項(xiàng)目時(shí)間管理講座ppt課件-資料下載頁
2024-10-15 13:37本頁面
【正文】 二 三 四 五 六 七 時(shí)間 活動(dòng) 設(shè)計(jì) 建造 測(cè)試 甘特圖 39 里程碑圖（定義有些混淆） 里程碑 是項(xiàng)目中的主要標(biāo)志點(diǎn)，不需花費(fèi)時(shí)間和資源 里程碑圖 –反映隨著時(shí)間的變化項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài) ?表明相對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃所取得的進(jìn)展 ?便于項(xiàng)目的溝通 40 里程碑圖 主要里程碑 計(jì)劃日期 實(shí)際日期 合同簽訂 5/1/2021 工程設(shè)計(jì) 5/15/2021 發(fā)貨 6/15/2021 開始安裝 6/20/2021 開始測(cè)試 7/15/2021 客戶驗(yàn)收 7/30/2021 41 進(jìn)度控制 1 . 活動(dòng)定義 2 . 活動(dòng)排序3 . 活動(dòng)歷時(shí)估算 4 . 進(jìn)度編制5 . 進(jìn)度控制時(shí)間管理進(jìn)度控制： ?影響進(jìn)度變化的因素 ?確定進(jìn)度變更的發(fā)生 ?對(duì)實(shí)際的進(jìn)度變更進(jìn)行管理 42 進(jìn)度控制 主要輸入 : ?進(jìn)度計(jì)劃 ?績(jī)效報(bào)告 ?變更請(qǐng)求 ?進(jìn)度管理計(jì)劃 主要輸出： ?更新的進(jìn)度計(jì)劃 ?糾正措施 ?進(jìn)度控制方面的糾正措施 主要活動(dòng)： ?評(píng)估進(jìn)度績(jī)效 ?進(jìn)行進(jìn)度偏差分析 ?制定糾正措施 ?提出變更申請(qǐng) ?審查變更 ?批準(zhǔn)變更 43 計(jì)劃跟蹤變更輪 – 計(jì)劃（估算） – 收集實(shí)際數(shù)據(jù) – 比較實(shí)際值與計(jì)劃（估算）值的差異 – 重新計(jì)劃（估算），修正偏差 計(jì)劃（估算） 比較 重新計(jì)劃（估算） 44 項(xiàng)目進(jìn)展概況 ? 了解項(xiàng)目的總體進(jìn)展情況； ? 目的： – 使所有成員明白項(xiàng)目的目前的情況； – 明確與最終目標(biāo)的差距； 45 項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)展 ? 明確每個(gè)活動(dòng)項(xiàng)的具體情況 ? 如果某個(gè)活動(dòng)落后了，請(qǐng)說明： – 活動(dòng)為什么延遲？ – 受影響或可能會(huì)受影響的是那些區(qū)域？ – 采取了或?qū)⒁扇〉拇胧? – 是否需要幫助？ 46 問題解決進(jìn)展 ? 每個(gè)項(xiàng)目隨時(shí)都應(yīng)該能夠隨時(shí)記錄下問題； ? 在周例會(huì)或其它會(huì)議上解決記錄下的問題 47 項(xiàng)目展望 ? 展望是面向項(xiàng)目，而非面向活動(dòng) ? 例如： – 展望未來的 30天； – 下個(gè)主要的里程碑 – 公開發(fā)布的日期 – 產(chǎn)品交付日期 48 時(shí)間管理測(cè)試和練習(xí) 時(shí)間管理有幾個(gè)過程？ 時(shí)間管理最基本的依據(jù)是？ 活動(dòng)排序有幾種邏輯依賴關(guān)系？ 幾種方法壓縮時(shí)間？ 幾種搭界關(guān)系？它們是針對(duì)哪種網(wǎng)絡(luò)的？ 什么叫關(guān)鍵路線？作用是什么？ 49 Qamp。A Q amp。 A 50 致謝 謝 謝 !
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