項目時間管理ppt課件(2)-在線瀏覽
2025-02-27 23:34本頁面
【正文】 ?路長最長的線路稱為關(guān)鍵線路或主要矛盾線。當網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條內(nèi)向箭線或多條外向箭線時，在不違反 “ 一項工作應(yīng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的節(jié)點 ” 的規(guī)則的前提下，可使用 母線繪圖 ?箭線長短：對于非時間坐標網(wǎng)絡(luò)，箭線的長短與所表示工作的持續(xù)時間無關(guān) ?箭線的方向：箭線的方向應(yīng)符合項目進展的方向，即從左到右的趨勢，避免出現(xiàn)反向箭線 36 箭線的母線畫法 37 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟 ?項目分解，形成 WBS，進一步分解出項目活動清單 ?工作關(guān)系分析：其結(jié)果是明確工作的緊前和緊后關(guān)系，形成項目工作列表 ?選擇使用順序圖法還是使用箭線圖法描述項目活動的順序安排 ?使用網(wǎng)絡(luò)圖法繪制出描述項目活動順序的網(wǎng)絡(luò)圖 38 確定活動間順序時的三個問題 ?在該項目活動可以開始之前，有哪些項目活動必須已經(jīng)完成？ ?哪些項目活動可以與該項目活動同時開始？ ?哪些項目活動只有在該項目活動完成之后才能開始？ 39 在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時應(yīng)考慮的問題 ?首先要考慮項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目活動清單的詳細程度 ?要先根據(jù)項目工作分解結(jié)構(gòu)繪制一份概括性的網(wǎng)絡(luò)圖，然后再根據(jù)項目活動清單把概括性的網(wǎng)絡(luò)圖擴展成為詳細的網(wǎng)絡(luò)圖 ?要根據(jù)項目實施分工情況或項目產(chǎn)出物的性質(zhì)決定項目網(wǎng)絡(luò)圖的詳細程度 40 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制實例 1 序號 工作代號 后續(xù)任務(wù) 1 A B 2 B C 3 C 4 D C、 E 5 E F 6 F B 1 2 4 5 3 6 用箭線圖法繪制的項目網(wǎng)絡(luò)圖 A D E C F 41 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制實例 2 錯誤的網(wǎng)絡(luò)圖畫法 B 1 2 4 3 5 A D E C F 序號 工作代號 后續(xù)任務(wù) 1 A B 2 B C 3 C 4 D C、 E 5 E F 6 F 42 項目活動排序的方法 3 ?網(wǎng)絡(luò)模板法 ? 利用類似項目的網(wǎng)絡(luò)圖做為模板，通過增刪活動形成新網(wǎng)絡(luò)圖 ? 此種方法可以快速生成網(wǎng)絡(luò)圖，可以用于對整個項目或項目某個階段的活動進行排序 43 項目活動排序的工作結(jié)果 ?項目網(wǎng)絡(luò)圖 ? 可詳盡，也可簡略；可包括所有具體活動，也可只包括主要活動 ? 圖中附帶有項目活動的基本排序符號和項目活動的簡要說明（命名） ? 在網(wǎng)絡(luò)圖中可以進一步添加各種有關(guān)項目工期和資源等方面的數(shù)據(jù)和信息，以及項目活動的浮動時間、提前和滯后時間要求等信息 ?更新后的項目活動清單及其細節(jié)說明 ?其他方面的更新結(jié)果 ? 項目集成計劃和項目范圍說明書的更新 44 167。包括對每項獨立的項目活動的工期估算和對于整個項目工期的估算 ?這項工作通常是由項目團隊中項目進度計劃人員完成，有時也可以由計算機項目管理信息系統(tǒng)給出估算，再由專家審查確認這種估算 ?對一個項目活動所需時間的估算，通常要考慮項目活動的作業(yè)時間、必要的休息時間、客觀條件延誤的時間、為完成項目活動所投入的資源以及和項目活動的各種提前或滯后的時間要求等 46 項目活動工期估算的依據(jù) ?項目活動清單及其細節(jié)說明 ?項目活動的約束和假設(shè)條件 ? 約束條件是指項目活動開展中面臨的各種限制因素 ? 假設(shè)前提條件是指項目活動開展中各種可能發(fā)生的情況 ?項目所需資源的數(shù)量和質(zhì)量要求 ?其他依據(jù)和信息：歷史信息 ? 已完成相似項目的實際項目活動工期文件 ? 商業(yè)性項目工期估算數(shù)據(jù)庫（一些商業(yè)管理咨詢公司收集的同類項目歷史信息）資料 ? 項目團隊成員掌握的有關(guān)項目工期估算的知識和經(jīng)驗等 47 項目活動工期估算的方法 1 ?專家評估法 ?類比法 ? 也叫自上而下的估算法，以相似項目為基礎(chǔ)類比估計 ? 當一個新項目活動工期方面的信息有限時，多數(shù)時間可以使用這種方法，但估算結(jié)果較粗略，因此一般僅用于最初的項目活動工期估算 ?定量分析法 ? 項目活動工期＝項目活動所需完成的總工作量 勞動生產(chǎn)率（如 “ 工程建設(shè)項目的設(shè)計活動 =所需圖紙總張數(shù) *每張圖紙的工作時間 ” ） 48 項目活動工期估算的方法 2 ?模擬法：以一定的假設(shè)條件和數(shù)據(jù)為前提，運用仿真的辦法去進行項目活動工期工算的一種方法。 5 項目工期計劃制定 ?項目工期計劃制定的概念和依據(jù) ?項目工期計劃制定的方法和結(jié)果 52 項目工期計劃制定的概念 ?項目工期計劃制定是指根據(jù)項目活動分解與界定、項目活動排序
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