pmp項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-文庫吧
2025-02-03 23:01 本頁面
【正文】 項(xiàng)目 PMP 對丏業(yè)管理人士的最真實(shí)的考驗(yàn)不是你知道該做什么，而是在你不知道該做什么時也知道該如何行動 第二章 項(xiàng)目與 PMP——啟動 PMP模式 ——規(guī)劃 PMP體系 ——執(zhí)行 PMP現(xiàn)實(shí)意義 ——監(jiān)控 PMP的自我修養(yǎng) ——收尾 項(xiàng)目管理 與戓略規(guī)劃關(guān)系 ? Portfolio、 Program、 Project的關(guān)系 Projects Portfolio 戰(zhàn)略 Programs Program 集： 三峽工程 2023 中國國務(wù)院 《 統(tǒng)籌推進(jìn)世界一流大學(xué)和一流學(xué)科建設(shè)總體方案 》 Project 項(xiàng)目： 某銀行 ATM系統(tǒng)更新 某公司新建辦公大樓 Strategy 戰(zhàn)略 ： 一帶一路（習(xí)近平 ） Portfolio 組合： 20232023 某城市發(fā)展的 五年計劃 ? 項(xiàng)目管理的邏輯 PMI邏輯 信息系統(tǒng) 工具和模板 方法 理念 流程 ?管理過程，而不管理結(jié)果 ?組織 過程 資產(chǎn)的積累與管理 ?對其他系統(tǒng)整合，提高企業(yè)管理能力 ?總結(jié)內(nèi)外部的最佳實(shí)踐，形成工具和模板，解決理論如何應(yīng)用與實(shí)踐的問題 ?PDCA：解決工作順序問題，強(qiáng)調(diào)過程管理和閉環(huán)控制 ?PMBOk：解決方法論問題 ? ? PMP的工具屬性決定了項(xiàng)目結(jié)果必然是理性的產(chǎn)物，該成果及創(chuàng)造過程也是理性的、是承載管理智慧與管理科學(xué)的； ? ? PMP涉及了管理定義中，為了 實(shí)現(xiàn)某種目的而進(jìn)行的決策、計劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制 的全過程，有著豐富的實(shí)踐基礎(chǔ) ? ? PMP可 通過分析工具，得出相應(yīng)的解決辦法，從而制定關(guān)鍵路徑，并對風(fēng)險的預(yù)判，在可控范圍內(nèi)進(jìn)行進(jìn)度管理，并協(xié)調(diào)各方資源進(jìn)行高效處理 過程科學(xué) 改變命運(yùn) 知識 /技巧 /意愿 行動 習(xí)慣 性格 命運(yùn) 命運(yùn)的改變從 你的行動中展開 一個理想的導(dǎo)彈應(yīng)該是怎么樣的 ? 空氣動力學(xué) 推進(jìn)器 結(jié)構(gòu) 導(dǎo)航器 生產(chǎn) 控制器 系統(tǒng)工程結(jié)果 ? PMI究竟是什么樣的工具？ ? 在 PMI里面究竟有些 什么 ？ ? PMP又是如何 解決問題的呢？ 問題 目錄 項(xiàng)目與 PMP——啟動 PMP模式 ——規(guī)劃 PMP體系 ——執(zhí)行 PMP現(xiàn)實(shí)意義 ——監(jiān)控 PMP的自我修養(yǎng) ——收尾 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)類型 職能型 矩陣型 項(xiàng)目型 弱矩陣 平衡矩陣 強(qiáng)矩陣 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力 很小或沒有 有限 少到中等 中等到大 很高到全權(quán) 資源可利用率 很小或沒有 有限 少到中等 中等到大 很高到全權(quán) 誰控制項(xiàng)目預(yù)算 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 半職 半職 全職 全職 全職 項(xiàng)目管理資源投入 半職 半職 半職 全職 全職 知識領(lǐng)域表 過程組 知識領(lǐng)域 啟動 2 規(guī)劃 20 執(zhí)行 8 監(jiān)控 10 收尾 2 整合管理 1制定項(xiàng)目章程 3制定項(xiàng)目管理計劃 23指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 31監(jiān)控項(xiàng)目工作 32實(shí)施整體變更控制 41結(jié)束項(xiàng)目或階段 范圍管理 4收集需求 5定義范圍 6創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 33核實(shí)范圍 34控制范圍 時間管理 7定義活動 8排列活動順序 9估算活動資源 10估算活動歷時 11制定進(jìn)度計劃 35控制進(jìn)度 成本管理 12估算成本 13制定預(yù)算 36控制成本 質(zhì)量管理 14規(guī)劃質(zhì)量 24實(shí)施質(zhì)量保證 37實(shí)施質(zhì)量控制 人力資源管理 15制定人力資源計劃 25組建項(xiàng)目團(tuán)隊 26建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊 27管理項(xiàng)目團(tuán)隊 溝通管理 2識別干系人 16規(guī)劃溝通 28發(fā)布信息 29管理干系人 38報告績效 風(fēng)險管理 17規(guī)劃風(fēng)險管理 18識別風(fēng)險 19實(shí)施定性風(fēng)險分析 20實(shí)施定量風(fēng)險分析 21規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 39監(jiān)控風(fēng)險 采購管理 22規(guī)劃采購 30實(shí)施采購 40管理采購 42結(jié)束采購 項(xiàng)目管理流程圖 PROJECT MANAGEMENT FLOWCHART 項(xiàng)目
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