【正文】 例如混凝土澆搗成型之后，至少要養(yǎng)護 7天才能拆模， 即見圖。 ? 編制網(wǎng)絡(luò)圖的兩種基本圖示方法分別為 ? AOA（ activityonarrow，雙代號圖 ） ? AON （ activityonnode，單代號圖 ） 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則 ? 繪制網(wǎng)絡(luò)圖之前，必須確定活動的優(yōu)先順序 ? 一般而言，網(wǎng)絡(luò)圖是從左到右 ? 一項活動必須等到與他相連的所有前置活動結(jié)束后才能開始 ? 網(wǎng)絡(luò)上的箭線代表優(yōu)先次序和邏輯流向，箭線可以交叉，為了清晰，盡量避免交叉 ? 每個活動都應(yīng)有一個唯一的標(biāo)識與其對應(yīng)，并按照升序排列 ? 網(wǎng)絡(luò)中不允許出現(xiàn)回路 ? 一般用一個節(jié)點表示項目開始，有時也可能有多個開始節(jié)點 (1)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（ AOA） ? 這是一種用 箭線表示工作、節(jié)點表示工作相互關(guān)系 的網(wǎng)絡(luò)圖方法，在我國這種方法應(yīng)用較多。 它是項目網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑 ，并且有最少的浮動時間 。 (三 )持續(xù)時間不確定情況的分析 有些活動的持續(xù)時間不能確定，這通常由于： ? 1．工作量不確定； ? 2．工作性質(zhì)不確定，如基坑挖土，土的類別會有變化，勞動效率也會有很大的變化； ? 3．受其它方面的制約，例如承包商提出圖紙，合同規(guī)定監(jiān)理工程師的審查批準期在 14天之內(nèi)； ? 4．環(huán)境的變化，如氣候?qū)Τ掷m(xù)時間的影響。 項目活動工期估算 (2)項目活動工期估算的過程 活動工期估算 活動清單 約束 假設(shè) 資源需求 資源能力 歷史信息 活動工期估算 估算的依據(jù) 活動清單更新 專家判斷 類比估算 模擬法 保留時間 例：工程活動持續(xù)時間的確定 ? (一 )定量化的工程活動： ? 工程范圍的確定及工作量的計算 。 慶典活動主要由兩大塊組成，一是校園游藝活動，一是元旦晚會。 WBS表達形式 — 層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表 圖形顯示 鋸齒列表 1． 0系統(tǒng) 1． 1元素 A 1． 2元素 B 1． 0系統(tǒng) 1． 1元素 A 1． 2元素 B 責(zé)任分配矩陣 ? WBS圖一旦完成之后，就將工作分解結(jié)構(gòu)圖與項目的有關(guān)組織機構(gòu)圖相對照，可用于項目組織工作中分配任務(wù)和落實責(zé)任，并形成了現(xiàn)行責(zé)任圖。編碼能夠標(biāo)識項目單元的特征，使計算機可以方便地 “ 讀出 ” 這個項目單元的信息。據(jù)此，項目經(jīng)理可以著手準備和組織編制一個項目實施計劃。 WBS的方法和工具 ? WBS圖 ? 模板 ? 責(zé)任分配矩陣：項目組織和 WBS的綜合。在項目管理過程中網(wǎng)絡(luò)分析，成本管理，數(shù)據(jù)的儲存、分析、統(tǒng)計，都靠編碼識別。 ? 責(zé)任圖將分解的工作落實到部門或個人，由此組織或個人能夠充分認識應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 元旦慶典1000 宣傳 1100 晚會 1200 校園游藝 1300 后勤服務(wù) 1400 劇場租賃 1210 邀請嘉賓 1240 場地 1310 趣味游戲 1320 演出 1250 演出服裝 1230 音響、燈光布置 1251 報刊廣告 1110 海報1120 電視廣告 1130 入場方式 1220 舞臺設(shè)計 1252 觀眾席設(shè)置 1253 節(jié)目安排 1254 衛(wèi)生工作 1410 安全工作 1420 休息室設(shè)施 1430 工作人員快餐 1440 二、項目時間管理過程 ? 項目時間管理，又稱 進度管理 或 工期管理 。這可由合同、規(guī)范、圖紙、工作量表得到。 ? 這在實際工作中很普遍，也很重要，但沒有很實用的計算方法， 持續(xù)時間不確定情況的時間計算： (1)蒙特卡羅 ( Monto ? 尋找關(guān)鍵路徑時 ， 必須首先繪制網(wǎng)絡(luò)圖（ WBS—— 活動清單 —— 排序 ） ， 估計每一項活動的歷時 ， 然后確定關(guān)鍵路徑 。 ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國內(nèi)該方面的軟件較多。通常將 A稱為 B的緊前活動， B稱為 A的緊后活動。 ，即結(jié)束 — 開始 (FINISH TO START)關(guān)系。 網(wǎng)絡(luò)圖 ? PERT和 CPM的一個重要特征是用網(wǎng)絡(luò)圖描述主要活動及次序關(guān)系。 制定項目工期計劃的方法與工具 最早開工 最早完工 浮動時間 最遲開工 最遲完工 最早開工 最早完工 浮動時間 最遲開工 最遲完工 A活動 B活動 關(guān)鍵路徑法 （ CPM） ? 關(guān)鍵路徑是指一系列決定項目最早完成時間的活動 。在給他們下達任務(wù)，確定分包合同時應(yīng)認真協(xié)商，確定持續(xù)時間，并以書面 (合同 )的形式確定下來。 影響實際的活動工期的主要因素 ： ? 投入活動中的資源，資源獲得的難易程度； ? 不同技能水平的資源的工作分配（資源能力）； ? 突發(fā)事件和其他識別出的風(fēng)險； ? 工作實踐的有效性（效率）； ? 錯誤的或者遺漏的工期估算。接下來，他們進行了詳細的工作分解，確定了工作范圍。 項目分解結(jié)構(gòu)的作用可用下圖表示。 ? 通過編碼給項目單元以標(biāo)識。 ? 項目經(jīng)理要知道其所負責(zé)的項目包括哪些工作任務(wù)、各項工作任務(wù)間的關(guān)系如何、每項工作任務(wù)落實到基層單位或個人有多少個層次。 典型的項目工作分解結(jié)構(gòu)圖 新軟件包安裝 確定要求 設(shè)計 開發(fā) 測試 安裝完成 確定需要 設(shè)計作業(yè)系統(tǒng) 安裝完成新軟件包 培訓(xùn)工人 測試手工操作系統(tǒng)流程 測試內(nèi)部程序 修改外購軟件包 修改手工操作系統(tǒng)程序 修改內(nèi)部程序 新軟件包安裝的 WBS圖 測試外購軟件包 可行性研究 審批 性研究 技術(shù)改造項目 設(shè)計 籌資 實施 安裝完成 設(shè)計 務(wù)書 項目（供水管線及其配套措施） 可行性研究 及初步設(shè)計 編制技術(shù) 文件 行政管理 報告 財務(wù)報告 調(diào)查研究 可研報究 初步設(shè)計 操作規(guī)程 施 工 圖 合同規(guī)定 內(nèi)部報告 業(yè)主報告 第三方報告 (審計） 總成 本 (預(yù)算 ) 分包合同及其成本 供水管線及其配套措施項目的工作結(jié)構(gòu)分解圖 消費者市場研究 王磊 問卷調(diào)查表 蘇珊 報 告 李祥 報告 李祥 軟件 安迪 設(shè) 計 蘇 珊 反饋 張宏 識別目標(biāo)消費者 設(shè)計出問卷調(diào)查表 試驗性測試問卷調(diào)查表 確定最終調(diào)查表 設(shè)計軟件測試數(shù)據(jù) 打印問卷調(diào)查表 準備郵寄標(biāo)簽 郵寄問卷調(diào)查表并獲得反饋 開發(fā)數(shù)據(jù)分析軟件 測試軟件 輸入反饋數(shù)據(jù) 分析結(jié)果 準備報告 消費者市場研究項目的工作結(jié)構(gòu)分解 WBS制定過程 ? 約見項目有關(guān)人員，集體討論所有主要領(lǐng)域階段。編碼設(shè)計對整個項目的計劃、控制工作和管理系統(tǒng)的運行效率都是關(guān)鍵。 ? 如圖 責(zé)任分配表 圖例： ▲ 負責(zé) ● 輔助 △ 承包 責(zé)任者（個人或組織） 工作分解結(jié)構(gòu) 任務(wù)編碼 任務(wù)名稱