項目時間管理講座ppt課件(完整版)
【正文】 8 10 14 16 8 13 4 5 31 歷時 壓縮方法 ? 項目趕工（ Crashing)： – 達到以最低的成本增加進行最大限度的進度壓縮。A Q amp。 38 一 二 三 四 五 六 七 時間 活動 設(shè)計 建造 測試 甘特圖 39 里程碑圖（定義有些混淆） 里程碑 是項目中的主要標志點，不需花費時間和資源 里程碑圖 –反映隨著時間的變化項目的進展狀態(tài) ?表明相對于整個項目計劃所取得的進展 ?便于項目的溝通 40 里程碑圖 主要里程碑 計劃日期 實際日期 合同簽訂 5/1/2021 工程設(shè)計 5/15/2021 發(fā)貨 6/15/2021 開始安裝 6/20/2021 開始測試 7/15/2021 客戶驗收 7/30/2021 41 進度控制 1 . 活動定義 2 . 活動排序3 . 活動歷時估算 4 . 進度編制5 . 進度控制時間管理進度控制： ?影響進度變化的因素 ?確定進度變更的發(fā)生 ?對實際的進度變更進行管理 42 進度控制 主要輸入 : ?進度計劃 ?績效報告 ?變更請求 ?進度管理計劃 主要輸出： ?更新的進度計劃 ?糾正措施 ?進度控制方面的糾正措施 主要活動： ?評估進度績效 ?進行進度偏差分析 ?制定糾正措施 ?提出變更申請 ?審查變更 ?批準變更 43 計劃跟蹤變更輪 – 計劃（估算） – 收集實際數(shù)據(jù) – 比較實際值與計劃（估算）值的差異 – 重新計劃（估算），修正偏差 計劃（估算） 比較 重新計劃（估算） 44 項目進展概況 ? 了解項目的總體進展情況； ? 目的： – 使所有成員明白項目的目前的情況； – 明確與最終目標的差距； 45 項目活動進展 ? 明確每個活動項的具體情況 ? 如果某個活動落后了，請說明： – 活動為什么延遲？ – 受影響或可能會受影響的是那些區(qū)域？ – 采取了或?qū)⒁扇〉拇胧? – 是否需要幫助？ 46 問題解決進展 ? 每個項目隨時都應(yīng)該能夠隨時記錄下問題； ? 在周例會或其它會議上解決記錄下的問題 47 項目展望 ? 展望是面向項目，而非面向活動 ? 例如： – 展望未來的 30天； – 下個主要的里程碑 – 公開發(fā)布的日期
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