項目時間管理的內(nèi)容-文庫吧資料
2025-01-18 17:54本頁面
【正文】 1． 項目活動清單 2．項目的約束和假設(shè)條件 3．項目資源的數(shù)量和質(zhì)量要求 4. 項目實施組織可能提供的各種資源 5．歷史信息和其他參考資料 6. 已識別項目風(fēng)險情況 第四節(jié) 項目活動工期估算 三、項目活動工期估算的方法 1． 專家評估法 2． 類比法 3． 定量分析法 （ 或定額法 ） 4. 模擬法 （其中的三角模擬法相對比較簡單）。 第三節(jié) 項目活動的排序 順序圖法之中的關(guān)系包括：結(jié)束 開始、結(jié)束 結(jié)束、開始 結(jié)束和開始 開始 C F 結(jié)束 開始 A B D E 用順序圖法繪制的項目網(wǎng)絡(luò)圖 第三節(jié) 項目活動的排序 四、項目活動排序的工作結(jié)果 1． 項目網(wǎng)絡(luò)圖 2．更新后的項目活動清單 第三節(jié) 項目活動的排序 第四節(jié) 項目活動工期估算 一、項目活動工期估算的概念 項目活動工期估算是指對項目已確定的各種活動所做出的可能工期長度估算工作。這種方法可以節(jié)省時間和幫助思考。 第二節(jié) 項目活動分解與界定 第三節(jié) 項目活動的排序 一、項目活動排序的概念 這是指識別項目活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項目各項活動的先后順序的安排和確定工作。 2． 相關(guān)的支持細(xì)節(jié) 支持和說明項目活動清單的各種具體細(xì)節(jié)文件與信息，包括項目的約束條件和建設(shè)前提條件等。 土建施工 安裝施工 驗收交工 三通一平 設(shè)計項目管理 范圍管理 時間管理 成本管理 集成管理 設(shè)計項目工作 2． 項目活動平臺法 也叫原型法，它使用一個已完成的
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