【正文】 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期： 組織責(zé)任者 WBS 項(xiàng)目 經(jīng)理 項(xiàng)目 工程師 程序員 確定需求 ○ ? 設(shè)計 ○ ? 開發(fā) 修改外購軟件包 □ ○ ? 修改內(nèi)部程序 □ ○ ? 修改手工操作系統(tǒng)程序 □ ○ ? 測試 測試外購軟件包 □ ? ? 測試內(nèi)部程序 □ ? ? 測試手工操作系統(tǒng)流程 □ ? ? 安裝完成 安裝完成新軟件包 ? ? 培訓(xùn)工人 ? ? 注： ? －負(fù)責(zé)； ? －輔助；□－通知； ○ －審批； △ －承包 責(zé)任分配表 ( ▲ 負(fù)責(zé) 〇審批 ●輔助 △承包 □通知 ) 責(zé)任者 WBS 項(xiàng)目經(jīng)理 土建總工 機(jī)電總工 總會計師 工管處 財務(wù)處 計劃合同處 機(jī)電設(shè)備 合同處 設(shè)計院 咨詢專家 電力局 水電部 中技公司 十四局 大成 設(shè)計 ● ● ● ● ▲ ● □ 〇 □ □ □ 招標(biāo) ● ● ● ● ● ● ▲ ● 〇 □ □ □ □ 施工準(zhǔn)備 ▲ ● □ □ 〇 □ □ ▲ □ 采購 〇 □ ● □ □ ● ● ▲ □ ● ● 施工 ▲ ● □ ● ● ● ● ● ● ▲ ▲ 項(xiàng)目管理 ▲ ● ● ● ● ● ● ● ● ● □ □ 責(zé)任分配矩陣 ? 用來表示工作任務(wù)參與性的符號有多種形式，如數(shù)字、字母或幾何圖形等。是為確保項(xiàng)目按時完工所進(jìn)行的一系列管理過程。 ? 勞動組合和資源投入量的確定 。Carlo)模擬 的方法 。 計劃評審技術(shù) （ PERT） ? 當(dāng)具體活動歷時估算存在很大的不確定性時 ，用 PERT方法估計項(xiàng)目歷時 。 1 2 3 油漆地板 擺放家具 5 1 活動描述 工期估計 事件序號 事件序號 示例 ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 圖解 A B C D E F 1 2 3 4 5 6 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 (示例 ) 虛工作示例 ?假設(shè) A工作完成之后 C工作可以開始， A、 B兩工作完成之后 D工作才可以開始，如何表達(dá)呢？ A B C D 雙代號網(wǎng)絡(luò)的表示 事件標(biāo)識 最早開始 時間 最晚開始 時間 描述 歷時 案例：繪制網(wǎng)絡(luò)圖 活動 描述 緊前活動 活動 描述 緊前活動 A 簽訂合同 無 E 準(zhǔn)備宣講 B B 問卷設(shè)計 A F 結(jié)果分析 D C 目標(biāo)市場識別 A G 人口統(tǒng)計分析 C D 調(diào)查樣本 B,C H 向客戶宣講 E,F,G 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 1 2 3 4 A B C D 6 E G 5 F 7 H 5 5 6 13 9 6 4 2 活動 描述 樂觀時間估計 可能歷時估計 悲觀歷時估計 期望歷時估計 A 簽訂合同 3 4 11 5—— 5 B 問卷設(shè)計 2 5 8 5—— 5 C 目標(biāo)市場識別 3 6 9 6—— 6 D 樣本調(diào)查 8 12 20 —— 13 E 準(zhǔn)備宣講 3 5 12 —— 6 F 分析結(jié)果 2 4 7 —— 4 G 人口統(tǒng)計分析 6 9 14 —— 9 H 向客戶宣講 1 2 4 2—— 2 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 1 2 3 4 A B C D 6 E G 5 F 7 H 5 5 6 13 9 6 4 2 0 5 10 11 24 28 30 30 28 24 11 22 5 0 時間參數(shù)計算 ? 工序時間估計（見教材 P181P184） ? 節(jié)點(diǎn)的時間參數(shù)：最早開始、最遲結(jié)束 (1)節(jié)點(diǎn) I的最早開工時間用 TEI 表示，是指以 I為起始節(jié)點(diǎn)的活動的最早開工時間，原始節(jié)點(diǎn) 1的 TE1=0。 圖83澆 搗拆 ?；炷罛A7天 FTS =7天或(a) (b)澆搗混凝土拆模7天 拆模最早開始時間，不得提前但允許推遲圖84，即開始 —— 開始 (START TO START)關(guān)系 緊前活動開始后一段時間 ， 緊后活動才能開始 ,即緊后活動的 開始時間受緊前活動的開始時間的制約 。開始 結(jié)束的關(guān)系 在網(wǎng)絡(luò)計劃中 ， 結(jié)束到開始的關(guān)系最為常用 ， 它是一種最為典型的邏輯關(guān)系 。它是把完成任務(wù)需要進(jìn)行的工作進(jìn)行分解，估計每個任務(wù)的工期，然后在任務(wù)間建立相關(guān)性，形成一個 “ 網(wǎng)絡(luò) ” ，通過網(wǎng)絡(luò)計算，找到最長的路線（主要矛盾），再進(jìn)行優(yōu)化的計劃方法。例如： 關(guān)鍵路徑法（ CPM） 、 圖形評審技術(shù)（ GERT） 和 計劃評審技術(shù)（ PERT） 。 ? 1．按過去工程的經(jīng)驗(yàn)或資料分析確定； ? 2．充分地與任務(wù)承擔(dān)者協(xié)商確定，分析研究他們的能力。工期通常以小時或天表示，但大型項(xiàng)目也可能用周或者月作為表示工期的單位。為此，學(xué)生會的干部們深知自身責(zé)任重大，他們首先進(jìn)行了明確的分工，由 主席擔(dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，實(shí)踐部部長負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，副主席擔(dān)任財務(wù)主管 ，還有其他人的責(zé)任也都一一明確。 ? 作為項(xiàng)目報告系統(tǒng)的對象，是進(jìn)行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)的手段。 舉例：建造一幢房屋的 WBS 房屋 挖掘 地基 框架 墻體和天花板 室內(nèi)系統(tǒng) 屋頂 等等，其他還有什么？ 房屋 挖掘 木工 泥瓦砌工 水管工 電工 等等 房屋 挖掘 地基 框架 墻體和天花板 室內(nèi)系統(tǒng) 屋頂 美工 涂料 干飾內(nèi)墻 涂灰 屋頂板 防水板等 采暖、通風(fēng) 櫥柜 水管裝置 電力 排污管 煙囪 壁爐 層級 1 2 3 4 ? 為了簡化 WBS的信息交流過程，常利用編碼技術(shù)對 WBS進(jìn)行信息轉(zhuǎn)換。 ? 它可以將一個項(xiàng)目逐層分解到工作內(nèi)容單一、便于進(jìn)行組織管理的單項(xiàng)工作，并能把各單項(xiàng)工作在整個項(xiàng)目中的地位、構(gòu)成直觀的表示出來。 ? 分解項(xiàng)目工作。 WBS的編碼 WBS工作編碼 ? 由高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的編碼 ? 1000 ? 1100 ? 1110 ? 1111 ? 1112 ? 1113 ? 1120 ? 1121 ? 1122 ? 1123 ? 1200 新設(shè)備安裝運(yùn)行 1000 總體設(shè)計 1100 布局設(shè)計 1200 設(shè)備安裝 1300 設(shè)備調(diào)試 1400 廠址分析 1110 安裝設(shè)備 1330 機(jī)械布局 1210 測試設(shè)備 1410 試生產(chǎn) 1420 裝配 1