項目管理概論基礎(chǔ)-綜合案例-文庫吧資料
2025-01-24 09:54本頁面
【正文】 確項目的變更流程和變更事后管理 。 ⑶ 按照業(yè)主要求 ， 國家標準 ， 行業(yè)標準制定項目質(zhì)量標準并執(zhí)行 。 按照 ISO9000 、ISO14000建立品質(zhì)保障體系 。 項目部為實現(xiàn)項目目標 ， 制定出了項目的質(zhì)量保證計劃 ， 如表 15所示 ?？偼顿Y 19000萬元。 2022年 1月 1日至 2022年 6月30日 ， 歷時 。 設(shè)計建造一幢一流設(shè)施和智能型的郵電通信大樓 ， 地上建筑面積30000m2， 地下建筑面積 2150m2， 總建筑面積 32150m2。 ⑶ 大樓建筑物內(nèi)部主要設(shè)備先進 ， 而且達到智能型郵電通信功能 。 2） 地下車庫和地上機動車位工程 。 ⑴對大樓工程進行全過程、全專業(yè)的方案設(shè)計和施工設(shè)計。 4 經(jīng)過招投標，本項目由華西建筑公司承擔。 3 項目概況 項目設(shè)計建造一幢具有一流設(shè)施和智能型郵電通信大樓，大樓為一幢、 24層，其中地下室一層， 1～ 5層為群樓，以上為主樓。1 項目管理綜合應(yīng)用案例 郵電通信大樓建設(shè)工程項目管理 本案例以郵電通信大樓建設(shè)項目為例，依據(jù)國際現(xiàn)代項目管理理論，結(jié)合項目實際，說明了對建筑工程項目按照項目管理模式進行管理的國際通用做法的一般過程。 2 本案例的主要內(nèi)容有：項目概況，項目的范圍描述、項目管理組織形式，項目的進度計劃安排，項目的資源計劃，項目的費用計劃，項目的質(zhì)量計劃與質(zhì)量保證，項目的風險計劃以及項目的控制管理過程等；應(yīng)用的主要方法工具有：里程碑，工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS），責任分配矩陣，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，甘特圖，資源（費用）負荷圖，資源（費用）累積圖，項目報告，掙得值分析法等。項目合計地上建筑面積30000m2，地下建筑面積 2150m2，總建筑面積 32150m2，綜合容積率 %，綜合覆蓋率 46%，項目投資 ，建設(shè)周期 ，要求工程于 2022年 1月 1日開工。公司在接到項目后，按照項目經(jīng)理負責制要求，內(nèi)聘了該項目的項目經(jīng)理，組建了項目部，對項目全過程進行管理。 5 ⑵ 施工工程包括以下三個方面的工作： 1） 主體結(jié)構(gòu) 、 裝修 、 水暖通風 、 電氣 、 消防 、 電梯及智能化系統(tǒng)的施工 。 3） 配套市政工程的道路和綠地建設(shè) 。 6 項目范圍確定 項目的目標主要為： ⑴ 交付物成果 。 ⑵ 工期要求 。 ⑶成本要求。 7 表 11 項目描述 表 11 項目描述 郵電通信大樓建設(shè)項目 項目目標 、建造工程，總投資 交付物 一幢總建筑面積 32150m具有一流設(shè)施的智能型的郵電大樓 交付物完成準則 工程設(shè)計、建造、室內(nèi)和室外裝修的要求 工作描述 主體結(jié)構(gòu)、公用系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、室外道路和綠化工程 工作規(guī)范 依據(jù)國家建設(shè)建筑工程的有關(guān)規(guī)范 所需資源估計 人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計 重大里程碑 開工日期 2022年 1月 1日，工程設(shè)計完成日期 2022年 7月 14日，基礎(chǔ)工程完工日期 2022年 10月 27日，主樓工程完工日期 2022年10月 21日，安裝工程完工日期 2022年 2月 18日，裝修工程完工日期 2022年 5月 19日，工程驗收日期 2022年 6月 18日 項目經(jīng)理審核意見：按要求保質(zhì)保量完成任務(wù) 簽名： 日期： 2022年 1月 8 圖 11 項目里程碑 9 圖 12 項目工作分解結(jié)構(gòu)示意 10 表 12 施工圖設(shè)計工作的描述 工作名稱 施工圖設(shè)計 工作交付物 施工圖 驗收標準 項目經(jīng)理簽字，確定施工方案 技術(shù)條件 施工圖設(shè)計規(guī)范 工作描述 根據(jù)項目要求和設(shè)計規(guī)范，進行施工圖設(shè)計并報批 假設(shè)條件 勘查和方案設(shè)計工作均正確無誤 信息源 勘查、方案和初步設(shè)計所收集的信息 約束條件 初步設(shè)計所確定的大綱 其他需要描述的問題 風險：初步設(shè)計大綱不準確 防范計劃：勘查工作要詳細、準
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