題討論會(huì)議事日程第一天提出項(xiàng)目第二天計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第三天控制并結(jié)束項(xiàng)目Pte股份有限公司SMG培訓(xùn)體系3IBM應(yīng)用開發(fā)商計(jì)劃中國區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)
2025-01-06 23:20
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理課程里程碑項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理環(huán)境傳統(tǒng)的(通用的)項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式(Design-Bid-Bui
2025-03-09 22:21
【總結(jié)】24.10.2024,1,物流項(xiàng)目管理,主講:張彤,24.10.2024,2,本課程的基本構(gòu)架,1、物流項(xiàng)目前期策劃2、物流項(xiàng)目計(jì)劃管理3、物流項(xiàng)目進(jìn)度控制4、物流項(xiàng)目組織管理5、物流項(xiàng)目質(zhì)量控制6、...
2024-10-28 19:58
【總結(jié)】《工程項(xiàng)目管理》《ProjectManagement》?教師:吳娟娟(1)教學(xué)目的工程項(xiàng)目管理是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺(tái)課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法,包括工程項(xiàng)目的前期策劃,工程項(xiàng)目的組織與管理,工程項(xiàng)目的實(shí)施控制等,使學(xué)生具有從事一般工程項(xiàng)目管理工作的能力,并能結(jié)合實(shí)
2025-03-09 22:19
【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理2項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行1跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況2項(xiàng)目控制3第14章項(xiàng)目執(zhí)行與控制53學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解項(xiàng)目執(zhí)行管理的內(nèi)容?了解項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤對象和過程?掌握項(xiàng)目控制步驟與內(nèi)容?掌握范圍控制的方法?掌握進(jìn)度控制的方法?掌握成本控制的方法第14章項(xiàng)目執(zhí)行與控制4
2025-01-19 04:45