【正文】 ” 這個項目單元的信息。編碼設(shè)計對整個項目的計劃、控制工作和管理系統(tǒng)的運行效率都是關(guān)鍵。 ? 類比法 ：以一個類似項目的 WBS模板為基礎(chǔ)。即從項目最大的單位開始，逐步將它們分解成下一級的多個子項。一般會很費時，但效果很好。 ? 通過結(jié)構(gòu)分解，使項目的形象透明，人們對項目一目了然，使項目的概況和組成明確、清晰。 ? 項目分解結(jié)構(gòu)是進行項目分標，建立項目組織，落實組織責任的依據(jù)，項目單元的責任人也就是項目組織成員，所以項目結(jié)構(gòu)對項目組織形式有規(guī)定性。 ? 作為項目報告系統(tǒng)的對象，是進行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)的手段。 WBS表達形式 — 層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表 圖形顯示 鋸齒列表 1． 0系統(tǒng) 1． 1元素 A 1． 2元素 B 1． 0系統(tǒng) 1． 1元素 A 1． 2元素 B 責任分配矩陣 ? WBS圖一旦完成之后，就將工作分解結(jié)構(gòu)圖與項目的有關(guān)組織機構(gòu)圖相對照，可用于項目組織工作中分配任務(wù)和落實責任，并形成了現(xiàn)行責任圖。 ? 如圖 責任分配表 圖例： ▲ 負責 ● 輔助 △ 承包 責任者（個人或組織） 工作分解結(jié)構(gòu) 任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 項目負責人審核意見： 簽名： 日期： 組織責任者 WBS 項目 經(jīng)理 項目 工程師 程序員 確定需求 ○ ? 設(shè)計 ○ ? 開發(fā) 修改外購軟件包 □ ○ ? 修改內(nèi)部程序 □ ○ ? 修改手工操作系統(tǒng)程序 □ ○ ? 測試 測試外購軟件包 □ ? ? 測試內(nèi)部程序 □ ? ? 測試手工操作系統(tǒng)流程 □ ? ? 安裝完成 安裝完成新軟件包 ? ? 培訓(xùn)工人 ? ? 注： ? －負責； ? －輔助；□－通知； ○ －審批； △ －承包 責任分配表 ( ▲ 負責 〇審批 ●輔助 △承包 □通知 ) 責任者 WBS 項目經(jīng)理 土建總工 機電總工 總會計師 工管處 財務(wù)處 計劃合同處 機電設(shè)備 合同處 設(shè)計院 咨詢專家 電力局 水電部 中技公司 十四局 大成 設(shè)計 ● ● ● ● ▲ ● □ 〇 □ □ □ 招標 ● ● ● ● ● ● ▲ ● 〇 □ □ □ □ 施工準備 ▲ ● □ □ 〇 □ □ ▲ □ 采購 〇 □ ● □ □ ● ● ▲ □ ● ● 施工 ▲ ● □ ● ● ● ● ● ● ▲ ▲ 項目管理 ▲ ● ● ● ● ● ● ● ● ● □ □ 責任分配矩陣 ? 用來表示工作任務(wù)參與性的符號有多種形式，如數(shù)字、字母或幾何圖形等。工商管理學(xué)院希望在為同學(xué)們創(chuàng)造更多歡樂的同時，能夠通過這次慶典在全市范圍內(nèi)擴大自己學(xué)院的聲望，并與企業(yè)界建立更廣泛、更直接的聯(lián)系。要擴大學(xué)院的聲望，需要大力的宣傳投入。 晚會籌備資金一部分由學(xué)院自籌，一部分由企業(yè)贊助 。 要達到上述預(yù)定目標，就意味著這次慶典活動必須是高質(zhì)量、高水平的。校園游藝的場地安排，既要體現(xiàn)出本學(xué)院在 SD大學(xué)中的重要地位，又要方便大家游樂。為此，學(xué)生會的干部們深知自身責任重大，他們首先進行了明確的分工，由 主席擔任項目總負責人，實踐部部長負責外聯(lián)工作，副主席擔任財務(wù)主管 ，還有其他人的責任也都一一明確。 慶典活動主要由兩大塊組成，一是校園游藝活動，一是元旦晚會。是為確保項目按時完工所進行的一系列管理過程。 ? 活動排序 —— 涉及確定項目活動之間的關(guān)系，并形成相應(yīng)的文檔。 ? 制定進度計劃 —— 分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，制定項目進度計劃。 項目活動定義 (1)活動定義： 是對工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進行的具體活動進行定義。 (2)活動排序過程： 活動排序 活動清單 產(chǎn)品描述 強制依存關(guān)系 人為依存關(guān)系 外部依存關(guān)系 項目網(wǎng)絡(luò)圖 活動清單更新 順序圖法 PDM（ AON） 箭線圖法 ADM（ AOA） 網(wǎng)絡(luò)模板 編排和描述項目活動順序關(guān)系的方法和工具主要有： 1． 順序圖法 （ PDM， Precedence Diagramming Method） 也叫單節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖法（ AON, Activity on Node），它用單個節(jié)點（方框）表示一項活動，用節(jié)點之間的箭線表示項目活動之間的相互依賴關(guān)系。這一方法用箭線代表活動，而用節(jié)點代表活動之間的聯(lián)系和相互依賴關(guān)系。工期通常以小時或天表示，但大型項目也可能用周或者月作為表示工期的單位。 項目活動工期估算 (2)項目活動工期估算的過程 活動工期估算 活動清單 約束 假設(shè) 資源需求 資源能力 歷史信息 活動工期估算 估算的依據(jù) 活動清單更新 專家判斷 類比估算 模擬法 保留時間 例：工程活動持續(xù)時間的確定 ? (一 )定量化的工程活動： ? 工程范圍的確定及工作量的計算 。 ? 勞動組合和資源投入量的確定 。 ? 合理的專業(yè)和技術(shù)級配。 ? 保證每人一定的工作面。它除了決定于該工程活動的性質(zhì)、復(fù)雜程度外，還受以下因素的制約： ? 勞動者的培訓(xùn)和工作熟練程度； ? 季節(jié)、氣候條件； ? 實施方案； ? 裝備水平，工器具的完備性和適用性 ； ? 現(xiàn)場平面布置和條件； ? 人的因素，如工作積極性等。則： 每班次 (8小時 )可澆搗混凝土 =／小時 (二 )非定量化的工作 有些工程活動其工作量和生產(chǎn)效率無法定量化，它的持續(xù)時間無法定量計算得到。 ? 1．按過去工程的經(jīng)驗或資料分析確定； ? 2．充分地與任務(wù)承擔者協(xié)商確定，分析研究他們的能力。 (三 )持續(xù)時間不確定情況的分析 有些活動的持續(xù)時間不能確定，這通常由于： ? 1．工作量不確定；