pmp項目管理培訓教材-文庫吧
2025-02-03 23:01 本頁面
【正文】 項目 PMP 對丏業(yè)管理人士的最真實的考驗不是你知道該做什么，而是在你不知道該做什么時也知道該如何行動 第二章 項目與 PMP——啟動 PMP模式 ——規(guī)劃 PMP體系 ——執(zhí)行 PMP現(xiàn)實意義 ——監(jiān)控 PMP的自我修養(yǎng) ——收尾 項目管理 與戓略規(guī)劃關系 ? Portfolio、 Program、 Project的關系 Projects Portfolio 戰(zhàn)略 Programs Program 集： 三峽工程 2023 中國國務院 《 統(tǒng)籌推進世界一流大學和一流學科建設總體方案 》 Project 項目： 某銀行 ATM系統(tǒng)更新 某公司新建辦公大樓 Strategy 戰(zhàn)略 ： 一帶一路（習近平 ） Portfolio 組合： 20232023 某城市發(fā)展的 五年計劃 ? 項目管理的邏輯 PMI邏輯 信息系統(tǒng) 工具和模板 方法 理念 流程 ?管理過程，而不管理結(jié)果 ?組織 過程 資產(chǎn)的積累與管理 ?對其他系統(tǒng)整合，提高企業(yè)管理能力 ?總結(jié)內(nèi)外部的最佳實踐，形成工具和模板，解決理論如何應用與實踐的問題 ?PDCA：解決工作順序問題，強調(diào)過程管理和閉環(huán)控制 ?PMBOk：解決方法論問題 ? ? PMP的工具屬性決定了項目結(jié)果必然是理性的產(chǎn)物，該成果及創(chuàng)造過程也是理性的、是承載管理智慧與管理科學的； ? ? PMP涉及了管理定義中，為了 實現(xiàn)某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制 的全過程，有著豐富的實踐基礎 ? ? PMP可 通過分析工具，得出相應的解決辦法，從而制定關鍵路徑，并對風險的預判，在可控范圍內(nèi)進行進度管理，并協(xié)調(diào)各方資源進行高效處理 過程科學 改變命運 知識 /技巧 /意愿 行動 習慣 性格 命運 命運的改變從 你的行動中展開 一個理想的導彈應該是怎么樣的 ? 空氣動力學 推進器 結(jié)構 導航器 生產(chǎn) 控制器 系統(tǒng)工程結(jié)果 ? PMI究竟是什么樣的工具？ ? 在 PMI里面究竟有些 什么 ？ ? PMP又是如何 解決問題的呢？ 問題 目錄 項目與 PMP——啟動 PMP模式 ——規(guī)劃 PMP體系 ——執(zhí)行 PMP現(xiàn)實意義 ——監(jiān)控 PMP的自我修養(yǎng) ——收尾 組織結(jié)構 組織結(jié)構類型 職能型 矩陣型 項目型 弱矩陣 平衡矩陣 強矩陣 項目經(jīng)理權力 很小或沒有 有限 少到中等 中等到大 很高到全權 資源可利用率 很小或沒有 有限 少到中等 中等到大 很高到全權 誰控制項目預算 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理與項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的角色 半職 半職 全職 全職 全職 項目管理資源投入 半職 半職 半職 全職 全職 知識領域表 過程組 知識領域 啟動 2 規(guī)劃 20 執(zhí)行 8 監(jiān)控 10 收尾 2 整合管理 1制定項目章程 3制定項目管理計劃 23指導與管理項目執(zhí)行 31監(jiān)控項目工作 32實施整體變更控制 41結(jié)束項目或階段 范圍管理 4收集需求 5定義范圍 6創(chuàng)建工作分解結(jié)構 33核實范圍 34控制范圍 時間管理 7定義活動 8排列活動順序 9估算活動資源 10估算活動歷時 11制定進度計劃 35控制進度 成本管理 12估算成本 13制定預算 36控制成本 質(zhì)量管理 14規(guī)劃質(zhì)量 24實施質(zhì)量保證 37實施質(zhì)量控制 人力資源管理 15制定人力資源計劃 25組建項目團隊 26建設項目團隊 27管理項目團隊 溝通管理 2識別干系人 16規(guī)劃溝通 28發(fā)布信息 29管理干系人 38報告績效 風險管理 17規(guī)劃風險管理 18識別風險 19實施定性風險分析 20實施定量風險分析 21規(guī)劃風險應對 39監(jiān)控風險 采購管理 22規(guī)劃采購 30實施采購 40管理采購 42結(jié)束采購 項目管理流程圖 PROJECT MANAGEMENT FLOWCHART 項目
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