【正文】 FTS 0 C 6 D 10 E 4 F 2 B FTS 2 C FTS 0 G 10 C STS 2 D FTS 0 H 6 F,G FTS 0 I 2 G FTS 0 E FTF 4 J 2 H,I FTS 0 圖83110BC6F22MA =2D104E4A10GH62I2J42A B C D E F G H I J 4 10 6 10 4 2 10 6 2 2 0 4 4 14 4 10 4 14 4 8 2 2 4 16 18 14 24 24 30 24 26 30 32 32 30 30 24 30 28 24 14 24 22 26 22 14 4 12 18 20 10 4 0 0 6 8 0 18 6 0 0 4 0 0 0 6 0 14 6 0 0 4 0 。例如基礎(chǔ)回填土結(jié)束 后基坑排水才能停止，即見圖。通常將 A稱為 B的緊前活動， B稱為 A的緊后活動。開始 開始的關(guān)系 這種方法是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包所使用的方法 。 (3)最遲開始 (LS) 活動 ij的最遲開始時間： TLSij= TLjTij (4)最遲結(jié)束 (LF) 活動 ij的最遲結(jié)束時間： TLFij=TLj ? 總浮動時間 (總時差 )(TF) ? 活動的總時差是指在不影響工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。 ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國內(nèi)該方面的軟件較多。 ? 關(guān)鍵路線法是項(xiàng)目時間管理中的最常用技術(shù)，是以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)的計劃模型。 ? 構(gòu)成：見圖 ? 橫坐標(biāo)由時間單位劃分 ? 縱坐標(biāo)表示各個工作單元 ? 應(yīng)用時要注意更新 甘特圖（橫道圖） 編 號 工 序 名 稱 持續(xù) 時間 緊前 工序 0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 1 場地平整 1w 2 進(jìn)場道路 3w 1 3 上下水、電等 3w 4 主體結(jié)構(gòu)施工 15w 2,3 5 場地排水和配套工程 7w 2,3 6 設(shè)備安裝準(zhǔn)備 12w 4,5 7 設(shè)備進(jìn)場 8 裝修工程 4w 4,5 9 場地清理 2w 8 10 設(shè)備安裝 2w 6,7 橫道圖和資源需求量動態(tài)圖 工 序 名 稱 每天勞工人數(shù) 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 地下室 A開挖 4 地下室 B開挖 4 地下室防水施工 2 炸掉老的結(jié)構(gòu) 2 地下室 A混凝土澆注 3 地下室 B混凝土澆注 3 地下室 A混凝土墻澆注 3 勞工人數(shù) 7 6 5 4 3 2 1 0 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（甘特圖上加上邏輯關(guān)系） PERT和 CPM ? PERT（ Program Evaluation and Review Technique，計劃評審技術(shù)），源于 20世紀(jì)50年代后期，美國海軍 “ 北極星 ” 導(dǎo)彈研制系統(tǒng)開發(fā)的。 ? PERT加權(quán)平均 =（ 樂觀時間 +4最可能時間 +悲觀時間 ） /6 2． 模擬法 指根據(jù)一定的假設(shè)條件和這些條件發(fā)生的概率，運(yùn)用蒙特卡羅模擬、三角模擬等方法確定出每項(xiàng)項(xiàng)目活動的可能工期和整個項(xiàng)目可能工期，然后使用這些數(shù)據(jù)編制出項(xiàng)目工期計劃的一種方法。 ? 尋找關(guān)鍵路徑時 ， 必須首先繪制網(wǎng)絡(luò)圖（ WBS—— 活動清單 —— 排序 ） ， 估計每一項(xiàng)活動的歷時 ， 然后確定關(guān)鍵路徑 ?？紤]多種因素的影響，編制項(xiàng)目工期計劃的方法。 則取持續(xù)時間為： MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天 項(xiàng)目工期計劃制定 (1)項(xiàng)目工期計劃制定的基本概念 項(xiàng)目工期計劃制定 也稱為工期計劃編制或工期計劃開發(fā)。 (2)德爾菲 (Delphi)專家評議法 。 ? 這在實(shí)際工作中很普遍，也很重要，但沒有很實(shí)用的計算方法， 持續(xù)時間不確定情況的時間計算： (1)蒙特卡羅 ( Monto 例如項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計，招標(biāo)投標(biāo)工作，以及一些屬于白領(lǐng)階層的工作。 計算持續(xù)時間 ? 單個工序的持續(xù)時間是易于確定的，它可由公式： 持續(xù)時間 (天 )=工作量 /(總投入人數(shù) 每天班次 8小時 產(chǎn)量效率 ) ? 例如：某工程基礎(chǔ)混凝土 300m3 ，投入三個混凝土小組，每組8個人，預(yù)計人均產(chǎn)量效率為 ／小時。 ? 各工序 (或操作活動 )人數(shù)安排比例合理。這可由合同、規(guī)范、圖紙、工作量表得到。 B 用箭線圖法繪制的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 開始 A D E C F 結(jié)束 (1)項(xiàng)目活動工期估算的概念 項(xiàng)目活動工期估算 是根據(jù) WBS中定義的項(xiàng)目活動和項(xiàng)目活動清單來估計完成這些項(xiàng)目活動所需的工期。 (2)項(xiàng)目活動定義過程 活動定義 WBS 范圍說明書 歷史信息 約束條件 假設(shè)條件 活動清單 支持細(xì)節(jié) WBS更新 分解模板 項(xiàng)目活動排序 (1)項(xiàng)目活動排序 是指識別項(xiàng)目活動清單中各項(xiàng)活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系 ， 并據(jù)此對項(xiàng)目各項(xiàng)活動的先后順序的安排和確定工作 。 ? 活動歷時估算 —— 估計完成具體活動所需要的工作時間。 元旦慶典1000 宣傳 1100 晚會 1200 校園游藝 1300 后勤服務(wù) 1400 劇場租賃 1210 邀請嘉賓 1240 場地 1310 趣味游戲 1320 演出 1250 演出服裝 1230 音響、燈光布置 1251 報刊廣告 1110 海報1120 電視廣告 1130 入場方式 1220 舞臺設(shè)計 1252 觀眾席設(shè)置 1253 節(jié)目安排 1254 衛(wèi)生工作 1410 安全工作 1420 休息室設(shè)施 1430 工作人員快餐 1440 二、項(xiàng)目時間管理過程 ? 項(xiàng)目時間管理，又稱 進(jìn)度管理 或 工期管理 。 晚會的舞臺設(shè)計、燈光、音響以及嘉賓的安排 等，也要考慮周全，不能沖淡了娛樂的主題，同時還要自然而然的通過這次活動將學(xué)院的名聲打出去。對贊助企業(yè)的宣傳，體現(xiàn)在晚報和電視臺的廣告上，此外，還可以與企業(yè)達(dá)成人才資源庫的協(xié)議，給他們輸送所需人才。 這次活動的具體籌辦工作就由他們的學(xué)生會全面負(fù)責(zé)，必要時可請學(xué)生工作辦公室的王老師加以指導(dǎo)。 ? 責(zé)任圖將分解的工作落實(shí)到部門或個人，由此組織或個人能夠充分認(rèn)識應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 ? 是網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)，可用于 進(jìn)度、資源的計劃和控制。 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解的作用 ? 保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性。 ? 由上至下法 ：常常被視為 WBS的常規(guī)方法 。在項(xiàng)目管理過程中網(wǎng)絡(luò)分析，成本管理，數(shù)據(jù)的儲存、分析、統(tǒng)計，都靠編碼識別。 ? 基于 工作過程 的劃分 ? 上層按照工作的流程分解 ? 下層按照工作的內(nèi)容劃分 WBS舉例 :新設(shè)備安裝 加工 裝配 安裝設(shè)備 測試設(shè)備 試生產(chǎn) 零件運(yùn)往工地 組裝部件 測試建筑物 新設(shè)備安裝運(yùn)行 總體設(shè)計 布局設(shè)計 設(shè)備安裝 設(shè)備調(diào)試 廠址分析 選擇設(shè)計 機(jī)器布局 工藝流程設(shè)計 0級 1級 2級 3級 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 培訓(xùn) 設(shè)備準(zhǔn)備 設(shè)備采購 設(shè)備驗(yàn)收交接 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計 布線設(shè)計 平臺設(shè)計 工程實(shí)施 布線實(shí)施 網(wǎng)絡(luò)集成 軟件開發(fā) 軟件需求確定 系統(tǒng)設(shè)計 編碼 測試 0級 1級 2級 WBS舉例 :網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程 ? 例如常見的建