【正文】 3 地下室 B混凝土澆注 3 地下室 A混凝土墻澆注 3 勞工人數(shù) 7 6 5 4 3 2 1 0 時標網絡圖（甘特圖上加上邏輯關系） PERT和 CPM ? PERT（ Program Evaluation and Review Technique，計劃評審技術），源于 20世紀50年代后期，美國海軍 “ 北極星 ” 導彈研制系統(tǒng)開發(fā)的。 ? 尋找關鍵路徑時 ， 必須首先繪制網絡圖（ WBS—— 活動清單 —— 排序 ） ， 估計每一項活動的歷時 ， 然后確定關鍵路徑 。 則取持續(xù)時間為： MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天 項目工期計劃制定 (1)項目工期計劃制定的基本概念 項目工期計劃制定 也稱為工期計劃編制或工期計劃開發(fā)。 ? 這在實際工作中很普遍，也很重要，但沒有很實用的計算方法， 持續(xù)時間不確定情況的時間計算： (1)蒙特卡羅 ( Monto 計算持續(xù)時間 ? 單個工序的持續(xù)時間是易于確定的，它可由公式： 持續(xù)時間 (天 )=工作量 /(總投入人數(shù) 每天班次 8小時 產量效率 ) ? 例如：某工程基礎混凝土 300m3 ，投入三個混凝土小組，每組8個人，預計人均產量效率為 ／小時。這可由合同、規(guī)范、圖紙、工作量表得到。 (2)項目活動定義過程 活動定義 WBS 范圍說明書 歷史信息 約束條件 假設條件 活動清單 支持細節(jié) WBS更新 分解模板 項目活動排序 (1)項目活動排序 是指識別項目活動清單中各項活動的相互關聯(lián)與依賴關系 ， 并據(jù)此對項目各項活動的先后順序的安排和確定工作 。 元旦慶典1000 宣傳 1100 晚會 1200 校園游藝 1300 后勤服務 1400 劇場租賃 1210 邀請嘉賓 1240 場地 1310 趣味游戲 1320 演出 1250 演出服裝 1230 音響、燈光布置 1251 報刊廣告 1110 海報1120 電視廣告 1130 入場方式 1220 舞臺設計 1252 觀眾席設置 1253 節(jié)目安排 1254 衛(wèi)生工作 1410 安全工作 1420 休息室設施 1430 工作人員快餐 1440 二、項目時間管理過程 ? 項目時間管理，又稱 進度管理 或 工期管理 。對贊助企業(yè)的宣傳，體現(xiàn)在晚報和電視臺的廣告上，此外，還可以與企業(yè)達成人才資源庫的協(xié)議，給他們輸送所需人才。 ? 責任圖將分解的工作落實到部門或個人，由此組織或個人能夠充分認識應承擔的責任。 項目工作結構分解的作用 ? 保證項目結構的系統(tǒng)性和完整性。在項目管理過程中網絡分析，成本管理，數(shù)據(jù)的儲存、分析、統(tǒng)計，都靠編碼識別。 ? 一棟辦公樓 ， 可分為辦公室 、 展覽廳 、 會議廳 、 停車場 、 交通 、 公用區(qū)間等 。 WBS的方法和工具 ? WBS圖 ? 模板 ? 責任分配矩陣：項目組織和 WBS的綜合。第五章 項目時間管理 主要內容 一、項目的工作分解結構 二、項目時間管理的過程 三、項目時間管理技術 由喝茶引發(fā)的統(tǒng)籌方法 ? 問題：想泡壺茶喝，在下述情況下如何能最快喝上茶？ ? 當時的情況 ? 開水沒有 ? 水壺要洗 ? 茶壺茶杯要洗 ? 火生了，茶葉也有了 打水 洗水壺 洗茶壺茶杯 拿茶葉 泡茶 燒水 由喝茶引發(fā)的統(tǒng)籌方法 打水 洗水壺 洗茶壺茶杯 拿茶葉 泡茶 燒水 打水 洗水壺 洗茶壺茶杯 拿茶葉 泡茶 燒水 等水開 打水 洗水壺 洗茶壺茶杯 拿茶葉 泡茶 燒水 由喝茶引發(fā)的統(tǒng)籌方法 ? 體會： ? 完成一項任務需要多個活動 ? 每項活動都需要一定的時間 ? 可采取一般順序作業(yè)方式完成各項活動，實現(xiàn)任務的總時間等于各項活動時間之和。據(jù)此，項目經理可以著手準備和組織編制一個項目實施計劃。 ? 一個工業(yè)廠房可能要劃分為生產和服務的功能 ， 如油漆 、 沖壓 、 裝配 、 運輸 、 辦公 、 供應等 。編碼能夠標識項目單元的特征，使計算機可以方便地 “ 讀出 ” 這個項目單元的信息。一般會很費時，但效果很好。 WBS表達形式 — 層次結構圖和鋸齒列表 圖形顯示 鋸齒列表 1． 0系統(tǒng) 1． 1元素 A 1． 2元素 B 1． 0系統(tǒng) 1． 1元素 A 1． 2元素 B 責任分配矩陣 ? WBS圖一旦完成之后，就將工作分解結構圖與項目的有關組織機構圖相對照，可用于項目組織工作中分配任務和落實責任，并形成了現(xiàn)行責任圖。 晚會籌備資金一部分由學院自籌，一部分由企業(yè)贊助 。 慶典活動主要由兩大塊組成，一是校園游藝活動，一是元旦晚會。 項目活動定義 (1)活動定義： 是對工作分解結構中規(guī)定的可交付成果或半成品的產生所必須進行的具體活動進行定義。 項目活動工期估算 (2)項目活動工期估算的過程 活動工期估算 活動清單 約束 假設 資源需求 資源能力 歷史信息 活動工期估算 估算的依據(jù) 活動清單更新 專家判斷 類比估算 模擬法 保留時間 例：工程活動持續(xù)時間的確定 ? (一 )定量化的工程活動： ? 工程范圍的確定及工作量的計算 。它除了決定于該工程活動的性質、復雜程度外，還受以下因素的制約： ? 勞動者的培訓和工作熟練程度； ? 季節(jié)、氣候條件； ? 實施方案； ? 裝備水平，工器具的完備性和適用性 ； ? 現(xiàn)場平面布置和條件； ? 人的因素，如工作積極性等。 (三 )持續(xù)時間不確定情況的分析 有些活動的持續(xù)時間不能確定，這通常由于： ? 1．工作量不確定； ? 2．工作性質不確定，如基坑挖土，土的類別會有變化，勞動效率也會有很大的變化； ? 3．受其它方面的制約，例如承包商提出圖紙，合同規(guī)定監(jiān)理工程師的審查批準期在 14天之內； ? 4．環(huán)境的變化，如氣候對持續(xù)時間的影響。 對一個活動的持續(xù)時間分析 ， 得出 樂觀時間(一切順利 ) (OD)， 悲觀 (各種不利影響都發(fā)生 )時間 (PD)， 以及最可能時間 (HD)， 則持續(xù)時間： MD=(OD+4HD+PD)/6 例如： 某工程基礎混凝土施工 ， 施工期在 6月份 ， 若一切順利 ，施工工期為 42天 (即 OD)；若出現(xiàn)最不利情況 ， 施工工期為 52天(即 PD)；最大可能的工期為 50天 。 它是項目網絡圖中最長的路徑 ，并且有最少的浮動時間 。 進度控制 項目工期計劃 績效報告 （ COM） 變更請求 進度管理計劃 進度更新 糾正錯誤 經驗教訓 進度變更控制系統(tǒng) 績效測量 項目管理軟件 偏差分析 (2)項目時間管理控制過程 三、項目時間管理技術 甘特圖（ GANTT） ? 概念：是對簡單項目進行計劃與進度安排的一種常用工具。 ? 編制網絡圖的兩種基本圖示方法分別為 ? AOA（ activityonarrow，雙代號圖 ） ? AON （ activityonnode，單代號圖 ） 繪制網絡圖的規(guī)則 ? 繪制網絡圖之前，必須確定活動的優(yōu)先順序 ? 一般而言，網絡圖是從左到右 ? 一項活動必須等到與他相連的所有前置活動結束后才能開始 ? 網絡上的箭線代表優(yōu)先次序和邏輯流向，箭線可以交叉，為了清晰，盡量避免交叉 ? 每個活動都應有一個唯一的標識與其對應，并按照升序排列 ? 網絡中不允許出現(xiàn)回路 ? 一般用一個節(jié)點表示項目開始，有時也可能有多個開始節(jié)點 (1)雙代號網絡圖（ AOA） ? 這是一種用 箭線表示工作、節(jié)點表示工作相互關系 的網絡圖方法，在我國這種方法應用較多。 TFFij= TESjk TEFij(min) (2)單代號網絡圖 ? 這是一種使用 節(jié)點表示工作 、 箭線表示工作關系 的項目網絡圖 。 例如混凝土澆搗成型之后，至少要養(yǎng)護 7天才能拆模， 即