【正文】 期最早最遲開始 結束開始 結束項目管理既是科學又是藝術 項目管理知識體系指南 eFuture 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 這些工作的結果，一般表現(xiàn)在一張 項目進度表 里。 ?工程因素 :包括開發(fā)技術的難度、進度的緊迫度、項目團隊的凝聚力、多地點開發(fā)等。因此，在項目的不同階段，對任務的認識和理解的程度不同，所能分解的 “ 粒度 ” 不同，獲得的 工作量估算的準確性 也會不同。 優(yōu)點 是可以提高估算的準確程度， 缺點 是不容易明確 “ 類似 ” 的界限。 優(yōu)點 是估算的工作量小，速度快。在工作量估算時，度量的任務需時是討論以任務元素、子任務、項目任務為單位（我們稱為：單位任務）的需時，它是 計算成本、制定進度計劃 的依據(jù)。在完成需求分析階段，希望能達到波動控制在 30%的范圍內的目標。這些方法是： ?把大塊的任務 分解 為小規(guī)模的任務。該方法通過研究初始應用需求，來確定各種輸入、輸出、計算和數(shù)據(jù)庫需求的數(shù)量和特性。 ?例如，某軟件公司統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)該公司每一萬行 C語言源代碼形成的源文件（ .c和 .h文件）約為 250K。顯然是不正確的。規(guī)模是工作量的一個方面，并不能說規(guī)模大，工作量就大。 65分 80分 50%+68%/2=84% 項目管理既是科學又是藝術 項目管理知識體系指南 eFuture 軟件項目的估算（補充） ?進行了工作任務分解，就建立了一個項目任務整體的框架結構。活動資源估算過程同費用估算過程緊密配合 最精確，但最花費時間 指一些專用于制定進度計劃的軟件工具，不是項目管理信息系統(tǒng) 項目管理既是科學又是藝術 項目管理知識體系指南 eFuture ?作用： 工作延續(xù)時間的估計是項目計劃制定的一項重要的基礎工作，它直接關系到各事項、各工作網(wǎng)絡時間的計算和完成整個項目任務所需要的 總時間 。 ?分類 ：工作的先后依賴關系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的 邏輯關系 ；另一種是人為組織確定的，兩項工作可先可后的 組織關系 。 自由依賴關系的確定一般比較難 ， 它通常取決于 項目管理人員的知識和經(jīng)驗 ， 因此自由依賴關系的確定對于項目的成功實施是至關重要的 。這就要求在對工作作出時間估計時， 不應受到工作重要性及工程完成期限的影響 ，要在考慮到各種資源、人力、物力、財力的情況下，把工作置于 獨立的正常狀態(tài)下 進行估計，要做統(tǒng)盤考慮，不可顧此失彼。但是，項目組并不是只要完成最后交付的程序和文檔，就可以了。同樣，程序規(guī)模的增長，會帶來支持和管理工作成指數(shù)規(guī)模的增長。還可以有： 模塊數(shù)目，表格數(shù)，用戶界面數(shù)，及數(shù)據(jù)結構 等，作為規(guī)模評估的參考。 ?特點 : 匿名性、多次有控制的反饋、小組的統(tǒng)計回答 . 項目管理既是科學又是藝術 項目管理知識體系指南 eFuture 軟件項目規(guī)模的估算方法 —— 類比法 ?類比法適合評估一些與歷史項目在 應用領域、環(huán)境和復雜度 的相似的項目，通過新項目與歷史項目的比較得到規(guī)模估計。下表為一個典型的權值表。 ?采用最大值、最小值和最可能值折算的方法。 項目管理既是科學又是藝術 項目管理知識體系指南 eFuture 軟件項目的工作量估算 ?軟件開發(fā)項目的工作量，主要指 軟件開發(fā)各過程中所花費的工作量 。例如：工作量估算結果會按人力資源層次的不同，進行分類：系統(tǒng)設計師需要多少人月、一般編程人員需要多少人月等。這是一種常見的估算方法。 項目管理既是科學又是藝術 項目管理知識體系指南 eFuture 軟件項目工作量的計算 ?前面我們已經(jīng)介紹了 WBS分解方法。 項目管理既是科學又是藝術 項目管理知識體系指南 eFuture 軟件項目工作量估算的案例 經(jīng)過測算，開發(fā)電信綜合營業(yè)系統(tǒng)的工作量估計是 122個人月。因為作為項目管理，本身就是全過程、隨時性和零碎的，因此，對于它們的工作度量，確實更為困難。該方法的主要目的，就是確定項目中的關鍵工作，以保證實施過程中能重點關照，保證項目按期完成。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 6:42:57 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1行動出成果，工作出財富。它是我們在建立 WBS、估算了任務完成時間之后獲得的。在進行項目的進度估算時，我們要做的工作是： ?估算要完成的單位任務（系統(tǒng)、子系統(tǒng)、模塊、單元）的 時間長度 ； ?確定標志階段任務完成的 里程碑事件 ； ?確定重要階段點的 評審日期 。 ?人為因素 包括：開發(fā)人員的能力、經(jīng)驗、穩(wěn)定性，開發(fā)的組織管理能力、用戶的配合等。 ?項目工作量估算的來源，是項目任務的 WBS分解。 （ 3） 相似比較估算法 ：把開發(fā)項目的工作分割到一定的程度，和過去的工作進行比較，對其中相同的或相近的部分，用已有的數(shù)據(jù)進行估算，對不同的部分再用其它的方法估算。在做計劃進度安排時，重點考慮單位任務的時間歷時，不考慮由誰和完成什么樣的單位任務（當然不會完全不考慮，例如，需要調整或協(xié)調的時候） 項目管理既是科學又是藝術 項目管理知識體系指南 eFuture 軟件項目工作量的估算方法 ?軟件工作量的估算，可以采取不同的操作方法，以下是幾種常用的方法： （ 1） 自頂向下估算法 ：首先對整個系統(tǒng)進行總工作量估算，再考慮子系統(tǒng)，把總工作量逐步分解為各組成部分的工作量，并考慮到開發(fā)該軟件所需要的資源、人員、質量保證、系統(tǒng)集成安裝等的工作量。 項目管理既是科學又是藝術 項目管理知識體系指南 eFuture 軟件項目的工作量估算與進度估算的關系 ?軟件 項目工作量 估算的結果是任務的 人力和需時 。當項目剛剛啟動，做第一次測算時，可以允許有 30%以上的波動范圍。 項目管理既是科學又是藝術 項目管理知識體系指南 eFuture 對規(guī)模估算的修正 ?為了補充單一算法的不足，實際上，軟件項目經(jīng)理常采用其他方法，來進行 “ 校正 ” 和補充。 項目管理既是科學又是藝術 項目管理知識體系指南 eFuture 軟件項目規(guī)模的估算方法 —— 功能點測量法 ?功能點測量 法是在需求分析階段基于系統(tǒng)功能的一種規(guī)模估計方法。組織可以根據(jù)對歷史項目的審計來核算組織的單行編碼價值。 ?在程序設計的早期，直接的編碼量（字節(jié)數(shù)）是度量程序量的簡單辦法。那么，軟件規(guī)模如何估算？ ?現(xiàn)在，常用的辦法，是通過對 軟件程序的規(guī)模 進行估算的辦法，來間接反映軟件項目的規(guī)模。大多數(shù)情況是 1小時 請估算 80分鐘內回家的概率是？ 計算平均值：回家所需時間 =（ 60*4+30+120)/6=65分鐘 計算標準