【摘要】8項(xiàng)目進(jìn)度管理8項(xiàng)目時(shí)間管理?活動(dòng)定義(WBS)確定為完成各種項(xiàng)目可交付成果所必須進(jìn)行的諸項(xiàng)具體活動(dòng)。?活動(dòng)排序確定各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系并形成文檔。?活動(dòng)歷時(shí)估算估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需要的工作時(shí)段數(shù)。
2025-01-16 05:42
【摘要】第五章項(xiàng)目時(shí)間管理?項(xiàng)目時(shí)間管理的概念?項(xiàng)目活動(dòng)的分解與界定?項(xiàng)目活動(dòng)排序?項(xiàng)目活動(dòng)工期估算?項(xiàng)目工期計(jì)劃制定?項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制2§1項(xiàng)目時(shí)間管理的概念?項(xiàng)目時(shí)間管理的定義和內(nèi)涵?項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容和工作3項(xiàng)目時(shí)間管理的概念?項(xiàng)目時(shí)間管理(timemanagement
2025-01-16 23:34
【摘要】第五章項(xiàng)目時(shí)間管理第一節(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理概述第二節(jié)活動(dòng)定義第三節(jié)活動(dòng)排序第四節(jié)活動(dòng)資源估算第五節(jié)活動(dòng)歷時(shí)估算第六節(jié)制定進(jìn)度計(jì)劃第七節(jié)進(jìn)度控制1學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握項(xiàng)目時(shí)間管理的過(guò)程;?掌握活動(dòng)定義的概念和方法;?熟悉活動(dòng)資源估算的內(nèi)容;?掌握網(wǎng)絡(luò)圖
2025-01-15 04:18
【摘要】第五章IT項(xiàng)目進(jìn)度管理1過(guò)程類別知識(shí)領(lǐng)域啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾整體管理整體計(jì)劃編制整體計(jì)劃執(zhí)行變更整體控制范圍管理啟動(dòng)范圍計(jì)劃范圍定義范圍確認(rèn)范圍變更控制進(jìn)度管理活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)時(shí)間估算制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制
2025-01-16 02:17
【摘要】第四章項(xiàng)目時(shí)間管理時(shí)間管理目標(biāo):2.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度計(jì)劃編制和跟蹤進(jìn)度4.理解項(xiàng)目進(jìn)度控制5.理解項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用6.理解關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用進(jìn)度管理的重要性某公司的ERP系統(tǒng)倒計(jì)時(shí)牌項(xiàng)目時(shí)間管理,簡(jiǎn)而言之,涉及確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成的必需的過(guò)程
2025-01-16 23:53
【摘要】項(xiàng)目時(shí)間管理不會(huì)管理時(shí)間,就不會(huì)管理一切彼得.杜拉克天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一.預(yù)備知識(shí)-認(rèn)識(shí)各種PMProjectManagementPMProgramManagementPMProjectPortfolioManagement—PPMSystemManagem
2025-01-27 23:39
【摘要】專題講座——時(shí)間管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?一個(gè)活到72歲的人時(shí)間分配?睡覺(jué):21年工作:14年個(gè)人衛(wèi)生:7年吃飯:6年旅行:6年排隊(duì):6年學(xué)習(xí):4年開(kāi)會(huì):3年打電話:2年
2025-01-26 06:56
【摘要】6項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理的過(guò)程?項(xiàng)目時(shí)間管理定義涉及確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成所必需的過(guò)程。?項(xiàng)目時(shí)間管理的過(guò)程活動(dòng)定義——涉及確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的具體活動(dòng)。(WBS)
2025-01-16 23:46
【摘要】項(xiàng)目時(shí)間管理1項(xiàng)目時(shí)間管理?也稱項(xiàng)目進(jìn)度管理和項(xiàng)目工期管理?和項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量管理合稱為項(xiàng)目管理的三大管理?項(xiàng)目進(jìn)程中,為了確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度及日程安排所進(jìn)行的管理過(guò)程工期成本總成本費(fèi)用間接費(fèi)曲線直接費(fèi)曲線最低成本最佳工期項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程
2024-10-25 07:02
【摘要】時(shí)間管理主講:周家兵1單元一時(shí)間管理就是自我管理關(guān)于時(shí)間的名言n時(shí)間銷縱既逝,失去的時(shí)間是永遠(yuǎn)無(wú)法追回的。n我們大都有相同的時(shí)間,真正的價(jià)值在于我們利用它做什么事。n我們只有176個(gè)小時(shí)來(lái)完成每個(gè)月的目標(biāo),只有2112個(gè)小時(shí)來(lái)完成每年的目標(biāo)。n只要時(shí)間一流逝,我們就一無(wú)所獲。n讓某個(gè)人損失了時(shí)間就等于是偷了他的金錢
2025-01-22 12:08
【摘要】項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理?保證在觃定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的一系列工作不過(guò)程?包括:項(xiàng)目各項(xiàng)工作和總?cè)蝿?wù)的按時(shí)完成項(xiàng)目時(shí)間管理?項(xiàng)目時(shí)間管理為什么重要??兵貴神速(歷叱可以重來(lái)嗎?)?時(shí)間就是金錢(第一法則、馬太效應(yīng)、兩顆種子)?項(xiàng)目時(shí)間管理就是追求進(jìn)度嗎??欲速則丌達(dá)?豆腐渣工程工作內(nèi)容項(xiàng)目
2024-08-14 17:16
【摘要】時(shí)間管理TimeManagement認(rèn)識(shí)與處理問(wèn)題的思想和方法身陷工作的“泥潭”而無(wú)法自拔神啊,救救我吧!既出色地完成工作,又快樂(lè)地享受生活或許可以給你一些建議時(shí)間管理01將每天工作列成清單,用筆寫(xiě)下來(lái)用“筆”寫(xiě)下來(lái),而不是只用腦袋1.處理F1班發(fā)生的工傷事故2.編寫(xiě)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估書(shū)3.參加F1
2025-01-15 09:53
【摘要】時(shí)間管理理論演變演進(jìn)重點(diǎn)1時(shí)間/精力2規(guī)劃、準(zhǔn)備行事歷3Priority日志表4緊急/重要第一招:時(shí)間預(yù)算表?即在時(shí)間使用記錄(半年/次)?做時(shí)間預(yù)算表–60%有計(jì)劃的工作–20%沒(méi)有預(yù)期的行事–20%突發(fā)的行事?預(yù)算/實(shí)際–制作自己喜歡的事?第二招:跳出時(shí)間的陷阱六大陷阱?過(guò)多的
2025-01-15 09:51
【摘要】時(shí)間管理“不能管理時(shí)間,便什么都不能管理”。目錄一、時(shí)間管理的概念二、時(shí)間管理的誤區(qū)四、時(shí)間管理的方法五、時(shí)間管理十一條金律六、時(shí)間管理的建議七、推薦給大家的書(shū)三、時(shí)間管理的基本原則1一、時(shí)間管理的概念1、什么是時(shí)間2、時(shí)間的獨(dú)特性3、什么是時(shí)間管理
2025-01-19 11:28
【摘要】更多管理資料下載請(qǐng)登錄:專題講座——時(shí)間管理?一個(gè)活到72歲的人時(shí)間分配?睡覺(jué):21年工作:14年個(gè)人衛(wèi)生:7年吃飯:6年旅行:6年排隊(duì):6年學(xué)習(xí):4年開(kāi)會(huì):3年打電話:2年找東西:1年其它:3年
2025-03-12 05:49