【摘要】n認(rèn)識時(shí)間障礙n認(rèn)識時(shí)間的重要性n認(rèn)識時(shí)間的本質(zhì)特征n樹立卓越時(shí)間管理理念n明確時(shí)間管理的五個(gè)步驟n確認(rèn)和區(qū)分不同類型的任務(wù)n制定有效的日程表課程目標(biāo)課程目標(biāo)n向卓越的企業(yè)家學(xué)習(xí)n向優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)n向優(yōu)秀的輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)EDWARDWCARTET是BROADWAYHALE連鎖店的創(chuàng)始人及現(xiàn)任的董事長,
2025-01-11 09:08
【摘要】時(shí)間管理與壓力管理內(nèi)部資料注意保密時(shí)間管理與壓力管理明確目標(biāo)合理決策制定計(jì)劃尋找平衡時(shí)間價(jià)值時(shí)間特性時(shí)間管理理念演變時(shí)間的價(jià)值?想知道一年的價(jià)值,請問問留級的學(xué)生。?想知道一個(gè)月的價(jià)值,請問問早產(chǎn)兒的母親。?想知道一周的價(jià)值,請問問周報(bào)的編輯。?
2025-03-13 11:56
【摘要】整合優(yōu)質(zhì)資源—幫助成長型企業(yè)持續(xù)發(fā)展、績效提升獻(xiàn)給現(xiàn)場渴望提升的朋友會場規(guī)則1?請將手機(jī)調(diào)整至震動或關(guān)機(jī)狀態(tài)。因急事或工作需要,請向助教示意后去會場外接聽手機(jī)。?培訓(xùn)期間請不要隨意走動或小聲說話,以免影響他人聽課。會場規(guī)則2?既來之,則安之?當(dāng)需要您傾聽的時(shí)候,請全情投入。?當(dāng)需要您參加討
2025-02-21 23:37
【摘要】??精品資料網(wǎng)個(gè)人成效與時(shí)間管理▲我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行時(shí)間管理?▲我們?nèi)绾芜M(jìn)行時(shí)間管理?我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行時(shí)間管理?案例1:72歲壽命的人一生的時(shí)間分配睡覺21年工作14年個(gè)人衛(wèi)生7年吃飯6年在交通旅程中6年排隊(duì)5年學(xué)習(xí)4年開會3年打電話2年找東西1年其他3年您達(dá)至人生成功的
2025-01-10 20:14
【摘要】第五章辦公效率及時(shí)間管理?提高效率、管理時(shí)間的一般方法1、認(rèn)識時(shí)間障礙認(rèn)識時(shí)間障礙2、目標(biāo)管理3、分清工作的輕重緩急4、學(xué)會說“不”5、授權(quán)6、管理好電子郵件7、積累節(jié)約時(shí)間小竅門8、結(jié)成牢固的社會關(guān)系網(wǎng)?日常工作時(shí)間安排1、安排商務(wù)日程應(yīng)注意事項(xiàng)2、工作計(jì)劃的制定3
2025-02-27 22:26
【摘要】第五章辦公效率及時(shí)間管理?提高效率、管理時(shí)間的一般方法1、認(rèn)識時(shí)間障礙認(rèn)識時(shí)間障礙2、目標(biāo)管理3、分清工作的輕重緩急4、學(xué)會說“不”5、授權(quán)6、管理好電子郵件7、積累節(jié)約時(shí)間小竅門8、結(jié)成牢固的社會關(guān)系網(wǎng)?日常工作時(shí)間安排1、安排商務(wù)日程應(yīng)注意事項(xiàng)2、工作計(jì)劃的制定3、工作日程安排4、規(guī)劃器5、工作日志管理6
2025-01-18 20:55
【摘要】個(gè)人績效與時(shí)間管理主講:陳迎穎培訓(xùn)教材第六講時(shí)間管理TCL集團(tuán)人力資源部第一部分:時(shí)間管理概念
2025-01-10 20:28
【摘要】時(shí)間管理人生的時(shí)間表0—20歲20-40歲40-60歲60-80歲70歲人的時(shí)間分配工作睡覺看電視其他
2025-01-11 13:52
【摘要】項(xiàng)目時(shí)間管理講課提綱1.項(xiàng)目時(shí)間管理重要性2.項(xiàng)目時(shí)間管理–活動定義–活動排序–活動資源估算–活動歷時(shí)估算–進(jìn)度規(guī)劃–進(jìn)度控制??在談?wù)擁?xiàng)目時(shí)–時(shí)間是所提及的一件重要事情?大多數(shù)項(xiàng)目都有一個(gè)規(guī)定的交付日期,這是因?yàn)?–需求–市場環(huán)境?進(jìn)度控制是
2025-01-11 13:35
【摘要】天津泰達(dá)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司市場總監(jiān)崔峻安排高效時(shí)間1安排高效時(shí)間2員工素質(zhì)提升訓(xùn)練課程大綱課程內(nèi)容1.你的時(shí)間價(jià)值2.時(shí)間的特性3.時(shí)間管理矩陣圖4.拖延時(shí)間的借口5.時(shí)間不夠用的原因6.有效利用時(shí)間的技巧7.實(shí)踐計(jì)劃安排高效時(shí)間3員工
2025-01-11 12:30
【摘要】管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力要求1.改變社會情勢的領(lǐng)導(dǎo)能力半世紀(jì)前,美國正籠罩在經(jīng)濟(jì)大恐慌的陰影和恐懼之下。此時(shí),羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國總統(tǒng),扭轉(zhuǎn)了這個(gè)不利的情勢。Roosevelt以充滿自信的聲調(diào)對全國人民訴求「最應(yīng)該恐懼的乃是恐懼本身,讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣!」接著他并在全國人民的面前明確
2025-04-19 03:53
【摘要】6項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理的過程?項(xiàng)目時(shí)間管理定義涉及確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成所必需的過程。?項(xiàng)目時(shí)間管理的過程活動定義——涉及確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的具體活動。(WBS)
2025-02-13 23:49
【摘要】工作方法與時(shí)間管理目錄第一章:工作迷思一承認(rèn)、意愿、改善第事章:為了善于處理工作應(yīng)有的作法
2025-01-18 01:07
【摘要】淺談八二法則與時(shí)間管理蔡文能1Agenda沒時(shí)間我沒時(shí)間一瞬間來到夏天單身的地平線又轉(zhuǎn)了一圈晴天終於出現(xiàn)轉(zhuǎn)變..為何需要時(shí)間管理?八二法則與艾森豪法則及時(shí)間配置矩陣時(shí)間管理的問題有效管理時(shí)間的四大關(guān)鍵時(shí)間管理案例:如果沒有E-Mail該有多閒?設(shè)定SMART的目標(biāo)附錄
2025-01-29 16:25