【正文】 個混凝土小組，每組8個人，預(yù)計人均產(chǎn)量效率為 ／小時。 ? 確定勞動效率 。 ? 各工序 (或操作活動 )人數(shù)安排比例合理。要注意： ? 項目可用的總資源限制。這可由合同、規(guī)范、圖紙、工作量表得到。 影響實際的活動工期的主要因素 ： ? 投入活動中的資源，資源獲得的難易程度； ? 不同技能水平的資源的工作分配（資源能力）； ? 突發(fā)事件和其他識別出的風險； ? 工作實踐的有效性（效率）； ? 錯誤的或者遺漏的工期估算。 B 用箭線圖法繪制的項目網(wǎng)絡(luò)圖 開始 A D E C F 結(jié)束 (1)項目活動工期估算的概念 項目活動工期估算 是根據(jù) WBS中定義的項目活動和項目活動清單來估計完成這些項目活動所需的工期。 項目活動排序的工具與方法 順序圖法的實例 C4 F6 結(jié)束 7 開始 1 A2 B3 D4 E5 用順序圖法繪制的項目網(wǎng)絡(luò)圖 2． 箭線圖法 這也是一種描述項目活動順序的網(wǎng)絡(luò)圖方法。 (2)項目活動定義過程 活動定義 WBS 范圍說明書 歷史信息 約束條件 假設(shè)條件 活動清單 支持細節(jié) WBS更新 分解模板 項目活動排序 (1)項目活動排序 是指識別項目活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系 ， 并據(jù)此對項目各項活動的先后順序的安排和確定工作 。 ? 進度計劃控制 —— 控制和管理項目計劃的變更。 ? 活動歷時估算 —— 估計完成具體活動所需要的工作時間。 ? 分為五個主要過程： ? 活動定義 —— 涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。 元旦慶典1000 宣傳 1100 晚會 1200 校園游藝 1300 后勤服務(wù) 1400 劇場租賃 1210 邀請嘉賓 1240 場地 1310 趣味游戲 1320 演出 1250 演出服裝 1230 音響、燈光布置 1251 報刊廣告 1110 海報1120 電視廣告 1130 入場方式 1220 舞臺設(shè)計 1252 觀眾席設(shè)置 1253 節(jié)目安排 1254 衛(wèi)生工作 1410 安全工作 1420 休息室設(shè)施 1430 工作人員快餐 1440 二、項目時間管理過程 ? 項目時間管理，又稱 進度管理 或 工期管理 。接下來，他們進行了詳細的工作分解，確定了工作范圍。 晚會的舞臺設(shè)計、燈光、音響以及嘉賓的安排 等，也要考慮周全，不能沖淡了娛樂的主題，同時還要自然而然的通過這次活動將學院的名聲打出去。從整體組織到每一個細節(jié)，都必須準備得周到、完善。對贊助企業(yè)的宣傳，體現(xiàn)在晚報和電視臺的廣告上，此外，還可以與企業(yè)達成人才資源庫的協(xié)議，給他們輸送所需人才。他們計劃在本市晚報刊登四分之一版面的廣告，并通過本省電視臺加以 宣傳 。 這次活動的具體籌辦工作就由他們的學生會全面負責，必要時可請學生工作辦公室的王老師加以指導(dǎo)。 ? 如用數(shù)字表示 ? 1—— 實際負責； 2—— 一般監(jiān)督； 3—— 參與商議；4—— 通知； 5—— 審批 ? 如用字母表示 ? X—— 執(zhí)行； P—— 參與決策； D—— 單獨決策；A—— 可以提建議 WBS 工作細目 Beth Jim Jack Rose Steve Jeff Tyler Cathy Sharon Hannah Joe Gerri Maggie Gene Greg 銷售報告 P S S S S 系統(tǒng) 1 問題界定 P S S 收集數(shù)據(jù) P S S 可行性研究 P S S S S 準備報告 S P 2 系統(tǒng)分析 P S S 會晤用戶 P S S S 研究現(xiàn)有系統(tǒng) P 明確用戶要求 P P：主要責任 S：次要責任 銷售報告系統(tǒng)項目責任矩陣 副主管 部門經(jīng)理 項目經(jīng)理 工程經(jīng)理 軟件經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 市場經(jīng)理 子程序生產(chǎn)經(jīng)理 子程序軟件經(jīng)理 子程序硬件經(jīng)理 子程序服務(wù)經(jīng)理 建立項目計劃 6 2 1 3 3 3 3 4 4 4 4 定義 WBS 5 1 3 3 3 3 3 3 3 3 建立硬件 2 3 1 4 4 4 建立軟件 3 4 1 4 建立界面 2 3 1 4 4 4 生產(chǎn)監(jiān)測 2 3 4 4 1 4 定義文件 2 1 4 4 4 4 建立市場計劃 5 3 5 4 4 4 1 準備勞動力估計 3 1 1 1 4 4 4 4 準備設(shè)備成本估計 3 1 1 1 4 4 4 4 準備材料成本 3 1 1 1 4 4 4 4 編分配程序 3 1 1 1 4 4 4 4 建立時間進度 3 1 1 1 4 4 4 4 1— 實際負責 2— 一般監(jiān)督 3— 參與商議 4— 可以參與商議 5— 必須通知 6— 最后批準 WBS練習案例 ? 制定以下項目的工作分解結(jié)構(gòu)和責任分配矩陣 ? 元旦晚會 ? 畢業(yè)論文的寫作 ? 市場調(diào)查 又迎來了新年，這是世紀之交的第一個元旦， SD大學的工商管理學院打算好好的籌備一場元旦晚會，大家共度這有紀念意義的節(jié)日。 ? 責任圖將分解的工作落實到部門或個人，由此組織或個人能夠充分認識應(yīng)承擔的責任。 項目分解結(jié)構(gòu)的作用可用下圖表示。 ? 是網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)，可用于 進度、資源的計劃和控制。 ? 用于建立項目目標保證體系。 項目工作結(jié)構(gòu)分解的作用 ? 保證項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性。 ? 由下至上法 ：是要讓項目團隊成員從一開始就盡可能的確定項目有關(guān)的各項具體任務(wù)，然后將各項具體任務(wù)進行整合，并歸總到一個整體活動或 WBS的上一級內(nèi)容當中去。 ? 由上至下法 ：常常被視為 WBS的常規(guī)方法 。 WBS的編碼 WBS工作編碼 ? 由高層向下層用多位碼編排，要求每項工作有唯一的編碼 ? 1000 ? 1100 ? 1110 ? 1111 ? 1112 ? 1113 ? 1120 ? 1121 ? 1122 ? 1123 ? 1200 新設(shè)備安裝運行 1000 總體設(shè)計 1100 布局設(shè)計 1200 設(shè)備安裝 1300 設(shè)備調(diào)試 1400 廠址分析 1110 安裝設(shè)備 1330 機械布局 1210 測試設(shè)備 1410 試生產(chǎn) 1420 裝配 1320 加工 1310 工藝流程設(shè)計1220 選擇設(shè)計 1120 把零件運往工地 1321 組裝部件 1322 測試建筑物 1323 企業(yè)經(jīng)營評價系統(tǒng)項目 網(wǎng)絡(luò) 1430 軟件 1410 硬件 1420 系統(tǒng)開發(fā) 1400 測試 1500 實施 1600 系統(tǒng)設(shè)計 1300 問題界定 1100 企業(yè)經(jīng)營評價系統(tǒng)項目 1000 系統(tǒng)分析 12