【正文】 設(shè)工程項(xiàng)目分為如下實(shí)施過(guò)程： 設(shè)計(jì)和計(jì)劃 (初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，實(shí)施計(jì)劃等 )； 招標(biāo)投標(biāo)； 實(shí)施準(zhǔn)備 (現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、采購(gòu)訂貨、供應(yīng)等 )； 施工 (土建、機(jī)械和電器安裝、裝飾工程 )； 試生產(chǎn)／驗(yàn)收； 投產(chǎn)／保修； 運(yùn)行等。 ? 一棟辦公樓 ， 可分為辦公室 、 展覽廳 、 會(huì)議廳 、 停車(chē)場(chǎng) 、 交通 、 公用區(qū)間等 。 ? 畫(huà)出樹(shù)狀圖 ? 將主要項(xiàng)目可交付成果細(xì)分為更小的、易于管理的任務(wù)或工作包。 WBS的方法和工具 ? WBS圖 ? 模板 ? 責(zé)任分配矩陣：項(xiàng)目組織和 WBS的綜合。 一、項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) ? WBS (Work Breakdown Structure)， 主要是將整個(gè)項(xiàng)目分解成為便于管理的具體活動(dòng) (工作 )。第五章 項(xiàng)目時(shí)間管理 主要內(nèi)容 一、項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu) 二、項(xiàng)目時(shí)間管理的過(guò)程 三、項(xiàng)目時(shí)間管理技術(shù) 由喝茶引發(fā)的統(tǒng)籌方法 ? 問(wèn)題：想泡壺茶喝，在下述情況下如何能最快喝上茶？ ? 當(dāng)時(shí)的情況 ? 開(kāi)水沒(méi)有 ? 水壺要洗 ? 茶壺茶杯要洗 ? 火生了，茶葉也有了 打水 洗水壺 洗茶壺茶杯 拿茶葉 泡茶 燒水 由喝茶引發(fā)的統(tǒng)籌方法 打水 洗水壺 洗茶壺茶杯 拿茶葉 泡茶 燒水 打水 洗水壺 洗茶壺茶杯 拿茶葉 泡茶 燒水 等水開(kāi) 打水 洗水壺 洗茶壺茶杯 拿茶葉 泡茶 燒水 由喝茶引發(fā)的統(tǒng)籌方法 ? 體會(huì)： ? 完成一項(xiàng)任務(wù)需要多個(gè)活動(dòng) ? 每項(xiàng)活動(dòng)都需要一定的時(shí)間 ? 可采取一般順序作業(yè)方式完成各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)的總時(shí)間等于各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間之和。某些工作決定了項(xiàng)目總工期，而某些 (在一定范圍內(nèi) )不會(huì)。據(jù)此，項(xiàng)目經(jīng)理可以著手準(zhǔn)備和組織編制一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。如有樣板，盡量使用。 ? 一個(gè)工業(yè)廠房可能要?jiǎng)澐譃樯a(chǎn)和服務(wù)的功能 ， 如油漆 、 沖壓 、 裝配 、 運(yùn)輸 、 辦公 、 供應(yīng)等 。 ? 一個(gè)辦公區(qū)的功能面上可能有建筑 、 結(jié)構(gòu) 、 給排水 、供暖 、 通風(fēng) 、 清除垃圾 、 電器設(shè)施 、 器具 、 交通設(shè)備 、 辦公設(shè)備等 。編碼能夠標(biāo)識(shí)項(xiàng)目單元的特征，使計(jì)算機(jī)可以方便地 “ 讀出 ” 這個(gè)項(xiàng)目單元的信息。 ? 類(lèi)比法 ：以一個(gè)類(lèi)似項(xiàng)目的 WBS模板為基礎(chǔ)。一般會(huì)很費(fèi)時(shí)，但效果很好。 ? 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行項(xiàng)目分標(biāo)，建立項(xiàng)目組織，落實(shí)組織責(zé)任的依據(jù)，項(xiàng)目單元的責(zé)任人也就是項(xiàng)目組織成員，所以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目組織形式有規(guī)定性。 WBS表達(dá)形式 — 層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表 圖形顯示 鋸齒列表 1． 0系統(tǒng) 1． 1元素 A 1． 2元素 B 1． 0系統(tǒng) 1． 1元素 A 1． 2元素 B 責(zé)任分配矩陣 ? WBS圖一旦完成之后，就將工作分解結(jié)構(gòu)圖與項(xiàng)目的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)圖相對(duì)照，可用于項(xiàng)目組織工作中分配任務(wù)和落實(shí)責(zé)任，并形成了現(xiàn)行責(zé)任圖。工商管理學(xué)院希望在為同學(xué)們創(chuàng)造更多歡樂(lè)的同時(shí)，能夠通過(guò)這次慶典在全市范圍內(nèi)擴(kuò)大自己學(xué)院的聲望，并與企業(yè)界建立更廣泛、更直接的聯(lián)系。 晚會(huì)籌備資金一部分由學(xué)院自籌，一部分由企業(yè)贊助 。校園游藝的場(chǎng)地安排，既要體現(xiàn)出本學(xué)院在 SD大學(xué)中的重要地位，又要方便大家游樂(lè)。 慶典活動(dòng)主要由兩大塊組成，一是校園游藝活動(dòng)，一是元旦晚會(huì)。 ? 活動(dòng)排序 —— 涉及確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系，并形成相應(yīng)的文檔。 項(xiàng)目活動(dòng)定義 (1)活動(dòng)定義： 是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)進(jìn)行定義。這一方法用箭線代表活動(dòng)，而用節(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)之間的聯(lián)系和相互依賴(lài)關(guān)系。 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 (2)項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的過(guò)程 活動(dòng)工期估算 活動(dòng)清單 約束 假設(shè) 資源需求 資源能力 歷史信息 活動(dòng)工期估算 估算的依據(jù) 活動(dòng)清單更新 專(zhuān)家判斷 類(lèi)比估算 模擬法 保留時(shí)間 例：工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定 ? (一 )定量化的工程活動(dòng)： ? 工程范圍的確定及工作量的計(jì)算 。 ? 合理的專(zhuān)業(yè)和技術(shù)級(jí)配。它除了決定于該工程活動(dòng)的性質(zhì)、復(fù)雜程度外，還受以下因素的制約： ? 勞動(dòng)者的培訓(xùn)和工作熟練程度； ? 季節(jié)、氣候條件； ? 實(shí)施方案； ? 裝備水平，工器具的完備性和適用性 ； ? 現(xiàn)場(chǎng)平面布置和條件； ? 人的因素，如工作積極性等。 (二 )非定量化的工作 有些工程活動(dòng)其工作量和生產(chǎn)效率無(wú)法定量化，它的持續(xù)時(shí)間無(wú)法定量計(jì)算得到。 (三 )持續(xù)時(shí)間不確定情況的分析 有些活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間不能確定，這通常由于： ? 1．工作量不確定； ? 2．工作性質(zhì)不確定，如基坑挖土，土的類(lèi)別會(huì)有變化，勞動(dòng)效率也會(huì)有很大的變化； ? 3．受其它方面的制約，例如承包商提出圖紙，合同規(guī)定監(jiān)理工程師的審查批準(zhǔn)期在 14天之內(nèi)； ? 4．環(huán)境的變化，如氣候?qū)Τ掷m(xù)時(shí)間的影響。 但由于項(xiàng)目影響因素太多 ， 實(shí)際使用效果不佳 。 對(duì)一個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間分析 ， 得出 樂(lè)觀時(shí)間(一切順利 ) (OD)， 悲觀 (各種不利影響都發(fā)生 )時(shí)間 (PD)， 以及最可能時(shí)間 (HD)， 則持續(xù)時(shí)間： MD=(OD+4HD+PD)/6 例如： 某工程基礎(chǔ)混凝土施工 ， 施工期在 6月份 ， 若一切順利 ，施工工期為 42天 (即 OD)；若出現(xiàn)最不利情況 ， 施工工期為 52天(即 PD)；最大可能的工期為 50天 。 (2)項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的過(guò)程 工期計(jì)劃制定 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 活動(dòng)工期估計(jì) 資源需求 資源描述 日歷 約束 提前和滯后 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 項(xiàng)目工期計(jì)劃 支持細(xì)節(jié) 進(jìn)度管理計(jì)劃 資源需求更新 系統(tǒng)分析（ CPM， GERT， PERT） 模擬（蒙特卡羅、假設(shè)） 資源平衡 甘特圖法 項(xiàng)目管理軟件 1． 系統(tǒng)分析方法 系統(tǒng)分析方法是通過(guò)計(jì)算出所有項(xiàng)目活動(dòng)的最早、最晚開(kāi)始和結(jié)束日期。 它是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑 ，并且有最少的浮動(dòng)時(shí)間 。 ? PERT根據(jù)樂(lè)觀的 、 最可能的 、 悲觀的活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì) 。 進(jìn)度控制 項(xiàng)目工期計(jì)劃 績(jī)效報(bào)告 （ COM） 變更請(qǐng)求 進(jìn)度管理計(jì)劃 進(jìn)度更新 糾正錯(cuò)誤 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 進(jìn)度變更控制系統(tǒng) 績(jī)效測(cè)量 項(xiàng)目管理軟件 偏差分析 (2)項(xiàng)目時(shí)間管理控制過(guò)程 三、項(xiàng)目時(shí)間管理技術(shù) 甘特圖（ GANTT） ? 概念：是對(duì)簡(jiǎn)單項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃與進(jìn)度安排的一種常用工具。 ? CPM（ Critical Path Method，關(guān)鍵路線法）于 1957年由美國(guó)杜邦公司開(kāi)發(fā)。 ? 編制網(wǎng)絡(luò)圖的兩種基本圖示方法分別為 ? AOA（ activityonarrow，雙代號(hào)圖 ） ? AON （ activityonnode，單代號(hào)圖 ） 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則 ? 繪制網(wǎng)絡(luò)圖之前，必須確定活動(dòng)的優(yōu)先順序 ? 一般而言，網(wǎng)絡(luò)圖是從左到右 ? 一項(xiàng)活動(dòng)必須等到與他相連的所有前置活動(dòng)結(jié)束后才能開(kāi)始 ? 網(wǎng)絡(luò)上的箭線代表優(yōu)先次序和邏輯流向，箭線可以交叉，為了清晰，盡量避免交叉 ? 每個(gè)活動(dòng)都應(yīng)有一個(gè)唯一的標(biāo)識(shí)與其對(duì)應(yīng)，并按照升序排列 ? 網(wǎng)絡(luò)中不允許出現(xiàn)回路 ? 一般用一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示項(xiàng)目開(kāi)始，有時(shí)也可能有多個(gè)開(kāi)始節(jié)點(diǎn) (1)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（ AOA） ? 這是一種用 箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作相互關(guān)系 的網(wǎng)絡(luò)圖方法，在我國(guó)這種方法應(yīng)用較多。 ? 活動(dòng)的時(shí)間參數(shù) (1)最早開(kāi)始 (ES) 活動(dòng) ij的最早開(kāi)始時(shí)間： TESij= TEi (2)最早結(jié)束 (EF) 活動(dòng) ij的最早結(jié)束時(shí)間： TEFij= TEi + Tij 其中， Tij表示活動(dòng) ij所需耗費(fèi)的時(shí)間。 TFFij= TESjk TEFij(min) (2)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 ? 這是一種使用 節(jié)點(diǎn)表示工作 、 箭線表示工作關(guān)系 的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 。結(jié)束 結(jié)束的關(guān)系 例如混凝土澆搗成型之后，至少要養(yǎng)護(hù) 7天才能拆模， 即見(jiàn)圖。 圖85基 坑 基 坑排 水BA1天ST S= 1天或開(kāi) 挖(a ) (b )，即結(jié)束 —— 結(jié)束 (FINISH TO FINISH)關(guān)系 緊前活動(dòng)結(jié)束后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能結(jié)束，即緊后活動(dòng) 的結(jié)束時(shí)間受緊前活動(dòng)結(jié)束時(shí)間的