時(shí)間管理及時(shí)間自然法則與時(shí)間分析-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 09:08本頁(yè)面
【正文】 下級(jí)n 不是讓經(jīng)理擺脫自己不喜歡做的事情授權(quán)的形態(tài)n 主要可以分成兩種形態(tài)： 下達(dá)指令下達(dá)指令 充分信任充分信任委派授權(quán)技巧預(yù)期的成果預(yù)期的成果n 解釋所分配工作的重要性n 訂出需要的結(jié)果n 詢問下屬的意見及疑問應(yīng)守的規(guī)則n 訂出下屬的權(quán)利范圍及規(guī)定n 達(dá)到完成工作限期的共識(shí)n 訂出跟進(jìn)時(shí)間表n 肯定成就 , 提高士氣如何介定哪些工作委派 ?你必須自己做你應(yīng)該做 ,如：學(xué)生干部培訓(xùn)、樓的文化建設(shè)n 維持任務(wù)指：完成這些任務(wù)可以維持你現(xiàn)在的情況。 每日的需要完成的工作短期的目標(biāo)應(yīng)該是現(xiàn)實(shí)的短期的目標(biāo)應(yīng)該是現(xiàn)實(shí)的 !n MBO法n “ 剝洋蔥法 ”n “ 多叉樹法 ”分 解 目 標(biāo)n Specific 明確的n Measurable 可以量度的n Achievable 可以達(dá)成的n Realistic 實(shí)際可行的n Time Bound 有時(shí)間性的計(jì)劃目標(biāo)n 命中是偶然的，打不中是必然的！如 果 沒 有 目 標(biāo)時(shí)間管理樹形圖核心價(jià)值目標(biāo)設(shè)置次要任務(wù)主要任務(wù)區(qū)分優(yōu)先工作n 花時(shí)間最多的事情？n 第四象限的雜亂瑣事 —沒有壓力n 第三象限的日常事務(wù) —會(huì)響的轱轆有油喝n 高效時(shí)間管理的奧秘在第 2象限。 日常運(yùn)作計(jì)劃 ( 編寫每月生產(chǎn)報(bào)告 )216。 崔西語(yǔ)為什么需要目標(biāo)？哈佛大學(xué)有一個(gè)非常著名的 25年跟蹤調(diào)查：對(duì)象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境都差不多的年輕人，調(diào)查發(fā)現(xiàn) ：27%的人沒有目標(biāo)60％目標(biāo)模糊10％有清晰但較短期的目標(biāo)3％有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)為什么需要目標(biāo)？25年后調(diào)查發(fā)現(xiàn) ：27%的人沒有目標(biāo) 60％目標(biāo)模糊 10％有清晰但較短期的目標(biāo) 3％有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo) 為什么需要目標(biāo)？社會(huì)的最底層，抱怨整個(gè)世界社會(huì)的中下層面安穩(wěn)地生活與工作成為各行業(yè)的專業(yè)人士成為社會(huì)各界的頂尖人士長(zhǎng)期目標(biāo) :n個(gè)人目標(biāo) 是否有關(guān)于健康 , 休閑和營(yíng)養(yǎng)等的目標(biāo) ?n事業(yè)目標(biāo)長(zhǎng)期的目標(biāo)應(yīng)該是長(zhǎng)期的目標(biāo)應(yīng)該是可以鼓勵(lì)自己和推動(dòng)自己可以鼓勵(lì)自己和推動(dòng)自己 !!!短期目標(biāo)216。n 工作？家庭？友誼？愛情？健康？n 價(jià)值觀決定目標(biāo)排序 ? 目標(biāo)是行動(dòng)的導(dǎo)航燈!為什么需要目標(biāo)？成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解。時(shí)間如何與目標(biāo)掛鉤？企業(yè)資源金錢人力腦力設(shè)備辦公場(chǎng)地產(chǎn)品企業(yè)部門財(cái)務(wù) 市場(chǎng) 技術(shù) 產(chǎn)品生產(chǎn) 人力資源 法務(wù) 行政企業(yè)目標(biāo)盈利成長(zhǎng)市場(chǎng)占有率二、認(rèn)識(shí)時(shí)間障礙時(shí)間殺手的分類時(shí)間殺手的分類您的問題是什么？1.2.3.4.5. 明確你的價(jià)值觀明確你的價(jià)值觀 確定你的目標(biāo)確定你的目標(biāo) 對(duì)你的目標(biāo)按優(yōu)先級(jí)排序?qū)δ愕哪繕?biāo)按優(yōu)先級(jí)排序 明確你的任務(wù)明確你的任務(wù) 對(duì)任務(wù)按優(yōu)先級(jí)排序?qū)θ蝿?wù)按優(yōu)先級(jí)排序三、有效的時(shí)間管理步驟n 價(jià)值觀是我們想和做的基本原則，是進(jìn)行時(shí)間安排的最基本的因素。重要結(jié)論（二） 時(shí)間的唯一管理方式，就是把時(shí)間的絕對(duì)度量性，與組織的目標(biāo)掛鉤，然后去管理這個(gè)掛鉤。 組織可以通過手段強(qiáng)迫一個(gè)人的身體，但無法強(qiáng)迫一個(gè)人的時(shí)間運(yùn)用。正如情緒、腦子、注意力、動(dòng)機(jī)一樣，時(shí)間運(yùn)用的主導(dǎo)權(quán)在個(gè)人。 個(gè)性無法拒絕別人 太喜歡說話，話匣子常開 同時(shí)有太多目標(biāo) 身體不夠好 缺人手 找我?guī)兔Φ娜颂? 缺管理工具 缺工作焦點(diǎn) 照顧
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