【正文】 圖86回填土基 坑排 水基 坑或0天FT F= 0天A B(a ) (b ) —— 結(jié)束 (START TO FINISH)關(guān)系 緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能結(jié)束，這在 實際工程中用的較少。 圖83澆 搗拆 模混凝土BA7天 FTS =7天或(a) (b)澆搗混凝土拆模7天 拆模最早開始時間，不得提前但允許推遲圖84，即開始 —— 開始 (START TO START)關(guān)系 緊前活動開始后一段時間 ， 緊后活動才能開始 ,即緊后活動的 開始時間受緊前活動的開始時間的制約 。開始 結(jié)束的關(guān)系 在網(wǎng)絡(luò)計劃中 ， 結(jié)束到開始的關(guān)系最為常用 ， 它是一種最為典型的邏輯關(guān)系 。 開始 A B C D E F 結(jié)束 案例：繪制網(wǎng)絡(luò)圖 活動 描述 緊前活動 活動 描述 緊前活動 A 簽訂合同 無 E 準備宣講 B B 問卷設(shè)計 A F 結(jié)果分析 D C 目標市場識別 A G 人口統(tǒng)計分析 C D 調(diào)查樣本 B,C H 向客戶宣講 E,F,G A 簽訂合同 5 B 問卷設(shè)計 5 C 目標市場識別 6 D 樣本調(diào)查 13 E 準備宣講 6 G 人口統(tǒng)計分析 9 F 結(jié)果分析 4 H 向客戶宣講 2 工作之間的先后關(guān)系類型 ? 工作之間的關(guān)系分為四種類型： 其活動 ij的時差公式為 : TTFij= TLSij TESij= TLj TEi Tij ? 零總浮時作業(yè)是關(guān)鍵作業(yè)。 1 2 3 油漆地板 擺放家具 5 1 活動描述 工期估計 事件序號 事件序號 示例 ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 圖解 A B C D E F 1 2 3 4 5 6 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 (示例 ) 虛工作示例 ?假設(shè) A工作完成之后 C工作可以開始， A、 B兩工作完成之后 D工作才可以開始，如何表達呢？ A B C D 雙代號網(wǎng)絡(luò)的表示 事件標識 最早開始 時間 最晚開始 時間 描述 歷時 案例：繪制網(wǎng)絡(luò)圖 活動 描述 緊前活動 活動 描述 緊前活動 A 簽訂合同 無 E 準備宣講 B B 問卷設(shè)計 A F 結(jié)果分析 D C 目標市場識別 A G 人口統(tǒng)計分析 C D 調(diào)查樣本 B,C H 向客戶宣講 E,F,G 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 1 2 3 4 A B C D 6 E G 5 F 7 H 5 5 6 13 9 6 4 2 活動 描述 樂觀時間估計 可能歷時估計 悲觀歷時估計 期望歷時估計 A 簽訂合同 3 4 11 5—— 5 B 問卷設(shè)計 2 5 8 5—— 5 C 目標市場識別 3 6 9 6—— 6 D 樣本調(diào)查 8 12 20 —— 13 E 準備宣講 3 5 12 —— 6 F 分析結(jié)果 2 4 7 —— 4 G 人口統(tǒng)計分析 6 9 14 —— 9 H 向客戶宣講 1 2 4 2—— 2 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 1 2 3 4 A B C D 6 E G 5 F 7 H 5 5 6 13 9 6 4 2 0 5 10 11 24 28 30 30 28 24 11 22 5 0 時間參數(shù)計算 ? 工序時間估計（見教材 P181P184） ? 節(jié)點的時間參數(shù)：最早開始、最遲結(jié)束 (1)節(jié)點 I的最早開工時間用 TEI 表示，是指以 I為起始節(jié)點的活動的最早開工時間，原始節(jié)點 1的 TE1=0。它是把完成任務(wù)需要進行的工作進行分解，估計每個任務(wù)的工期，然后在任務(wù)間建立相關(guān)性，形成一個 “ 網(wǎng)絡(luò) ” ，通過網(wǎng)絡(luò)計算，找到最長的路線（主要矛盾），再進行優(yōu)化的計劃方法。 ? PERT在工作延續(xù)時間方面需要估計工作的三個時間 ，即最短時間 a、最可能時間 m及最長時間 b，然后按照 β分布計算工作的期望時間 t。 概率 工期 3． 甘特圖法 ? 美國學者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項目工期計劃的方法，一種比較簡便的工期計劃和進度安排工具。 計劃評審技術(shù) （ PERT） ? 當具體活動歷時估算存在很大的不確定性時 ，用 PERT方法估計項目歷時 。例如： 關(guān)鍵路徑法（ CPM） 、 圖形評審技術(shù)（ GERT） 和 計劃評審技術(shù)（ PERT） 。這個過程主要在項目活動定義、排序和工期估算的基礎(chǔ)上，綜合各個項目活動的開始和結(jié)束日期、最終活動順序以及工期和所需資源來確定項目的總體工期計劃。 即請有實踐經(jīng)驗的專家對持續(xù)時間進行估計 。Carlo)模擬 的方法 。 ? 1．按過去工程的經(jīng)驗或資料分析確定； ? 2．充分地與任務(wù)承擔者協(xié)商確定，分析研究他們的能力。則： 每班次 (8小時 )可澆搗混凝土 =／小時 ? 保證每人一定的工作面。 ? 勞動組合和資源投入量的確定 。工期通常以小時或天表示，但大型項目也可能用周或者月作為表示工期的單位。 (2)活動排序過程： 活動排序 活動清單 產(chǎn)品描述 強制依存關(guān)系 人為依存關(guān)系 外部依存關(guān)系 項目網(wǎng)絡(luò)圖 活動清單更新 順序圖法 PDM（ AON） 箭線圖法 ADM（ AOA） 網(wǎng)絡(luò)模板 編排和描述項目活動順序關(guān)系的方法和工具主要有： 1． 順序圖法 （ PDM， Precedence Diagramming Method） 也叫單節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖法（ AON, Activity on Node），它用單個節(jié)點（方框）表示一項活動，用節(jié)點之間的箭線表示項目活動之間的相互依賴關(guān)系。 ? 制定進度計劃 —— 分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，制定項目進度計劃。是為確保項目按時完工所進行的一系列管理過程。為此，學生會的干部們深知自身責任重大，他們首先進行了明確的分工，由 主席擔任項目總負責人，實踐部部長負責外聯(lián)工作，副主席擔任財務(wù)主管 ，還有其他人的責任也都一一明確。 要達到上述預定目標，就意味著這次慶典活動必須是高質(zhì)量、高水平的。要擴大學院的聲望，需要大力的宣傳投入。 ? 如圖 責任分配表 圖例： ▲ 負責 ● 輔助 △ 承包 責任者（個人或組織） 工作分解結(jié)構(gòu) 任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 項目負責人審核意見： 簽名： 日期： 組織責任者 WBS 項目 經(jīng)理 項目 工程師 程序員 確定需求 ○ ? 設(shè)計 ○ ? 開發(fā) 修改外購軟件包 □ ○ ? 修改內(nèi)部程序 □ ○ ? 修改手工操作系統(tǒng)程序 □ ○ ? 測試 測試外購軟件包 □ ? ? 測試內(nèi)部程序 □ ? ? 測試手工操作系統(tǒng)流程 □ ? ? 安裝完成 安裝完成新軟件包 ? ? 培訓工人 ? ? 注： ? －負責； ? －輔助；□－通知； ○ －審批； △ －承包 責任分配表 ( ▲ 負責 〇審批 ●輔助 △承包 □通知 ) 責任者 WBS 項目經(jīng)理 土建總工 機電總工 總會計師 工管處 財務(wù)處 計劃合同處 機電設(shè)備 合